說是便飯，但實際上晚上江上舟宴請隋波，還是非常隆重的。
地點選在了金茂大廈的天萃庭。
作爲蘇浙彙集團的頂級品牌餐廳，這裡主打的就是本幫菜和江浙菜。
當晚除了江上舟之外，還有三位陪客。
一位是張江管委會副主任、張江集團總經理陳劍波。
另一個是隋波的熟人了，正是盛大的老陳。
此外，還有一個清瘦儒雅的老人，一經介紹，立刻讓隋波肅然起敬。
正是原全球最大的半導體設備公司應用材料公司（AMAT）副總裁，回國創立中微半導體公司的著名科學家，尹志堯！
隋波看到晚宴出席的人選，就大致猜到了，江上舟請他吃飯的意圖。
陳劍波出現，顯然是爲了邀請易趣系旗下的公司，能夠入駐到張江園區。
張江是近期魔都在主推的高科技園區，意圖打造信息科技產業（集成電路產業）和生物醫藥產業的基地，爲此還專門將園區命名爲“張江硅谷”、“張江藥谷”。
而老陳的盛大網絡，就是剛剛入駐張江國家微電子產業基地的企業之一。
雖然這一世被隋波截胡了傳奇。
但老陳卻通過代理《仙境傳說》，並且主動向易趣靠攏，藉助易趣希望打響“遊戲運營平臺”的戰略規劃，“借雞生蛋”，取得了非常出色的業績。
老陳是什麼人？
他雄心極大，滿懷抱負。
在仙境傳說取得不錯的營收和利潤後，立刻再接再厲，又代理了韓國Nexon公司的《泡泡堂》（BnB），也大獲成功。
現在盛大網絡一個月的營收，也差不多超過了1億。
排名在易趣的趣遊網絡、網易之下，在網遊市場排名第三，成爲了國內網絡遊戲領域，最引人矚目的新興公司之一。
而尹志堯的出現，
隋波猜測，應該是和中微創立初期，資金嚴重不足有關。
這是找他這個大財主“化緣”來了……
當然，準確的說法，應該是“招商引資”！
不過，這也和隋波對未來的戰略規劃是一致的。
所以他不以爲許，也表現的非常熱情。
席間，衆人先是閒聊了一陣，易趣最近搞的沸沸揚揚的“618大促”。
大家都覺得易趣進軍家電，這是電商網站和現在的家電連鎖企業之間的一場“新舊渠道之爭”，認爲隋波的這次舉動，意義重大……
酒過三巡、菜過五味。
客氣了一番後，就聊起了正事。
隋波對於陳劍波的邀請，也痛快的答應了下來。
承諾易趣系旗下，一些適合的公司，可以入駐張江科技園區。
比如易迅旗下的互動娛樂和內容公司，如起點網、浩方在線等，可以入駐文化創意基地；
百度也可以在張江科技園區內，建立百度研究院的魔都分院，用來吸引魔都附近大學的優秀技術人才。
同時，易趣也計劃在張江園區內，建立一個國內最大的數據中心。
反正這些遲早都是要建的……
而且現在張江求賢若渴，又有着非常優惠的政策，像什麼“一免兩減半”，人才的住房補貼和入戶政策等等。
不要白不要啊！
這樣下來，易趣系在張江的投資規模，至少也有個幾億美元，讓陳劍波大爲驚喜。
而看到隋波一副“散財童子”的模樣。
江上舟對說動他投資中微半導體，也多了幾分信心。
他先是回憶和感慨了國內半導體產業發展歷史中，很多感人的事蹟，又順帶着聊起邀請尹志堯回國時，遇到的種種困難。
像尹志堯臨行前，美國政府清查了他的電腦，沒收了他手上所有的工藝配方和設計圖紙。
就是因爲他是行業內的領軍人物，擁有74項已授權的專利。
而這時已經60歲的尹志堯，在硅谷早已功成名就。
他之所以受到江上舟的邀請回國創業，就是因爲其祖孫三代報國的家世，讓他義無反顧。
隋波這才知道，
尹志堯出生在北平一個愛國世家，其外祖父是清末革命黨人，祖父是庚子賠款留學生，父親是留日電化學家。
而後在聽尹老講述他的經歷時。
隋波又發現，尹志堯竟然曾在金城煉油廠工作過，算是他的半個老鄉；
而且，他還是恢復高考後，帝大的第一屆學生（78級化學系）……
老牌師哥啊！
最後聽到，尹志堯從硅谷帶着15個人的團隊回國創業。
這樣一羣在硅谷的大牛，回國後卻因爲缺乏資金，只能擠在牛頓路一個不到500平米的辦公室裡搞研發——這也就和隋波在易趣大廈，自己的CEO辦公室差不多大。
要知道，這可是一羣硅谷的頂尖精英人才，搞的可是芯片製造中最核心的設備之一，蝕刻機的研發！
可現在，政府給的5000萬啓動資金和團隊自籌的150萬美元，早已燒光了。
爲了籌資，尹志堯已經跑遍了可能注資的機構和企業。
但國內這些機構和企業，對於這種幾十億砸不出個水花的行業，既不熟悉，也不感冒……
他一分錢也沒融到。
尹志堯現在沒有辦法了，最後的辦法就是去硅谷找風投……
可是他又不甘心讓外資控股。
看着這位將來在中國芯片產業歷史上，鼎鼎大名的老人，此刻說到這些，甚至有些囁嚅的表情。
那種希望隋波投資，但有不太好意思直言的樣子。
不知爲何，隋波的眼眶有點溼潤了……
他忽然覺得，雖然自己現在看起來很“成功”。
但那隻不過是“重生”所帶來的福利和僥倖。
像尹志堯這樣，歸國創業的科學家，纔是中華民族真正的脊樑！
家國情懷，在他們身上，不再是一句“空話”，而是爲之奮鬥終身的理想！
雖然明知芯片產業是一個“無底洞”。
易趣系真正想在芯片領域佈局，可能還要到幾年，甚至十幾年後……
但此時此刻，隋波熱血上涌，卻心甘情願，不理智一次。
“尹老，我願意爲國家的半導體事業發展，提供一些力所能及的幫助，支持您創業搞刻蝕機！
不過您也知道，芯片產業比較敏感，易趣又是一家在美國上市的公司……
所以……
我想，現階段我只能先用個人的名義來投資。
錢可能不多……
5000萬美元，不知道夠不夠用？”
是的，對於其他產業而言，5000萬美元，差不多4億RMB，已經是非常大的一筆投資了。
但放在芯片產業上，隋波只能說一句，錢不多……
尹志堯和江上舟聞言，已是大喜！
尹志堯這個年過六旬的老人，欣喜若狂的連聲道：
“夠了！夠了！我們的團隊非常成熟，這些錢足夠我們搞出設備原型了！”
隨後他又嘆道：
“主要是爲了規避美國公司的專利風險封鎖，我們必須另起爐竈，重新做技術研發。
想要在未來擁有屬於我們自己的技術專利，不受制於人。
這個代價是必須付出的……”
隋波點頭應是。
這就是尹志堯比張汝京更謹慎持重，未雨綢繆的地方了。
所以，之後中芯國際被臺積電起訴，因爲侵權不得不賠款2億美元，出讓10%股權，張汝京自己也被迫出局。
同樣被前東家應用材料和科林接連起訴的中微，卻在尹志堯的領導下，成功反訴，贏下了官司。
這一晚的宴請，可謂賓主盡歡。
隋波現階段能幫國內芯片產業做的，也只有這麼多了。
隋波和易趣，現在依然還非常弱小！
而且在自身的互聯網領域，還面臨的衆多的挑戰，實在無法分散精力。
個人投資5000萬美元，象徵性的拿了中微半導體20%的股份。
這也算是隋波盡一點心意了。
………………
隨後，隋波又在魔都多留了兩天。
先是和張江園區簽署了一系列協議，以及和中微半導體簽署投資協議。
然後又和沈南鵬見了一面，詳談了建立私募基金的事。
老沈在攜程上市後，套現了一大筆錢，實現了財務自由。
現在已經明顯開始漸漸淡出攜程的具體管理事務。
所以，對於和隋波一起搞私募基金的事，他還是非常上心。
這段時間，他自己也以天使投資人的身份，投了魔都本地的幾家初創公司，小試了一下身手。
當隋波好奇的問起他都投了那些公司時，他說出的幾個公司名字。
讓隋波驚訝的是，其中居然有大衆點評和網宿科技……
尼瑪，不愧是老沈啊，這個眼光是真牛！
隋波當下笑道：
“既然你看好，那等基金成立之後，可以繼續跟投！”
隨後，兩人商量了設立基金的一些細節。
比如基金的名稱，最後定爲“鵬波資本”，取“蓬勃成長”之意。
GP是隋波和老沈兩人。
LP可以繼續募集，像網易老丁、搜狐老張這種隋波關係比較好的圈內好友，隋波是準備帶上他們一起玩的。
現在不像前世老馬在09年，搞“雲鋒基金”的時候。
那時候，國內的富豪榜上一幫人，因爲企業傢俱樂部和華夏同學會的緣故，交往密切。
現在國內的新興富豪較少，大多數都是傳統的地產、製造業等老一輩。
還是再等過幾年，再擴大規模吧。
到時候，鵬波資本投資的一些公司上市了。
那些公司創始人加入進來，感情和關係反而更密切。
就比如，隋波現在準備在基金成立後投資的第一個案子，分衆傳媒。
不出意外的話，明年就可以在納斯達克上市了。
江南春也算是個未來的大佬。
一期基金的募資額先定1億美元，隋波自己出6000萬，沈南鵬出1000萬。
給老丁和老張留出了3000萬的額度，他們自己去分，老丁有錢，老張估計差點意思……
一期的美元基金，也不用太多人。
等以後二期、三期基金募集的時候，再增加LP也可以。
基金成立的相關手續，就由老沈這個魔都當地的地頭蛇去辦。
他纔是基金的實際管理人和操盤手。
隋波其實就是掛個名字，對一些重點項目做拍板而已。
鵬波資本將會是易趣系的戰投部門的補充。
這個投資組合，將會爲易趣系未來的生態體系進行佈局。
…………
回到帝都時，易趣的“618大促”活動，已經進行了一週時間。
全國範圍大規模的“海陸空”式廣告轟炸，以及“十億補貼，買就送”的宣傳，產生了非常大的效果。
這一週裡，易趣網和淘寶網的日交易額，暴漲了近10倍！
尤其是易趣網，由於大家電都是自營，主要在易趣網上銷售，單日GMV已經突破了1億大關！
而且隨着廣告效果的發酵，和用戶間不斷的口碑傳播，銷量還在持續上漲中！
現在纔剛剛一週時間……
按照這個節奏，6月易趣網的GMV，有可能會突破40億！
由於擔心格力等廠商對價格體系衝擊的擔心，所以這次易趣促銷採用的是“優惠卷補貼”的方式。
網上商品的標價，依然是廠商零售價。
但是易趣網的註冊用戶，可以在個人中心裡領取優惠卷。
家電類的根據品類不同，有“滿200送100”、“滿300送150”、“滿500送200”、“滿800送350”、“滿1000送400”、“滿2000送800”等不同檔次。
IT類、數碼通信類、圖書類，也都有類似的滿送補貼，只是優惠幅度略有不同而已。
所以這一波促銷中，
不僅家電產品大賣，就連其他產品的銷量，也翻番的提升。
當易趣大促的銷量數據出臺後，所有關心易趣這次大型活動的相關方面都大驚。
隨後，國美、蘇寧等家電連鎖企業迅速做出反應！
一方面，他們直接向參與易趣活動的廠商發函，要求他們不得以供應自己的低價供應給易趣貨品。
他們還以爲易趣是通過大訂單，拿到了和國美等大型連鎖同樣的低價和政策。
卻不知道因爲不需要進場費、門店促銷人員等成本，就算易趣拿到稍高一些的提貨價，價格空間也更低。
國美方面老黃更是“說到做到”，將參與易趣活動的20多家廠商，在不同區域的門店進行了下架處理，以示懲罰……
倒是沒有全國下架，那就真把廠商全都得罪死了。
對此，廠商們的反應各有不同。
有些老闆故作不知：
“易趣沒有直接和我籤啊，我肯定是跟着國美走的！
……可能易趣是從一些二級經銷商進貨的吧？
……哪個經銷商？
易趣是全國性網站，我也不知道是哪個省市的經銷商和他合作啊！”
有些老闆不以爲意：
“一個門店銷量纔多少，下架就下架。
現在易趣網一天的銷量，就頂那個門店一個月的銷量了！”
有些大廠商則直接回話：
“你們國美也別太霸道了，選擇不同的渠道銷售，我們是有權衡的。”
這其中，
其實涉及的面，已經不僅僅是易趣和國美的博弈了。
還有廠商和線下連鎖渠道之間的博弈！
對於多數老牌家電廠商來說，對國美可以說是又愛又恨……
國美的真正崛起，是從2002年下半年開始的。
主要是因爲國美髮展得太快了，廠商的渠道模式根本就跟不上它的速度。
以海爾爲例：
2002年前，家電連鎖渠道在海爾銷售比重中不足4%-5%，但是2003年底，這部分比重已高達20%，直逼渠道中以30%居首的海爾專賣店，排在第二位。
用海爾營銷部門的人的話：
“如果你想獲得市場的增長，你永遠不可能繞過他們（家電連鎖渠道）。”
此外，海爾還針對不同渠道開展不同產品型號的定製，海爾可以專門爲國美設計低價位的產品，爲高檔商場設計功能更強大的產品。
“這樣就滿足了國美的低價要求，保證同一款產品不會在市場上出現兩種價格，削弱了國美對其他渠道的衝擊。”
現在海爾在國美賣的產品中，爲其定製的約佔三分之一。
對國美們的崛起，製造巨頭們不得不心存戒備！
在和國美熱情合作的同時，他們也謹記戴上一道護身符。
廠商們不約而同對其營銷渠道進行“多元化”、“均衡格局”。
還是以海爾爲例，
專賣店、傳統商場、家電連鎖商、集團客戶和其他代理門店，以3：2：2：2：1比例均衡相持。
現在有多出了一個線上渠道——易趣！
這次易趣從海爾處的訂單高達8億（包括大家電和小家電），這已經達到了國美一年銷量的1/2。
海爾沒理由拒絕和易趣的合作！
這也是廠家用來平衡國美這樣的大渠道商的一個策略……
國美一看控制廠商這招不行，又出第二招。
也是他們最拿手的——價格戰！
就在易趣大促的一週後，看到門店銷量開始出現明顯下滑的國美、蘇寧等連鎖巨頭們，紛紛開始進行促銷活動。
“家電大降價，夏季促銷”之類的海報，貼滿了所有門店。
所有家電價格也在之前本來已經很低的基礎上，再次下探底線，基本和易趣網上的促銷價格持平。
這樣大力度的降價，也引起了線下門店老百姓的搶購狂潮。
可惜，這絲毫沒有影響到易趣的銷量……
原因很簡單，
網購用戶和線下門店搶購的用戶，羣體本來就不同！
而且，沒過多久，老黃和蘇寧老張就醒悟了。
這樣打自己吃虧啊……
易趣的家電不是他的核心業務，而家電本來就國美們的主業，這樣的價格賣得越多，虧的越多！
全部把壓力推給廠商，又會激起廠家的反抗情緒……
老張首先收手。
反正易趣的這個銷量，雖然對蘇寧的業務有一些影響，但也不致命，沒必要現在就開始血拼。
不如坐山觀虎鬥，看易趣和國美先拼一場。
老黃可是教父“光環”加身的，而且這次易趣和格力聯手，擺明就是打他的臉。
以他的性格，怎麼可能罷休，我不要面子的？
不就是虧一點嗎？
大不了從廠商那裡找回來！
而且手裡有剛剛套現的88億港幣，也不怕拼資本。
老黃畢竟也是個狡猾的商人，他也想到了，乾脆借這個機會，表面上和易趣拼價格，但實際上加快開店的速度。
藉着降價大促銷，搶佔更多的線下市場份額！
於是，不知不覺間，老黃也開始佈局了……
一方面，國美表面上喊的很兇。
國美的新聞發言人動輒就接受媒體採訪，稱門店價格一定會比易趣網上低，國美會帶給老百姓最優惠的價格！
一方面，悄然調兵遣將，接連在半個月裡，接連在10個城市裡，陸續新開了11家門店。
這一下，家電連鎖業內開始大亂了！
當地的區域家電商超開始一日三驚，紛紛叫苦。
蘇寧一看，
擦，老黃玩暗度陳倉啊，於是也開始加快開店速度……
…………
家電連鎖業亂成一團不說。
電商業內，也是哀鴻遍野……
像新蛋、卓越、噹噹這些B2C網站，沒有家電業務，本來看隋波的易趣網和線下家電連鎖巨頭掐起來了，還打算看熱鬧。
可易趣大促活動的具體細節一出來，他們都傻眼了……
尼瑪，連IT、圖書這些商品也參加促銷，圖書直接半價，買的多，到一定數額還能折上折！
頓時都慌了。
可是想跟着易趣玩促銷，沒這個資本啊！
卓越現在都快窮死了，聯想和金山都沒錢繼續投了，B2C太燒錢了，倉庫、物流，服務器，處處需要錢，再搞促銷，真的要死了……
老雷第一次生出了把卓越賣掉的念頭。
要不，和一直想買的亞馬遜談談？
比起B2C這些網站的苦逼，遠在錢塘的老馬，不驚反喜。
他對孫彤宇等阿里媽媽的團隊說：“這是個好機會啊！
易趣把資源全都放在B2C業務上，大規模燒錢，也等於是幫我們拓展了網購市場和培育了更多的用戶。
促銷只是1個月的事，但這些用戶只要養成習慣，以後就會長期有網購的需求。”
他看的很清楚。
“家電、電腦這種產品，屬於高價低頻的產品。
當用戶市場飽和後，不會有頻繁的購買需求。
而我們現在主打的服裝、鞋帽、日用品，這些都是低價高頻的產品，用戶會不斷購買。
所以，你們現在最需要做的，就是儘可能想辦法，去搶那些被易趣大促吸引到網絡上的新用戶！
我再給你們批一筆預算，你們儘可能的去所有網站打廣告。
可以蹭蹭易趣的熱度嘛！
比如……，買家電上易趣，買服裝百貨來阿里媽媽。”
他狡黠的嘿嘿一笑：“咱們不能讓易趣的3億廣告費白花，也幫他宣傳一下，效果最大化。”
聽他這麼說，阿里的團隊衆人都笑了。
老馬總是這樣，每次在逆境中，都有一種令所有人心悅誠服的自信和妙招。