汪毅夫和周曉龍的第一次會談，並沒有達成任何協議。
周曉龍對汪毅夫介紹了整個Q支付平臺的構想，又和汪毅夫聊了一下金融業混業經營的事情。在談及後者的時候，周曉龍着重的以榮安保險作爲了例證。
榮安保險一直頂着保監會的壓力，堅持集團控股、統一管理前提下的分業模式。這個情況保險業內各大公司都是非常清楚的。對此，困惑不解的人有之、懷疑嘲笑的人有之，更多的則是斷言老馬最終還是會迫於壓力放棄的意見。
可今天周曉龍對汪毅夫說出這番話之後，汪毅夫心裡一下子變得有些迷茫了。作爲一個對保險行業有着深刻研究的人，汪毅夫也很清楚，金融混業經營這是世界經濟發展的潮流。
可華夏有華夏的特色，華夏和其他的西方國家在政治制度上就有着天壤之別。作爲一個曾經的司局級幹部，汪毅夫是不會相信這種政治制度會在未來的某一天和前蘇聯一樣轟然倒塌的。華夏特色的社會主義是華夏共和國發展崛起的必由之路。這一點是不可能改變的。
但目前的分業經營政策，會不會在短時間內就出現變化呢？這一點倒是挺讓人捉摸不透的。
華夏經濟的特點說到底還是兩代領導人確立的“實事求是”原則。“出了問題，不要怕想辦法解決纔是上策，任何政策都不可能一成不變，必須適應經濟發展的規律”，這也是當初總設計師留下的至理名言。
一開始所有金融行業都統一歸人民銀行管轄，根本就沒有分業經營的概念。可這條路沒走多久就碰上了1992年下半年開始出現的金融秩序混亂、金融市場失控的局面。正是爲了整頓金融市場秩序，93年才頒佈了《關於金融體制改革的決定》實行“分業經營、分業管理”的原則。
可時間已經過去七八年了，現在的市場環境
也已經有了很大的變化，國家各方面的政策也在逐漸完善。“混業經營”這是早晚的事情，這一點汪毅夫非常清楚。關鍵就是這個“早”到底有多早，“晚”又會晚到什麼時候？
馬瑞奇硬頂着上頭的壓力，這是人家的牛氣。汪毅夫自認沒有那個魄力和監管部門硬頂，而且金泰保險的實際情況也不可能讓他有那個條件去頂。
金泰保險是華夏第一家全國性股份制財產保險公司，由63家大型企業和企業集團發起設立。金泰的股東多爲實力強、規模大、效益好的大型企業和企業集團， 覆蓋包括電力、 電子、機械、石油、化工、冶金、有色金屬、建築、建材、煤炭、船舶、航空、鐵路、運輸、森工、製藥、輕工、菸草、紡織、房地產、旅遊、貿易、物資、糧食儲運等30個行業。
汪毅夫自身在公司內的股份不超過5％，其中還包括了股份期權，說到底他只是一個高級打工仔而已。這一點和馬瑞奇通過兩家公司秘密的控制着榮安保險是完全不同的。
金泰成立以來，一直都堅持“集約化管理、專業化經營、質量效益型發展”的方針，金泰的業務一直也都在穩步發展的同時，持續保持着比較高的盈利率，這一點是汪毅夫比較自豪的地方。
“不求最大，但求最好”，這是汪毅夫的座右銘。所以，在對於混業經營的大趨勢下，汪毅夫倒是沒有馬瑞奇那麼強烈而執着的信念。
但與此同時汪毅夫也是一個勇於冒險的人。看準機會就要“先下手爲強”，這同樣是汪毅夫做事的性格。“網絡支付平臺”這個項目，在他看來的確是一個另闢蹊徑混業經營的切入點。
所以，他猶豫了……
入夜時分，汪毅夫站在酒店的落地玻璃窗前，看着眼前這燈火通明的城市。特區的夜色的確已經盡顯大都市的特質了。
“馬瑞奇佔盡了天時和地利啊！”
榮安保險能夠發展到現在，除了成立比較早之外就是立足於鵬城這個改革開放的窗口。對於這一點汪毅夫還是挺羨慕的。如今，馬瑞奇得了周曉龍的創意，搶先進入了網絡支付這個領域。而且按照周曉龍的推測，上邊的政策也很可能會產生有利於榮安的變化。這一股股的“好風”，將會使榮安扶搖直上平步青雲路。
想到這些汪毅夫就有些不服氣了。他想了想，拿起了電話撥給了一位老領導。
這位老領導對於汪毅夫來說可是有着提攜之恩的，雖然現在已經退居二線了，但在中央層面還是有着比較廣泛的人脈的。
“首長，我小汪啊……汪毅夫！這麼晚了，打擾您休息，真是有點不好意思啊！”汪毅夫客套了兩聲就把話轉入了正題。
對於汪毅夫的問題，老領導沉吟了片刻之後，斟詞酌句地說道：“小汪，按照組織原則，我現在對你說的只能代表我個人的看法……這一點你明白嗎？”
雖然老領導不肯吐露實情，但還是給汪毅夫說了一些非常有用的信息。
在國務院和央行等相關部門內部，對於保險混業經營的討論已經進行了一段時間了。雖然會議上的爭論還是比較大，但聽說最高領導層還是希望能夠放開一些管制，讓市場多一些自由度。目前爲止，找一兩家作爲試點的意見已經初步統一了。現在正在制定具體的實施方案。
“從國際保險業的發展經驗看，能夠在市場競爭中立於不敗之地的企業，都是能夠根據客戶需求、金融投資環境、監管要求和自身實力等情況變化而靈活應變的企業。未來保險公司之間的競爭將不僅僅是規模競爭或市場份額的競爭，而是會逐步轉向效益競爭、管理競爭和服務競爭。小汪啊，你們要迎頭趕上的話，還是要在這些方面多動動腦筋哦！”
老領導最後的這句意味深長的話，讓汪毅夫久久無法入睡。
（本章完）