向天亮揮了揮手，笑着說道：“沒什麼需要善後的事，紅面幫的貨歸我們，咱們辛苦了一陣子，總要有點勞務費嘛，那個秘密倉庫裡的貨，由你們公安局接收，應留的留，該交的交，如果硬要說什麼善後的話，那就是你要儘快的全面的掌據公安局，對那些不聽話的傢伙，你列一個名單出來，你收拾不了的，由我來收拾他們，與此同時，在春節期間，你集中警力，展開一次全方位的嚴打活動，特別是對氾濫成災的走私活動，特別是其中的貪髒枉法現象，你也應該將它消滅了……”
正在說話間，丁文通又推門而進，“領導，縣監察局的周漢榮局長有事找你。”
向天亮一怔，監察局只是自己負責聯繫的一個部門，並不發生具體的工作來往，這個周漢榮來幹什麼？
更何況，監察局和縣紀委是兩塊牌子一套人馬，監察局就是縣紀委，周漢榮不但是監察局長，還是縣紀委的副書記，在級別上，和向天亮是並起平坐的。
邵三河起身告辭，向天亮沒有同往常一樣起身相送，而是從沙發邊徑直走到辦公桌邊坐下了。
向天亮隱約的猜出周漢榮的來意，他是衝着公安局最近發生的事來的。
說起來，在濱海縣，周漢榮也是個強勢人物，三十四歲的他，是濱海縣的政壇新星。
但是，向天亮的第一感覺，對周漢榮並不好，一本正經，不苛言笑，這樣的形象，向天亮不喜歡。
招呼過後，向天亮問道：“周局長大駕光臨，是有什麼事情嗎？”
“向助理，我是受縣紀委的委託，調查有關公安局個別幹部貪髒枉法的案子。”
果然是這樣，他媽的，來得這麼快，向天亮心裡罵了一句。
他輕輕的哦了一聲，“周局長，你搞錯了吧？”
“是嗎？我哪裡搞錯了？”
周漢榮板着張臉，向天亮看着就討厭。
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“周局長，公安局不歸我管，我也管不了，你拿公安局的事找我，這不是搞錯了嗎？”
周漢榮道：“有人反映向助理了解情況，所以，我是過來瞭解情況的。”
“這麼說，你是來調查我的了。”
“對不起，請向助理配合。”
向天亮一聽，臉也拉下來了。
欺人太甚，有人反映？有人反映就是理由嗎？
向天亮冷冷的笑了，“周局長，你有點放肆了吧，你憑‘有人反映’四個字，就來調查我，你也太當自己是回事了吧。”
一開始便以強勢壓制對方，這是先發制人。
對於初次見面的人，如果能給予先發制人的一擊，就可以在心理上壓倒對方。
當然，這也是恐嚇。
恐嚇有幾個常見的戰術，向天亮瞭然於胸，比方說，讓對方先表現禮貌而你可故意忽視禮儀，有時候，故意忽視禮儀，也是一種很重要的心理戰術，又比方說，善用法律這把“尚方寶劍”壓人，是當代法制社會中不同於以往的重要方法，還有，在捧場、恭維中夾雜“恐”字常常奏效，而有時則非此不可。
先發制人，先聲奪人，先下手爲強，努力創造先機進而致勝，是人際交鋒中常用的方法。
“向助理，實在對不起，請你不要誤會，我們接到幾封舉報信，信中提到你的名字，所以，所以我過來，只是想問你幾個問題。”
向天亮壓住心頭之火，微微的笑着說道：“好啊，周局長，照你這麼說，你是真的要調查我了，好，好，好，歡迎之至。”
“向助理，這不是調查。”
“真不是調查嗎？”向天亮低聲追問道。
“算，算是吧。”
向天亮一聽，笑得更淡然了。
常聽人說開會時聲音大的人佔上風，但想說服人的時候，大聲反而引起反效果，因爲越是大觀大叫，對方聽起來越覺得那是強迫式的，即使明知對方有道理，也很容易興起反感的感情。因此如果想說服別人的話，小聲說話纔是上策。對方也比較容易打開心房，另外，小聲說話，對方爲了怕聽錯，也會探出身子，洗耳恭聽。
以平淡、低調使自己更顯得堅定，這是對付人時較爲圓熟的方法，以無言對惡語，用寂靜生恐怖，對對手不理不睬，也是上乘的恐嚇，當然了，恐嚇是很難駕馭的技術，不知對手深淺極容易弄巧成拙，所以風險很大。
向天亮沉默着，在思索壓制周漢榮的辦法。
他得爲自己壯膽。
壯膽的辦法多得是，關鍵在於要時刻不畏恐嚇，或敢於恐嚇對方，比方說，在膽怯或自卑時，找出對手的弱點，先在心理上將對手打倒。
比方說，在感到對方的威嚇時，就去找出對方可笑的地方，當你想着他的可笑時，壓迫感、膽怯就會全都消失了，假如在你目所能及的範圍內挑不出對手的毛病，那就想象一下他在其他場合的卑微，這樣也會把對方從權威或力量的寶座上硬拉下來，假如只看見對手的優點，往往容易高估對手，而產生難以應付的意識，可只要想到對方和我們一樣，不過一個人而已，再想象一下，他的卑微與毛病，你就不會再膽怯或自卑了。
有時候，用你的眼睛盯視對方眼手等某一身體部位，也可以給對方以壓迫感，這樣可以給對方一種心理上的壓迫感，並可避免語言衝突時雙方不冷靜，易衝動的心理狀態。
其實，在任何競爭中，這種“一點突破”的戰術是頗爲有效的，所謂“一點突破”就是聚集一切力量，朝向對手最弱的部位猛力攻擊。
還有，在對話中，你的眼睛不妨直視對方身體的某一部位，這樣不但不會受到對方製造出來的壓迫感的威脅，而且，還能令對方不得不轉移注意力於被盯視的那一個部位，換句話說，你的視線不僅可使對方的態度失去平衡，並能分散對方的意識，此外，你也能造成一種迫使對方心慌意義的局面，藉此收到處境轉化的效果。
象周漢榮這樣的人，吹捧、迎合和奉承是沒有用的。
官這種東西，該是何等的寶貴，有人把捧字做到十二萬分，還不能生效，這就是缺少恐字的工夫，凡是當權的那些大人物，都有自己的軟處，只要找到他的要害，輕輕的點一下，他就會大吃一驚，立刻就會敗下陣來，恐字與捧字，是互相結合着用的，善恐者，捧之中有恐，旁觀的人看他在上司面前說的話，句句是阿議逢迎，其實在暗地擊中要害，上司聽了，汗流泱背，善捧者，恐之中有律，旁觀的人看他傲骨模棱，句句話責備上司，其實聽的人滿心歡喜，骨節都酥軟了。
這就是所謂的‘心領神會，在於各人’,‘高明的木匠能教人按規矩做，卻不能告訴你技巧’，這就要求人細心體會，最要緊的是用恐字的時候，要有分寸，如果用過度了，大官們惱羞成怒，作起對來，豈不就與原來的宗旨大相違背？這又何苦如此呢？不到無可奈何的時候，恐字不能輕易使用。”
但是，一味地恭維、捧場會被人欺負，在日常生活中也是一樣的，只捧不恐會讓對方自覺有恃無恐，答不答應要看他高不高興，主動權在對方手中；而捧中加恐，主動權在己方手裡，捧字只用做臺階，讓對方不失面子，實質上他是非順從不行的。
向天亮壞壞的一笑，他心裡有了一個迅速對付周漢榮的辦法。
當着周漢榮的面，向天亮拿起電話，撥給了縣委書記張衡。
“張書記嗎，你好，我是向天亮。”
“天亮同志，你有什麼事嗎？”
向天亮問道：“張書記，是這樣的，我想問一下，縣委是不是有過這樣的決定，授權縣紀委對我進行調查。”
電話那頭，張衡詫異道：“天亮同志，你在開玩笑吧。”
“張書記，我沒有開玩笑。”
“哦，怎麼一回事？”
向天亮道：“張書記，我的辦公室裡，現在就坐着縣紀委副書記兼縣監察局局長周漢榮，他說是受縣紀委的委託，前來調查我的。”
“真有這事？這不是亂彈琴嗎？”
向天亮又道：“張書記，調查每個黨員，是紀委的權利，我是黨員，當然可以接受調查，但是我也有自己的權利吧，我很想問問，我到底犯什麼事了？”
張衡忙道：“天亮同志，你別急，別急啊，縣委和我，對你是充分信任的，對你一個月來所做的工作，也是充分信任和高度評價的，我可以負責任的告訴你，縣委根本沒有授權紀委調查你。”
“張書記，你說的是真的嗎？”
張衡笑着說道：“當然是真的，退一萬步講，即使你天亮同志犯了錯誤需要調查，也輪不到縣紀委吧，別忘了，你是市管幹部，也應該由市紀委來管你吧？”
“噢……謝謝張書記，你不提起，我還真忘了這個規定呢。”
放下電話，向天亮擡起頭，才發現不知什麼時候，周漢榮已經不見了。
門開着，站在那裡的是丁文通。
“領導，你把人家給得罪了。”
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