協調能力，是公務員必須具備的重要能力之一，這是連軍感觸最深的。機關工作，千頭萬緒，工作性質不同，服務對象不同，但萬變不離其中，協調能力很關鍵。上下左右，方方面面，都需要協調。同樣的事情，同樣的問題，不同的人去辦，就會產生不同的效果。原因有多種，但協調能力的強弱更爲凸顯。
連軍認真反思了自己近一階段的工作：在自己的工作圈內，鄒副書記對自己是信任的，組織部李部長也向自己拋來了橄欖枝，秘書左明也明確了自己的態度。與這三人都有過近距離的單獨接觸，特別是和李部長與左明之間的關係，用一句外交辭令來說，就是“雙方在友好的氣氛中就兩國關係及共同關心的重大國際和地區問題交換了意見，取得了廣泛的共識。”憑藉這一基點，連軍心想，短時間內，自己不會糟遇組織部方面的“寒流”。人在江湖不設防，早晚要摔跤，摔跤後不反思，早晚要挨刀。做爲七十年代末期出生的連軍，在青春朝氣的外表下，內心深處，總是多了一份年輕人少在的成熟。夜深人靜的時候，當別人歌舞昇平，沉緬於兒女情長之時，也正是他讀書的最好時節。只要沒有外事活動，連軍一般晚上是要看一兩個小時的書的。最近，他最喜歡的文章，諸位讀者可能猜不到，那就是***的《論詩久戰》。在《論持久戰》中，***強調了“兵民是勝利之本”。他說：“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物”。“戰爭的偉力之最深厚的根源，存在於民衆之中。”只要動員了全國老百姓，就會造成陷敵於滅頂之災的汪洋大海，造成彌補武器等等缺陷的補救條件，造成克服一切戰爭困難的前提。連軍就把文章引伸，悟出一個道理，“朋友是勝利之本”，儒家思想提倡，天時不如地利，地利不如人和，這個人和，包涵範圍極廣，但最最根根的一條，就是自己要有着廣泛良好的人際關係、要有人脈。當你喜悅之時，有人爲你祝賀，當你低俗和困難之時，有人爲你分憂解愁。有了人脈的支持和關愛，就會化解前進道路的的各種矛盾和內耗，輕裝上陣，“春風助我向前衝”。
在連軍衆多的朋友中，有這樣一位朋友讓連軍既欣賞又敬佩。該人是市直某單位的一把手，身高一米八四，體重二百一十斤。天庭飽滿，地頜方圓，耳大垂厚。連軍初次與之見面之時是在辦公室，客氣地請他吃水果，他來了一句，“請我吃水果，不如請我吃肉。”豪爽之氣足見一可斑。接觸久了，連軍漸漸喜歡他身上的這種“匪氣”。說他有“匪氣”，是因爲這位老兄所管的單位，是一個關係民生、責任重大、出事就能捅天而倍受領導關注的單位，被形象地譽爲金濱市的“總開關”，地位足見重要。常言道，人生不如意之事，十之**，關健是要心寬，心寬才能體健。這位老兄，一年之內，家中的五位直系親人相繼去逝離他而去，放在一般人身上，這種沉重的打擊是讓人難以承受的。處理完親人的後事，擦乾眼淚，這位老兄又投入到工作的第一線。連軍就說他心大。最難得的是，他雖然是單位的一把，手握重權，但他從不攬權，注重發揮幾位副職的作用，充分相信副職，讓副職既有職又有權，各司其職。放手、放權不放眼，工作嚴格要求，生貼關愛，以人格魅力贏得了大家的尊重和愛戴。面對最爲棘手的羣衆**，別人躲都不及，他對身邊工作人員說，只要想見我的，告訴我，我去見他們。矛盾也往往在他的坦誠和真解決問題的真誠中迎刃而解。在房屋拆遷工作中，金濱市率先在全國實行了“拆一還一”補償方案，既拆一處房屋，回遷時，無償還給百姓一套同等面積的新房，如有超額面積，按市場價格的50%賣給百姓，確保了拆遷百姓全部能住上新房而沒有負擔。這一舉措，讓常年生活中髒亂差環境而無錢購賣新房的貧民百姓大爲感動，許多百姓領到鑰匙的時候，都激動地跪在地上給政府工作人員不停地磕頭，謝謝www。qb5200。Com黨謝謝www。qb5200。Com政府，說自己活了大半輩子從沒有想到能離開貧民窟住過這麼好好的房子。此君喜歡吃肉，每餐離肉就不舒服，尤其是肥瘦相間的紅燒肉和回鍋肉，常是大朵耳頤而後快。但也怪了，此君雖胖但化驗結果出來，身體各項指徵全部正常。連軍一次好奇怪，就問有何保健密方。哈哈大笑後，這位老兄毫不隱瞞，“我每天兩粒魚油、兩片銀杏葉片，連續吃了十多年。”對於養生，他也有獨到的見解。要想長壽，就要心靜少動。並舉出佐證，他奶奶四十多歲時癱瘓在牀，從此就幾乎沒有下過地，一直在牀上躺着，活到了九十八歲，無疾而終。並文縐縐地甩出一句“千年的王八萬年龜”，解釋說，龜就是因爲靜養不動，才能活一萬年的，還說，你們看那飛蛾，不停的飛，不停的運動，按理說應該長壽吧，但你什麼時候看過飛蛾活過一季的。他的一番理論，常常的會引來衆人的一次次開懷大笑。如果看大家喜歡聽，他就會談興更濃，把衣服一脫，只穿一件背心，用手指着着桌上的年輕人，我開導開導你們年輕人，開會包括吃飯時，坐的位置是很有講究的。尤其當領導生氣時，千萬別坐在領導的對面，也不要坐在左右兩側，最好坐在一個沒有注意的地方。就有一個年輕人不開事的問，這是爲什麼呢？他就會笑着罵到，要不說你笨呢，領導生氣，你坐在他對面或左右，他肯定會找問題問你，你要是回答上來還好，要是回答不上來，妥了，領導肚了裡的氣，就全撒在你的身上了。抽了一口煙，他接着強調，再有一條，如果領導生氣了，開完會，你要趕緊離開會議室，千萬別在門口恭送領導離開，道理是和前者一樣的。如果大家能興致勃勃地聽着，他還會說，切記，生氣的時候，千萬不要在會上發表言論，發言，一定要在心平氣和的時候說。當然，此君在單位底氣如此足，最最關鍵的一條，雖手握重權，但卻不貪身外物。連軍聽紀委的同志講過一個發生在他身上的一個真實的事，有一個包工頭，拎着一個大大的破兜子來到辦公室，說只要承包到某項工程，這個兜子就送給他，打開兜子一看，媽呀，滿滿一兜子全是百元大鈔。“這麼多錢，差點沒嚇死我，這那是送給我錢呀，簡直是要送我上監獄呀！”當然工程是絕不能包給這個工頭的。在任三年，經他手面提起的副科以上幹部有百餘人，“局黨委確定要提職的人，與羣衆的**推薦的人選驚人的相似”。“只要你好好幹，有名額之後，不用送不用‘跑’，這個位置十之**就是你的。”機關幹部如是說。此君還是一個工作狂，除了性格原因外，最主要的是工作職能使然，加班加點工作是家常便飯，在他的帶動下，機關幹部職工也把加班加點當做了一種習慣。並戲謔地稱，這是“5+2”和“白加黑”工作法，即，五個工作日加兩個休息日，白天加黑天。當然這種工作也會有人不買賬，據說機關裡就有幾個愣頭青，很是有驢脾氣，仗有着有點背景，加之身大力不虧，單位裡沒有人敢惹他們。可此君上任一個月後，這幾個有着驢脾氣的愣頭青，居然老老實實起來，而且幹起工作來，也都跟拚命三郎一樣。別人探問，如何將這幾頭“犟驢”收服的。此君詭謐地一笑：“知道我以前是什麼出身嗎？”
“什麼出身？
“專門給驢釘掌的！”
衆人聽後哈哈大笑。