自從王輝獲得異星異能和科技文明的傳承之後一直忙忙碌碌甚至有點急功近利他對自己的身體還沒有花時間系統地審視一遍對傳承地知識也沒有好好地消化、琢磨、提高在傳承的知識中有許多與地球上的現代科技有着很大的差異和脫節由於阿列剋星的科技文明前得太厲害中間存在一個很大得斷層許多先進的技術、產品王輝依靠個人的能力倒是能夠依樣畫葫蘆重現部分出來但是怎麼樣讓其他人也能做出來並且批量地生產出來造福於大衆卻是個難題。所以王輝需要一段時間不受干擾地把那些知識變成現實可利用這段時間可能是一個禮拜也可能是幾個月。所以王輝將這種封閉式的研究稱之爲閉關。
無論理論上多麼先進概念上多麼前設計上多麼領先如果不能變成現實的存在那都是鏡中花水中月。有些東西王輝在實驗室能夠做出來但是大批量的生產就有問題關鍵在於製造工藝雖然在技術原理、設計方案等方面王輝都能搞定但是製造工藝、原材料、零配件是急需解決的問題現代社會是一個大分工、大協作的社會沒有一個製造商是從零件到成品全部自行製造的既不經濟也無必要。現在有許多零部件、元器件的標準規範只要按照標準規範設計產品就行即使是一些非標準件其製造工藝也處於現代社會的科技展水平能接受的範圍那。但是王輝的產品有點例外。有一些東西可以用現在的設備和成熟的製造工藝生產出來但是也有許多不能如此特別是一些關鍵技術和核心部件及原材料。
王輝閉關的目的就是爲了設計出這樣的生產工藝製造出相應的生產線。至少針對目前鑫能的已上市的能源產品和在規劃書中描述的未來的產品線。
先王輝要研究出太陽能電池特種塗覆材料的生產工藝和設計出其生產線以滿足目前緊張的供貨形勢太陽能電池是王輝能源系列產品中的第一種用於家庭不大不小的電能供應長期而穩定的供電和經濟性是其最主要的特點能夠自給自足。滿足大多數家庭的日常使用。也可以用於小額耗電的野外作業。
其次王輝在規劃書中描述了一些產品比如高壓縮的能源單元便於攜帶、儲存可以通過各種能源形勢如太陽能、化學能、電能、風能等轉換而來關鍵在於能量的儲存方式和安全性。王輝的這種高壓縮能源單元每一個只有一毫米厚一釐米的直徑可以儲存4ooo的電能一個鈕釦這麼大小的能量單元可以提供手機連續供電三年時間小電量長時間的能量單元結合不同的接口規格可以提供許許多多的用途這樣的微型能量單元特別是在移動設備中用途很廣比如手機、dc、數碼相機、mp3等各種數碼產品的電池各種移動照明設備筆記本電腦的電池等等這是一個巨大的市場。
王輝設計了一種能源的矩陣存儲技術矩陣式能源組合由一個個微型能量單元組成所有移動設備需要的小額度電源都可以採用這種矩陣式架構大大簡化了外圍產品設計中的難度和生產難度。王輝並不打算過多生產外圍產品他設計了微型能量單元和矩陣存儲技術的標準和接口規格任何小型移動設備的電源供應只需要普通的設計人員就可以參照該標準在矩陣式電源組合的基礎上設計製造出來。這種產品一般不能夠由用戶自行充電移動設備耗電相對較低這種矩陣電源組合甚至微型能量單元已經能夠支撐足夠長的使用壽命充電的必要性大大降低了。
第三種能源產品是適用於企業的主要是爲企業用戶提供大功率、大能量的供電模塊包括可充電樣式和不可充電樣式所謂不可充電樣式並不是完全不能充電只是在工廠裡已經充足了電應用最爲廣泛的應該是這種不可充電樣式的供電模塊因爲大多數企業無法建造這樣一個充電裝置不必要也不經濟他只需要購買這樣的電池模塊而已。王輝設計出來的這種供電模塊與傳統電力供應方式相差很大由線路的能源供應方式改爲了模塊化的移動供應方式極大地降低了城市集中供電的風險也降低了能源的損耗特別是在戰爭期間更有着極大的優越性。由於這樣的供電模塊儲存的電能驚人一個m的模塊可以儲存5oo萬度的電能足夠滿足一般企業用戶的需求。
儲能的技術解決後最大的問題就是充電的問題家庭式的日用電量不大可以採用已經上市的太陽能電池方式充電而企業級的就不能那樣做了如果採用傳統的電能充電就大大降低了該產品的意義成了畫蛇添足完全沒有必要所以能源的來源就是關鍵技術也是商業利潤的關鍵點換句話說如果採用自然的能源充電方式就幾乎等於採用了一種免費的供電方式這些對於鑫能來說就是白來的利潤對於企業來說便宜好用的能源誰不想用呢！呵呵不好意思搶了電廠的生意。
第四種能源產品是軍用級的能量壓縮比更高並且功率足夠大可以代替大功率動機甚至代替目前的航空動機和一些大功率供電設備這種產品敏感度太高應用還比較侷限因爲會使得現在的一些產品結構生很大的改變牽涉到許多大企業的設計和製造工藝的革命性的改變目前王輝還沒打算設計出來等到自己的軍工企業成型後再考慮設計生產。
能源獲取和使用的革命性改變真的可以極大改變社會的生活方式啊！
爲了王輝的這次閉關鑫能的各個部門都全部動員起來了。所有的零部件、元器件標準以及各種材料的樣品及數據指標都彙集到王輝的實驗室並且一律提供電子文檔和紙面的兩種介質。另外還配備了一個技術秘書班子幫他管理這些資料配備了一個採購班子幫王輝採購他需要的任何東西幫他分析瞭解現有零部件、元器件生產質量和供應商狀況一個先進的元器件篩選實驗室和環境實驗室也很快地搭建起來。各個方面的人才也被高薪和優越的研究環境吸引到鑫能來一方面他們按照王輝的想法進行設計和試驗另一方面他們也在努力熟悉和適應王輝的思路和一些異想天開的點子。
有錢還是好辦事啊王輝不到一個星期的時間裡花出去了三個億是陳曉飛見識過的人中最能花錢的主了。
王輝的商業目標並不是製造這些外圍產品他只要製造出最爲核心的東西就行一些附加值的產品就讓一些傳統廠家去琢磨吧就如英特它只要作出最好的cpu就行其它的電腦廠商就得看它的臉色行事。
這一次閉關王輝花了整整兩個月基本上沒有理會華星的任何事情就連騰龍上市這樣重大的場面他都沒有參加讓陳曉飛憋了一肚子氣。
兩個月的閉關還是卓有成效的這與上次王輝設計出太陽能電池不同有無數高水平的技術人員的協助有許多先進的設備和試驗條件支撐有大量的經費支持王輝終於設計製造出了太陽能電池特種塗覆材料生產線和高壓縮的微型能量單元和矩陣存儲技術的生產工藝和製造出第一條生產線。
不過兩條生產線最爲關鍵的部分密封在一個由國家安全人員嚴密把守的藍色的大屋子裡鑫能的人把這個屋子叫做藍宮能夠出入這個屋子的人屈指可數。
第一片微型能量單元生產出來後鑫能召開了一個記者會在會上王輝用一個最爲簡單的方式向與會的記者描述了微型能量單元。他事先定做了一個22oV輸出電壓的微型能量單元帶到會場上在會場隨機抽取了一個記者讓他去買一個1ooo的電爐這個1ooo的電爐還很不好找不過總算被路子野的記者買到了然後王輝叫一個電工把比一個一分硬幣還小的微型能量單元接到電爐上一會兒灼熱的電爐點燃了人們的漏*點一分鐘兩分鐘十分鐘半個小時始終紅通通的電爐絲徹底打消了人們的疑慮一個小時後記者已經耐不住了紛紛奪門而出他們要去搶新聞了。
剩下的三個小時只有一些廠家的代表在守候着他們想看看這個小薄片裡是否真的儲存着像宣傳材料裡所說的4ooo的電能4ooo這可不是一個小數字它意味着什麼這些代表都是行家知道得清清楚楚。
三個小時後當電爐慢慢地黯淡下來時這些廠家的代表開始圍着鑫能的工作人員打聽起規格、價格、供貨量等問題來。他們知道一場能源的革命已經開始了。
幾個小時後這個小薄片被送到了吳副總理的書桌上還有一個dVd光盤。兩年後這塊小薄片和dVd光盤送進了歷史博物館。這是後話不提。
在鑫能的公司年鑑上王輝的這次封閉式研究過程也被稱之爲閉關這裡摘自年鑑裡的一段話：“在鑫能成功重組后王輝董事長（尚未任命）洞悉了鑫能目前存在的危機採取了一個果斷的行動閉關兩個月之久帶領公司一班人馬臥薪嚐膽刻苦攻關攻克了一個個技術難關終於在成功設計製造出了對鑫能的展至關重要的兩條生產線之後出關。王輝董事長在出關後說之所以把這種封閉式研叫做閉關是因爲他把這段過程看成修行這是王輝董事長境界的提升鑫能展潛力的大跨度提升的一次至關重要的修行。從那以後閉關也成了公司潛心鍛鍊內力提升能力的一個特有名詞。”