鵬城，騰達總部大樓。汪
作爲直接向集團掌舵人小馬哥彙報的戰略部門，騰達投資在整個騰達內部的地位幾乎是獨一檔的，素來被譽爲騰達集團之中最神秘的部門。
據坊間傳聞，整個部門上下不超過20人，但整個投資團隊基本匯聚了來自海外各大投行的精英，所謂名校背景對於這個部門而言，甚至連敲門磚的資格都達不到。
而這個部門的誕生，也是源於一場一度轟動了整個華夏互聯網的“3Q大戰”，當年這場轟動全國的大戰，鬧得可謂是沸沸揚揚，據傳聞最終還是官方下場調停，才熄滅了戰火。
也正是從那個時候開始，騰達痛定思痛，意識到了自身的業務短板，從而推動着騰達戰略進入了一個嶄新的投資年代，開啓了屬於自己的“***”。
因此這個戰略投資部門的投資策略也十分簡單純粹，就是尋找能夠與騰達本身業務相結合的項目，發揮“1+1大於3”的戰略作用。
當然，這只是從騰達自身的戰略角度來看，但實際上所起到的效果，往往是大相徑庭的額，至少在外界看來，亦或者是那些被投資的項目眼中……
騰達的戰略投資，更像是想要將任何對其業務有所威脅的萌芽，都統統掐滅在襁褓之中，要麼選擇被收編，要麼就得考慮，被騰達這個互聯網巨頭盯上的代價。汪
而隨着時間的發展，如今的騰達戰略投資部門，早已經完成了超過537億元的戰略投資，投資項目遍佈程序軟件、手機應用軟件、遊戲、在線旅遊、金融、地圖、電商等十幾個領域。
這還都是騰達主動向外披露的內容，至於沒有對外披露的項目還有多少，顯然就不得而知了。
但毫無疑問，如果說騰達是一座露在水面上的冰山，那戰略投資部門，就是深藏在水中的那一部分，誰都摸不準騰達的底細。
這也是獨屬於互聯網巨頭的真正底蘊所在。
而作爲騰達戰略投資部門的負責人李朝輝，在騰達集團內部的地位自然也就毋需多言，僅次於一衆集團元老之下。
此時的李朝輝端坐在自己的辦公室內，饒有興致的翻看着聞學網絡這個投資項目，同時也注意到了東昇投資這個老熟人。
作爲前不久剛跟周東昇打過照面的人，李朝輝對於這個年輕人可謂是記憶猶新。汪
翻開周東昇的豪華履歷，哪怕是身在騰達這一艘巨輪上，李朝輝都不得不感慨一句，此子當真恐怖如斯！
如若遮掉名字，再模糊掉時間，很難不讓人懷疑，這份履歷是不是哪一位傳奇人物的生平紀實。
畢竟無論是商業巨擘，還是政界名人，但凡是翻開其生平紀實，都會讓人萌生一種似乎大家不是在同一個世界的不真實感。
這些個傳奇人物的人生經歷，用平步青雲來形容都有點保守，簡直就像是如履平地一般，當然字裡行間中蘊含的風險，自然就不是外人所能夠體會的了。
不過都是一筆帶過的內容罷了。
而對比這些個人物的人生經歷，彷彿大家的存在就只是來人世間湊數，成爲那不計其數的分母，只爲襯托那個分子的存在一般。
因此在李朝輝看來，雖然東昇集團纔剛剛成立，但顯然已經具備着成爲巨頭的可能。汪
尤其是作爲騰達戰略部門的負責人，李朝輝放眼望去，東昇投資旗下的那些個項目，看似雜亂無章，但只要稍加梳理就能夠發現……
如若將這些項目一一串聯，已經初步具備着一個傳媒生態雛形！
從掌握內容的東昇傳媒，再到自成渠道的短視頻平臺，還有爲生態輸血的遊戲產業，再到對社交電商的投資……
如果將每個項目都視爲一塊拼圖，東拼西湊之下，似乎已經有了像模像樣的跡象，如果這只是一個偶然，那自然是無心插柳柳成蔭的結果。
但如果是有意而爲之，那顯然不難看出，周東昇這個年輕人的野心有多大，從一開始就已經想明白了自己想要搭建一個多大的框架，再一一去尋找對應的項目填充……
然而到這一步來說，尚且還屬於合理的範疇之內，畢竟野心這東西，對於絕大多數人來說都是人手必備的東西，並不稀奇。
動輒改變世界，挑戰巨頭，建立新秩序這樣的野心，那都是人之常情，哪怕做不到想一想也不違法不是。汪
畢竟誰還沒有過年少輕狂呢？
只不過有些人付諸行動，有些人成功了，更多人失敗了，而周東昇身上最不可思議的一點那就是……精準！
著名的人生導師卡密爾說過，精準與否，就是屠宰與手術的區別。
縱觀偌大的資本市場，就像是一片浩瀚無垠的海洋一般，甭管是擁有多大體量的投資機構，那都是海上的一艘艘漁船。
想要有所收穫，絕大多數漁船採取的策略，那不外乎都是“廣撒網”才能夠多捕魚，投資機構大小，和資金體量的差距。
就像是漁船大小與漁網質量的差別一般，哪怕是再有名的投資機構，也不敢保證自己例無虛發，每網必中，滿載而歸。
只不過是有虧就有賺，只要賺的比虧得多，就足以讓這個模式運行下去，倘若能夠網中一頭行業獨角獸，那就有可能瞬間鳥槍換大炮，一躍成爲投資領域中的翹楚。汪
縱觀如今投資領域之中的老牌投資機構，哪個不是如此這般累積上來的？哪怕是近幾年搭乘時代列車崛起的新貴們，也無一不是如此。
無論是行業巨頭，亦或者是投資人，二者之間的關係就是相輔相成的千里馬與伯樂。
諸如押中了阿里的軟垠，亦或者是選擇拋售騰達股票的李超人之子，都是業內津津樂道的正反面教材。
而真正的老牌機構，往往都是仰仗於掌舵者的長遠目光，完成一次次虧少盈多的成功戰績，讓資本的雪球不斷翻滾，積累起龐大的資本優勢，從而獲得足夠的容錯率。
哪怕是一時的虧損，也難以撼動這些早已經成爲行業礁石的老牌機構。
然而，投資界沒有常勝將軍，即使是巴菲特也不例外，饒是被奉爲股神的存在，縱觀其投資生涯依舊有着不少終日打雁，終被雁啄的案例。
正所謂常在河邊站哪有不溼鞋，便是這麼一個道理。汪
也正是因爲如此，才凸顯得東昇投資這個異類分外的耀眼，畢竟直到目前爲止，東昇投資依舊保持着常勝將軍的不敗金身。
甚至每個投資項目帶來的投資回報率，都是令人側目的低成本高回報的增長曲線，實在是令人咋舌。
這麼一顆在投資領域之中冉冉升起的新星，如同一柄精準的手術刀，展示着一種分外優雅的投資方式。
“同樣是二十歲出頭，差距怎麼就這麼大呢？這要是我兒子就好了。”李朝輝不由感慨了一句，想起自家那個年齡相仿卻“不成器”的兒子，不由搖了搖頭。
頗有幾分“生子當如孫仲謀”的意思，剎那間彷彿與當年的曹賊隔着歷史長河，遙相呼應。
回過神來，李朝輝將注意力放到聞學網絡這一個項目上，隨着短視頻行業的急劇升溫，行業前景逐漸明朗，潛力也逐漸體現出來。
而原本早已經率先進場佈局的騰達，也因爲錯估了時代風口，在直播和短視頻這一時代岔路口面前，將方向盤向左打死，一頭扎進了直播領域之中，放棄了早已經成型的微視短視頻。汪
不難看出，騰達之所以做這麼一個二選一的抉擇，最大的原因還是直播能夠充分發揮騰達業務的優勢，從而實現既定的戰略目標，讓騰達開枝散葉，發揚光大。
畢竟彼時的遊戲直播，幾乎成爲整個直播行業的代名詞，相比之下偏向於生活化的短視頻，與騰達業務的相性不太匹配，潛力方面更是乏善可陳。
然而這就像是邏輯謬誤裡的“假兩難推理”一般，看似提出少數選項，從中二選一，但這些選擇並未涵蓋所有的可能性。
並且凡事不見得就非得做出二選一的抉擇，“全都要”同樣是一個選項，時代風口同樣如此，有時候也會“雨露均沾”。
因此當短視頻行業擡起頭來時，騰達顯然迅速意識到了自己戰略上的失誤，爲了不再重演自己在電商賽道上的失誤。
騰達直接將對短視頻行業的重視程度提升到了戰略層次，企圖做出多重舉措，企圖亡羊補牢，力求不讓電商領域的遺憾再次梅開二度。
不光是有意向投資短視頻行業頭部，同時也在集團內部重啓了“微視”項目，重新組建團隊，意圖恢復原本“微視”在短視頻領域之中的輝煌。汪
要知道早在2013年上線，藉助着春節活動這一流量風口，在騰達社交體系的扶持之下，微視就一飛沖天，迅速積累起了千萬用戶體量！
幾乎與彼時的快手不分伯仲，一步登天來到了行業頭部的位置之上，要不是被騰達戰略放棄，以騰達一貫的作風來看，只需要稍稍來個“騰達三步走”的戰略。
多半也就沒有快手什麼事情了。
也就不會落得如今這般下場，還得反過來選擇投資行業頭部，以此進一步完善自身生態。
因此，騰達戰略部門早已經跟快手方面搭上線，表露了投資意向，只不過快手方面的態度還比較曖昧，暫時沒有接下騰達拋出的橄欖枝。
畢竟騰達的錢，可不見得好拿。
對此，騰達自然也沒有選擇一棵樹上吊死，而美拍方面的母公司，已經進入了IPO流程，開始狂奔在上市的道路之上。汪
已然喪失了投資價值，而迅速嶄露頭角的聞學網絡，無論從哪個角度來看，無疑都是更加合適的選擇。
雖說在上一輪融資之中，豬廠已經先一步入局，而騰達素來與豬廠在投資方面彷彿有着“井水不犯河水”的君子協議一般，鮮少看到兩家登上同一艘船。
不過，前不久的拼夕夕顯然就是這麼一個例外。
俗話說有一就有二，既然都已經打破了這個常規，那也就無所謂再多一個兩個，反正有錢大家一起賺。
總不可能因爲有豬廠的存在，騰達就會放棄這麼一個誘人的項目吧？
體制內或許有避嫌一說，但是在利益至上的資本市場上，顯然沒有這個說法，哪怕是有天大的過節，在足夠的利益面前，都能夠摒棄前嫌，握手言和。
在這裡沒有永恆的朋友，唯有永恆的利益。汪
尤其是眼看着抖音和Ame那邊掐起了架，在這種關頭上拋出去的都已經不叫橄欖枝，而是雪中送炭了。
況且，騰達與Ame背後的頭條系還有着不小的過節。
作爲近幾年在互聯網行業迅速冒頭的公司，如今估值更是超過百億美刀，已然不容小覷。
而在此期間，騰達也曾不止一次拋出過橄欖枝，但都遭到了委婉的拒絕，眼看着後者一步步發展壯大，估值超過百億美刀。
對於騰達來說，比虧了百億美刀還要難受。
正所謂“敵人的敵人就是朋友”，還有什麼比這個更直接明瞭的理由麼？
既然頭條系不識擡舉，那就只能夠退而求其次，資助他的“敵人”。汪
尤其是當頭條系掏出“10億補貼”這張王牌之時，也就意味着已經點燃了短視頻行業燒錢大戰的戰火。
縱觀如今的互聯網，“燒錢”已經幾乎成爲了創業的主旋律，從團購時代的“百團大戰”開始，再到“外賣大戰”，還有直播領域的“千播大戰”……
無一不都是企圖用“燒錢”的方式，將競爭對手清出場外，這簡單粗暴的方式，同樣也是最行之有效的手段。
只要燒到行業的馬太效應生效，幾乎就意味着一個行業的塵埃落定，同時行業壁壘也將會化身嘆息之牆，讓後來者望而卻步。
一旦市場失去了增量，只剩下存量，再想要改變既有格局，難如登天。
除非市場又憑空出現一個無人問津的增量市場，纔有可能創造一個逆天而行的奇蹟。
就像在下沉市場裡殺出一條血路，在電商格局裡撒開一個口子的拼夕夕。汪
而隨着短視頻領域的燒錢大戰即將打響，各路投資機構也是抓緊機會紛紛入場。
沒有什麼比這個時候，更加適合“趁火打劫”了。
而原本還能夠與騰達周旋曖昧的快手，此時此刻也有些坐不住了。
燒錢大戰一旦打響，爲了保住自己行業頭部的地位，快手也得硬着頭皮跟進。
行業內卷一旦開始，所有人都無法倖免，不然就只能眼睜睜看着別人一點點的完成“後來居上”的壯舉。
沒有誰會心甘情願的充當別人的墊腳石，快手自然也是如此。
只不過此一時彼一時，當快手坐不住主動找上門後，也就意味着攻守易位。汪
這下輪到騰達掌控主動權，在二者之間慎重考慮考慮了。
一時間，短視頻行業的格局，在頭條系化身攪屎棍的強勢攪動之下，愈發撲朔迷離了起來。