王慶隆把李子墨送到唐朝大書店後就直接去了公司--位於杭州路的“詡墨集團”。王子詡按父親的安排直接開車去諮詢親子鑑定的事情。
九州證券長安營業部，蘇梓桐正在看高欣寫的《營業部中小客戶分析》：長安營業部們於市中心金融機構最集中的城市廣場附近，營業部附近人口較多的兩家單位是漢唐大學和光學研究院，從這兩個單位來的投資者平均保證金不多，但由於本身素質較高，因此對營業部的軟件服務方面要求相對較高，這部分客戶的數量在中小客戶中佔60%，保證金佔30%；這兩家單位對面是城市廣場的精品步行街，裡面開店的許多老闆都在營業部開戶，屬於交易較爲活躍的客戶羣，數量在中小客戶中佔了20%，保證金佔60%，剩下的就是漢唐大學的學生和其他住在附近小區的投資者。以上客戶進行現場交易的客戶很少，幾乎均爲網上交易客戶。
蘇梓桐打電話問吳兵：“營業部的客戶裡最近兩年一直盈利的有沒有?累計盈利率要在200%以上，如果有，打一份近兩年的操作記錄給我。”
“所有客戶嗎？”吳兵問。
“不包括機構戶。”
10分鐘後，吳兵拿來資料並做了彙報：“中大客戶裡符合您要求的幾乎沒有了，中小客戶裡只有一個符合要求，是漢唐大學的一個教授，這個人脾氣比較怪異，從不當人的麪點評任何股票，他的操作非常頻繁，十次操作平均有六七次是虧損，因爲止損做的好，賺錢時又能捂住，所以兩年來累計盈利率達到350%。不過2008年以來利潤率是負值，這是他的交易記錄。”
“哦，平時的客戶盈利分析一直在做吧？”蘇梓桐問。
“一直在做，不過有個問題，就是每次做完分析以後，時間不長，中大客戶裡做的好的客戶就會被陸續地挖走，所以從去年11月以後，在營業部的經理辦公會上不再公佈這個數據，前任的經理懷疑有內鬼。”吳兵猶豫了一下還是說了出來。
蘇梓桐看了一眼吳兵：“營業部裡總共有幾個人知道這些數據？”
“經理、高欣、齊小樂、我還有電腦部的胡飛。”
“內網上的虛擬投資比賽一直有吧？”蘇梓桐問。
“一直在進行中，不過大家的成績都不好。”吳兵回答。
“也就是說我們的員工裡面肯定沒有能超過這個客戶的。”
“是的。”
蘇梓桐拿起資料看了一下，這個客戶名字叫金家林。
下午4點，蘇梓桐來到酒吧一條街的風鈴人家，高欣訂已經了一個小包間，要了一壺龍井。
蘇梓桐問：“你早上說了那麼多，有一個重要的信息沒有說，是不知道還是不方便說？”
“您是說內鬼的事情吧？”高欣並沒有迴避問題。
“哦，你知道是誰？”
“呵呵，營業部能知道那個數據的人就那麼幾個，很容易就能找出來。”高欣的表情很坦然。
“那前任經理爲什麼不找？”蘇梓桐有些疑惑。
“不可能不知道怎麼找，所以只有可能是不想找或者不敢找，這個問題我只能回答到這裡。”高欣的回答有些無奈。
“……”蘇梓桐看着高欣，回憶他的檔案資料：35歲，漢唐大學經濟系畢業，曾經在3家證券營業工作，到九州證券後從櫃員到中大戶管理員、客戶經理、櫃檯經理……蘇梓桐又仔細端詳了高欣的長相：中等個頭，身體有些瘦弱，架了一幅普通的眼鏡，顯得人很斯文，穿着公司統一的工作西裝，神態上不卑不亢。
“營業部的客戶裡除機構戶外，剩下的客戶中2年來賬戶利潤在200%以上的客戶你瞭解嗎？”蘇梓桐問。
“中大戶基本沒有了，中小戶有一個，是漢唐大學的一個教授，不過他的方法不適合大多數人。”高欣回答。
“爲什麼？”蘇梓桐對高欣對客戶如此瞭解很滿意。
“只要學會正確止損，一般都不會虧損，中小客戶真正能做到這一點的很少。”
“你來看一下這個客戶的操作，在我們營業部現在的客戶以及所有已經轉出的客戶中能排第幾？”蘇梓桐拿出秦雲（李子墨的媽媽）的賬戶操作記錄。
高欣坐在蘇梓桐對面，另外拿了兩張紙開始計算統計，又打開筆記本電腦看對應的行情。20分鐘後，他肯定的回答：“在我們營業部所有的中小客戶中，這個利潤率絕對可以排第一。”
“我們營業部需要這樣的客戶嗎？”蘇梓桐問。
“我個人認爲，他要是能任客戶經理會更好一些。”高欣回答。
“如果你是這個賬戶的操作者，你會來任客戶經理嗎？”
“哦？”高欣不知道蘇梓桐還要說什麼，他仔細地想了一下，“好像沒有必要來做客戶經理。”
“那如果我想邀請他過來，什麼樣的條件可以打動他？”
“做自營盤或者理財產品？”
“……”蘇梓桐沒有想到高欣會提這個建議，不過上述兩個業務都是由總公司直接管理的，如果推薦了只能是將這個人才交給總公司，而自己還是缺人手。
高欣看着蘇梓桐，蘇梓桐一直在思考，看樣子，需要和李子墨溝通一下，得知道他最需要什麼，如果能提供他最需要的東西，或許合作纔有可能。
和高欣談話結束後，蘇梓桐試探性地給公司理財產品部打了一個電話：“我是蘇梓桐，叫張宏飛接電話……宏飛啊，公司最近有沒有發新理財產品的計劃？……沒有？……那你目前的產品能不能分一點到我的席位做？……呵呵，權宜之計，情況好了，你再撤回去……我現在沒有資格自己設立理財產品啊……呵呵，如果我有人，可不可以給我設一個？當然得放在我的席位上交易……”
電話那邊的張宏飛放下電話後自言自語：“這個蘇伯樂，難道又發現人才了？我得調查一下……”
蘇梓桐按自己的習慣開始記筆記：1、營業部的客戶管理體系沒有按照總公司的標準建立，管理上有漏洞，需要重新構建客戶管理體系；2、管理人員急需儲備；3、在此基礎上再考慮新客戶的培植方案。