林寒沿着行進路線穿針引線，各種入侵植物不斷枯死，水葫蘆、毒麥、空心蓮子草等等無一倖免。
伴隨着漢東省入侵植物的大面積枯死，各類新聞報道紛至沓來，讓萬象再一次進入全國人民的視線，全民熱議。
在網絡上熱傳的一系列新聞報道之中，最受關注的無疑是一篇標題爲《嫉“綠”如仇：萬象的責任感》的文章。
經過各種渠道迅速廣泛的流傳，這篇文章的實際作者似乎已經有些搞不清楚是誰……當然也沒人關注這個問題。
簡而言之，這篇文章的主要內容只有一點：
針對入侵植物，萬象本來可以採取不徹底清理的方式，讓入侵植物一直氾濫，從而長期收取清理費。
但作爲一家充滿責任感的華夏科技企業，萬象的選擇卻是毫無保留地治理所有入侵植物，將那些不正經的綠色從漢東驅逐出去，堪稱除“綠”務盡，嫉“綠”如仇……
此文章邏輯清晰、條理分明、事實充分、筆力雄厚，比網上常見的各種軟文，簡直不知要高到哪裡去。
畢竟本來就有人對所謂的“生物清理技術”心懷疑慮，不願接受萬象的全套服務。
倘若萬象就坡下驢，留下一批入侵植物，別人也根本就無從指責。
由此，等來年入侵植物又一次氾濫成災，萬象再來收割一波清理費，豈不是美滋滋。
類似的放水手段其實是屢見不鮮，甚至可以說，這種套路已經成爲企業廣泛遵循的商業思維。
往低端說，曾經有一個這樣的故事。大意是說某牙膏生產公司銷量不佳，正當衆人一籌莫展的時候，某員工靈光一閃，提出一個方案：把牙膏軟管的口徑擴大一毫米。
只要擴大這一毫米，人們在擠牙膏的時候，就會更容易浪費，從而更頻繁地購買牙膏……
在大了說，如醫療領域的頂級設備“達芬奇機器人”，一根昂貴的手術機械臂，壟斷廠家規定用十次之後必須報廢，然後從它那裡購買新的機械臂。
雖說這條規定怎麼看都有宰客的嫌疑，但一來人命關天誰也不敢冒險，二來廠家壟斷沒多少選擇餘地，購買機器人的醫療機構，不得不認了。
在清理入侵植物方面掌握“核心科技”的萬象，從某種程度上說，比達芬奇機器人的生產商壟斷還要厲害。
畢竟相比於低效的人工清理，萬象的清理實在是太方便快捷。
幾天就解決的事情，要是以後再換回慢騰騰的人工清理，估計哪的政府部門也無法忍受。
而且萬象收費也相當厚道，性價比只高不低。
在這種情況，萬象居然願意進行全面徹底的清理，據說還和省農業局幾次強烈要求……如此責任心，簡直堪稱偉大了。
但實際上，林寒之所以這麼做，主要是爲了趕任務，否則完全生物權限以及新權限的開放，估計至少得拖上一年。
而且要是不狠治入侵植物，以後還要他每年四處跑，實在太過麻煩。清理得徹底一些，多少也算是利國家了。
旁人不知道林寒的這一層考慮，看過這篇文章之後，紛紛交口稱讚，直將萬象當做科技企業的典範、民族企業的良心……
有了這層光環，萬象的企業形象瞬間變得偉光正起來。
本來某一小撮想搞個大新聞狠狠批判萬象的人，則頓時有種無處下手的感覺……
……
距離林寒從京州出發，至今已經過去兩個多星期。
此時的他，已經來到漢南地區的東南角，也即蘇洲市與滬上的交界附近，這裡也正是他第一步計劃的最後一站。
此處路旁是一片田野，林木繁茂，田連阡陌。
只是在這一片田野之中，赫然還夾雜着一種頗爲兇惡的入侵植物——加拿大一枝黃花。
林寒幾步走到旁邊，便看見了一叢加拿大一枝黃花。在一枝枝綠色的莖上，生長着狀若雪松一般的黃色花團，有着淡淡的清香。
“入侵植物顏值咋都這麼高。”林寒捏了捏一個花骨朵，忍不住說道。
其實想想也就明白，很多入侵植物都是作爲觀賞性植物引入的。
比如這種加拿大一枝黃花就是如此。
“加拿大一枝黃花”這個稱呼有些怪異，但卻是正式的稱呼，不能隨便削減省略。
類似的例子在生物界也很常見，比如長頸鹿的角正式稱呼就叫做“長頸鹿角”……
除了正式稱呼之外，加拿大一枝黃花又名黃鶯、麒麟草，都是好聽美妙的名稱。
它色澤亮麗，外形美觀，爲加拿大進口花卉，在花市上被稱爲“幸福草”。
正是由於其美麗的外表，加拿大一枝黃花纔在幾十年前被作爲觀賞植物引入中國，而後逃逸成爲一種惡性雜草。
倘若長得不行，恐怕也沒人願意帶它出去入侵。
由此可見，即便在入侵圈，也是要看臉的。
“解決掉這一片區域之後，應該就可以完成任務了……”
反綠buff甫一發揮作用，這些加拿大一枝黃花就從開始從根部枯萎壞死，將它曾經從泥土中掠奪來的養分，以身死的形式悉數奉還。
當天下午，此處的加拿大一枝黃花便徹底枯死，從根莖到花朵，生機盡去，變成一副蔫吧的模樣。
正在返程路上的林寒，當即聽到了蓋亞的聲音。
“漢東省50的入侵植物清理完成，完全生物權限開放！”
林寒還沒問，蓋亞就接着說道：“完全生物權限，在高級生物權限的基礎上，增加了影響和控制高級動物的能力。除了人類之外，你已經可以對任意一種生物施加影響。”
“覆蓋範圍爲半徑一百公里，狀態影響時效爲二十七個月。”
三萬平方公里的覆蓋面積，兩年多的影響時效，還能操縱各種動物……完全級權限就是不一樣！
林寒激動了一會，隨即似是想起了什麼：“有了完全生物權限，我就可以清理入侵動物了吧。具體應該怎麼做？”