“我希望的操作模式，是現在開始細水長流建倉，買入一些三到六個月之後纔可以贖回的泰銖做空單子。
至於我對你操作的要求，就是建倉一定要隱蔽。我不想引來人跟風，也不想引來將來泰銖貶值後泰國人的敵意。其他細節，等我們簽訂好全部的委託協議和保密條款再說吧。”
顧鯤把他的大致思路跟樑勁鬆攤牌了一下，但也恰到好處地注意了攤牌的幅度。
畢竟現在雙方只是在接觸階段，說目前這一點乾貨，還不至於泄密。更多的細節，就要有共同利益才能談了。
“是我交淺言深了，那這樣吧，如果您方便的話，明天來一趟我們公司，我會把相關文件都準備好的。”樑勁鬆也知道行規，恰到好處地收住了。
酒會盡歡而散，顧鯤跟樑勁鬆交換了聯繫方式，約了第二天再聊。
除了樑勁鬆之外，顧鯤也針對性地收了其他一堆金融界人士的名片，稍微留心了幾個備胎。
以備樑勁鬆這邊萬一不給力、操作不落實，他還可以找備胎分散下注。雞蛋不能放在一個籃子裡的嘛。
另一方面，也是因爲大基金操作比較專業、隱蔽性好，但不容易被委託人控制。
而有些形同空殼的小基金、小代理人，操作上技巧比較生硬，但遇到大客戶就可以直接徹底操縱。
所以顧鯤也不排除利用黑石基金的人委託一部分資金、學習人家的操作，然後立刻複製，用其他空殼戶頭模仿操作、擴大倉位規模。
這樣一來，最後他究竟投入了多少資金，其實黑石集團和樑勁鬆也不一定能知道了。
還能少給點基金管理費。
……
第二天，顧鯤就去了黑石基金位於香江的亞太區總部。
黑石基金這家基金，是85年成立的，創始人是大洋國前商務部長彼得.彼得森。後來的歷史證明，這家基金多次扛過了金融危機，而且總能在歷次金融危機中逆勢取得成績。
而且這種成績，也是實打實的價值投資帶來的成績，並不是索羅斯的量子基金那樣靠對衝投機來的成績。
稍微說句金融投資界的常識，在投資界，按照是否尊崇“價值投資理論”，主要可以分爲兩派。尊崇價值投資的代表，那就是股神巴菲特，他們講究的是發現真正有價值、價值被低估的公司。
黑石基金其實也算是這一派的，最近十年的業績其實不比巴菲特差。但因爲它年限短，所以江湖威望沒巴菲特高——黑石是80年代末纔開始崛起的，而巴菲特的金字招牌，從五六十年代就開始積攢了。
在金融界，叱吒風雲十幾年的人，有很多，其中不乏看準了一波十幾年的大趨勢、但後來全賠回去的，比如上古股神彼得林奇就是這種代表。但能跟巴菲特一樣叱吒風雲五十年的，就只有巴菲特一個了。
因爲經濟週期很長，所以連贏十幾年都不一定能讓人對你心悅誠服，連贏一輩子纔是真難得。
除了“價值投資”這一派之外，反面另一派的代表就是索羅斯了，索羅斯的量子基金是不在乎什麼價值不價值的，他們只在乎“羊羣效應”。
用人話翻譯一下，就是索羅斯覺得再爛的東西，只要從衆者的貪婪能被激發出來，就有炒作的空間。再好的東西，只要從衆者的恐慌能夠被激發出來，就有做空的空間。
（其實這樣區分並不是很準，感興趣的可以自己查相關資料，網上很多。我這兒就不多說細節了，免得水字。）
顧鯤選中黑石基金，一方面是巧合，另一方面也是恰好掏到了價值窪地：這家基金後世在應對完98東南亞金融危機和08次貸危機後，每一波名聲都會大漲。
可現在呢，黑石只有成功應對1987年大洋國股災的威望，所以江湖地位還不高，請動他們的代價也就沒那麼大，正好給顧鯤撿個便宜。
擱十幾年後，幾億美元規模級別的來路不明託管資金，人家根本看不上，你想交管理費請人家託管，人家都不一定接這個業務。
雙方在最後接洽一番後，就正式簽訂了委託協議，以及明確了附帶的保密條款。
委託協議上，對於託管資金的規模是有提及的，後續可以追加，但至少有一個門檻，而且要驗資。
樑勁鬆看到顧鯤要託管的本金，就高達4億美元時，着實嚇了一跳。
黑石基金的亞太公司，當然也接過更大的單子，樑勁鬆只是沒想到，顧鯤會有這麼多錢。
“之前還真是失敬了呢。”樑勁鬆不好問顧鯤錢哪兒來的，只是表達了一下對客戶身價的尊重。
顧鯤：“我知道你想問什麼。我本來沒有義務回答，但我希望雙方更加精誠合作，所以我主動願意告訴你：這些錢，2億8千萬是我個人的，還有1億2千萬，是蘭方王室的。我就說到這兒，至於錢具體怎麼賺的，你應該不感興趣吧。”
“不不不，我當然不感興趣，我們不打聽客戶的隱私。”樑勁鬆連忙表態，還恭維了一句，“沒想到，您在蘭方的實力居然如此強勢，連王室都毫無制約手段，就直接放心把錢交給您、隱名代理。”
顧鯤和蘭方王室的這些錢，當然都是靠着之前的本金，以及從去年11月到今年7月，這大半年的時間裡，在納斯達克股市上賺的。
去年11月份的時候，顧鯤在納斯達克的全部本金和收益加起來，就有1億5千萬美元了。在大盤持續走強的情況下，哪怕是穩健地購買納斯達克組合基金、不擇時不挑個股，八個月收益30%都是很輕鬆的。
顧鯤又稍微加了一點安全槓桿——其實有時候都不能叫槓桿了，只能叫融資融券，因爲他槓桿的倍數連三倍都不到。
這樣算下來，他的1億5千萬，在八個月後就變成了3億多。而蘭方王室一開始的五千萬本金，也陸續漲到了1億2千萬。
顧鯤這次也是提前跟朱猷棟打了招呼的，把蘭方王室的1億2千萬美金全部抽出來，他自己的3個多億抽出2億8千萬，還稍微留了三五千萬在納斯達克裡作爲後手的應急。然後把4個億的整錢用來應對泰銖危機。
此時此刻，他把其他過程隱去，只把錢的構成透露給樑勁鬆，其實也是爲了顯示肌肉、順便虎假狐威：
蘭方王室在投資方面，如今已經跟着我混嚐到了甜頭，所以完全信任哥。你只要用心爲哥辦事，就能同時贏得蘭方王室的友誼。
樑勁鬆覈實了目前外匯市場的行情動態，又結合顧鯤的資本規模，估算了一下，分析道：
“以您目前的資金規模，構築三到六個月後到期的泰銖賣空倉位，如果不加槓桿的話，我倒是可以在三天之內幫你完成建倉。
但是如果要加槓桿，那就得按照槓桿後撬動的總資金盤規模，來具體確定建倉所需時間了。太快的話，會導致短期內泰銖暴漲的，建倉成本也會大增。”
“那你建議比較安全的槓桿倍數是多少呢？”這個問題顧鯤不專業，他只知道如今開始做中線的泰銖做空可以賺到錢，但中間的波動有多少，他缺乏推算能力。
樑勁鬆沒有馬上回答，而是讓人覈算了一番，花了好一會兒，纔給了顧鯤一個初步的意見：
“我認爲，槓桿後撬動的總資金額度，最好不要超過20億美元。當然，這只是初步的核算，如果給我們一點時間，後續我們會根據行情調整預期。有新情況我們也會通知您，進一步加高授權額度。”
受託基金是否加槓桿、加多少槓桿，這個肯定是要委託人明確授權纔可以做的。
代理方就算代理權限再大，也不可能就槓桿倍數這個問題自作主張，那個風險太大了。代理方一般也就對一些具體的細節上，幫委託人弄點微操作，也只對微操作承擔責任。
顧鯤抿了口茶，稍微想了想：“5倍就5倍吧，20億也不少了。你就說20億要多久才能建完倉？”
樑勁鬆很專業地分析：“20億的話，大約要一個月——您別嫌久，資本市場上，最怕的就是被羊羣看到趨勢跟風。所以5個億3天，20個億就非得一個月了，不是線性倍增的。”
顧鯤的操作是期權做空，所以具體來說，就是類似於目前“借入”大量泰銖來買成美元，然後三到六個月之後，再賣出足夠多的泰銖還給對方。
這樣一來，如果他到時候“還泰銖”時，泰銖匯率已經暴跌，他就可以少還一些。
但目前他“融泰銖”如果融得太快，也會導致此刻的泰銖現貨行情就出現波動。所以這個時間是不能急的。