兩天之後，香江半島酒店。
再次飛抵香江視察取經的顧驁，得到了樑勁鬆的殷切接待。
“怎麼轉型得這麼突然？就算有錢了，也不能想一茬是一茬兒。顧生，恕我直言，您對奢侈品行業原先幾乎是一無所知啊。”
兩人一見面，樑勁鬆聽取了顧鯤的意思之後，就先審慎地給他潑了一點冷水。
這是老熟人、對朋友負責纔敢這麼說的。顧鯤那些下屬的話，估計聽了顧鯤的決策，肯定只會直接吹捧老闆的英明決定。
顧鯤也知道這些話乍一聽不靠譜，便把自己的前因後果思考都陳述了一遍。
“……我這也是爲了未來的蘭方高級商業地產能夠有足夠的變現渠道、並且便於優質招商和套現。你應該知道，今年去蘭方的遊客人數雖然不少了，光是大陸就有超過50萬人次去蘭方，可是人均消費太低了，平均下來一切開銷都算上，連機票在內，才2000塊美元！
內地人來你們香江，一次平均消費多少呢？吃喝玩其實比蘭方還少很多，但關鍵是倒關稅免稅品買買買啊！光是純買東西這塊，一個人起碼3000美金以上吧！GDP拉動太強了。
未來蘭方要把這些遊客的GDP拉動潛力徹底發掘出來，把蘭方從一個以美景著稱的觀光聖地、國際會議聖地，進一步發展成購物天堂，是絕對必須的。但要確保我們拉動出來的這部分利益，王室能夠賺到大頭，那麼自有一些奢侈品品牌、並且傾斜性地推這些品牌，就是必須的了。
目前我跟馬來人配合，只能在燕窩和榴蓮咖啡上做點文章，而且都還沒做起來，品類和規模都太少了。”
許多看官或許以爲98年內地人還不太有錢，去香江也花不了人均三千美金以上——因爲很多人印象裡，五年十年之後，那些去香江的人，也才平均購物花那麼多。
但是，顧鯤說的每一句話絕對都是事實，都是他根據眼下的調研親自發現的。
之所以會產生這種情況，跟如今內地來香江的人數規模相對較小，有很大的關係。
來香江購物的人，都是奔着香江這個自由貿易港的優勢，圖免稅便宜。所以90年代末來香江的人雖然少，卻每個人都要肩負更多倍的親戚好友帶貨需求。
難得大家族裡有一兩個成員能來一趟香江，親友都提前說好要帶啥啥啥，甚至單位同事都要幫帶。這跟10年後香江說走就走時，大家都可以自己只給自己買，是有極大差距的。
換言之，來香江買東西，買到就是賺到，所以也就跟遊客自己有錢沒錢關係不大了。
不過，對於這些問題，樑勁鬆提出了自己的看法：“蘭方不也是自貿港麼？也沒有關稅吧。如果只是眼紅這部分收入，只要遊客規模上去了，完全是可以從香江搶走一些份額的。”
顧鯤搖搖頭：“蘭方之前沒有建設大規模的高檔SHOPPING-MALL，檔次逼格不夠，很難讓遊客對購物的正品率產生如香江一樣的依賴。
另一方面，如今來香江的遊客，大多還是地面入境吧？他們的帶貨物流比較方便，能夠帶大宗家電。而蘭方几乎全部是坐飛機出入境的遊客，少數人才坐遊輪，帶行李重量很受限制。
我們蘭方國際機場，是去年年中的時候才建好投入使用的，算算也才一年半。最初第一年，機場配套設施也比較差，免稅店這些都還沒造好，今年開始纔有的免稅店，在遊客中還沒形成口碑，也是沒辦法的。”
跟後世很多人想象的不同，98年內地去香江帶貨的購物遊，絕大多數其實是看上了香江那些免稅的進口電器。
尤其是那時候來香江買筆記本電腦的內地有錢人極多。
說到底，還是內地人還沒富裕到普遍消費奢侈品的階段，小資風格的中產階級人羣規模也遠遠不夠大。
輕便、物流淨值高的美妝護膚品、珠寶服飾包包之類的女人用的東西，在帶貨裡的金額比例不大。反而很多人家裡結婚或者辦點別的大事，有個進口的大彩電、進口的筆記本電腦，能極大地撐起門面。
98年香江那些購物中心裡，最被內地客追捧的就是電器櫃檯，電腦是最熱的，其次就是剛出現不久、還以時尚高貴著稱的MP3和數碼相機。
這樣的購物結構，註定蘭方即使也免關稅，但是想跟香江搶，還是很有難度的。
蘭方如果不發展控股一些奢侈品牌、提升奢侈購物的競爭力和得利比例，未來最多也就跟李家坡競爭一下。
關鍵是人流量還遠不如李家坡大。李家坡98年已經有每年一百多萬的華夏人經過了，或許其中只有不到五分之一是專程來旅遊的，剩下八成都是做生意或者跑船、轉口途徑李家坡。但無論是不是專程來李家坡旅遊的還是路過的，那些人也都會帶李家坡的免稅品。
綜合來看，顧鯤現在就開始佈局，過個兩三年發力，絕對是非常有必要的。
……
樑勁鬆初步瞭解了客戶的需求，耐心地拿出一疊股權報告，攤開在顧鯤面前：
“那天你給我電話之後，我就把我們有持股的香江投行和其他金融機構投資組成調出來了。如果你想置換股權，Crocodile的鱷魚、金利來的男裝、周大福的珠寶、英皇、依波路的鐘表，這些公司多多少少能置換到15%以內的股權，只要置換價格合適。
奢侈品這個行業，我必須提醒你一點，你千萬別幻想直接另起爐竈弄個什麼新穎設計品牌。那種新牌子玩玩沒什麼消費力的年輕潮人還行，奢侈是奢侈不起來的。奢侈需要的是歷史底蘊。”
樑勁鬆也沒指望大客戶對此滿意，但他受人之託，這些功課還是要推薦的。
顧鯤果然搖搖頭：“我當然知道奢侈需要歷史底蘊，我也從沒想過自創什麼潮牌，肯定是要收購或者投資現有的尊貴品牌。不過，這些香江本土的所謂名牌，我看不上，我覺得不出十年，這些牌子就無法滿足內地遊客對奢侈品的要求了，不夠高檔。”
顧鯤的腦子還是很清醒的，他從來沒有跟那些妄人一樣，意淫靠着自己的個人名聲和圈內流量、人脈，就憑空搞一個奢侈品牌出來。
相比之下，收購和入股的可行性就要大得多。
入股幾乎是零門檻，就好比後世內地A股市場上的股民，只要有決心，2016/2017年那陣子，想買黔州茅臺的股票隨便買。那嚴格來說也是一種對稀缺奢侈品的投資，而且歷史證明了茅臺這個牌子的稀缺裝逼度非常足夠，那些200塊的時候就覺得它股價太貴的人，等到每股一千多塊的時候都看傻了，卻也徒呼奈何。
至於收購，事實上也沒有大衆想的那麼不可思議。
比如後世一度成爲世界首富的LVMH集團老闆、法國人阿諾特，其實他的大部分生意，都是併購來的，並不是他自己發展出來的奢侈品品牌。
阿諾特自己起家的時候，其實只有一個牌子，那就是迪奧，再加上後來的LV，在阿諾特的奢侈帝國中，嚴格來說只有這兩個牌子是親生的。
阿諾特從80年代初開始創業，一直到94年、95年，手下只有靠兩個“親兒子”品牌賺錢滾雪球原始積累，然後收購了紀梵希，纔算是進入了買買買的快車道。
說到底，是因爲冷戰時期，奢侈生意前途未卜、大家都沒心思奢侈。
冷戰結束後，對“全球化盛世”的預期，讓奢侈業突飛猛進，所謂亂世黃金盛世珠寶嘛。加上阿諾特也算是看準了互聯網傳媒的草根化，讓“世界頂級品牌”的宣傳變得容易，所以才孤注一擲重倉得手。
不信這一點的看官可以捫心自問想一想，尤其是經歷過前互聯網時代的人們——在沒有互聯網的時代，只有關心奢侈業的人才能喊出那些名牌，每個國家的人有每個國家的人自己認識的名牌。
是互聯網的出現，尤其是後來搜索引擎的出現，讓“全球頂級品牌”的認知出現了快速的擴張和統一。因爲再屌絲的人也能因爲獵奇隨手一搜，而知道如今最大牌的牌子是什麼。
即使大衆不關心奢侈品，但是那些關心奢侈品的人，卻可以讓他們裝的逼能夠被大衆看懂了，這就極大推動了那些關心者的消費動力。
要是一個綠茶表炫富表買了個愛馬仕在街上走，直男都不認識，那她還花這個冤枉錢幹嘛？
而沒有互聯網，直男們靠傳統媒體會認識愛馬仕嗎？
不可能的，光靠雜誌的話，直男根本不會看瑞麗和米娜，一輩子都認識不了愛馬仕。光靠電視的話，直男們看到迪奧的第一瞬間就換臺了，還認識個屁的愛馬仕啊。
一定要有扣羣、熱搜、貼吧、這些裝逼分享的渠道，才能讓品牌紅利觸達率暴漲。
阿諾特顯然是看這些道理最清晰的人，所以他從95年開始，看懂了互聯網對品牌傳媒的改變，開始變得決心非常巨大、拿出比當時其他同行多得多的溢價來買買買。
因爲他相信這些優質品牌在新的互聯網營銷時代，能膨脹到比原先更值錢、更能變現好多倍的程度。
其他人看不懂，不願意給這麼高的預期，不願意高價收購競爭對手的股權，或者說看清這一點太晚了，也就搶不過他——比如後世阿諾特最大的對手，開雲集團，人家之所以淪落到奢侈界的世界第二第三，就是因爲買買買方面遲鈍了。
開雲加入買買買大戰，已經是2005年了，還是因爲意呆利大牌“古馳”（gucci）面臨阿諾特的惡意收購風險、古馳董事會主動向開雲集團求援稀釋股權，開雲才半推半就出手的。
所以嚴格來說，顧鯤現在出手絕對不算晚的，他雖然比阿諾特的LVMH反應晚了三年，卻至少比開雲集團快了六年。
對他來說，更大的障礙反而是他身爲華人的身份，如果控股了某些奢侈品牌的消息被曝光出去，是否會導致這些品牌在國際上的逼格下降——不是顧鯤自卑，而是他必須考慮要是老外因爲民族注意情緒而不再買這些牌子，他又該怎麼辦。
或許，他不能跟阿諾特一樣激進砸錢吧，甚至不能當第一大股東，只能分分錢、引進戰略合作。