經過了激烈的討論，姚遠再來解釋美美製衣的工資制度，大家覺得美美製衣的制度好了。
人家的制度，可不是隨便制定的，都參考了大量的國內外用工資料，制定了有理有據的工作複雜係數，通過計算得出來的數據，比礦機原來弄的崗位考覈制度，要科學的多。
另外，人家的人力資源統計科，不是礦機的勞人處，只管着工種一類的資料。人家在真正工作，隨時統計着工廠裡所有產生的數據。
這些數據統計起來，意義重大，不僅可以指導生產和銷售，而且還可以對管理人員的工作能力和積極性，進行科學評價。
也就是說，對管理人員，不僅有高係數獎勵，還有數據考覈不達標的懲罰。
具體做法，除了直接的生產數據，還要把管理人員每天的工作拆解開來，分成若干細節，每一個細節做不到，都會扣分。
也就是說，管理人員的係數看着高，可是沒有真本事你也拿不到。
你負責的單位生產數據不理想，沒有完成考覈內容，得分不高，還是拿不到全工資。
得分越少，工資越低。得分過低或連續得分不達標，人力資源部就會找你談話誡勉，嚴重了就會向姚遠建議，免除你的職務了。
大家這才恍然大悟，原來這當管理人員，還這麼不容易呢？那咱啥時候能建立這麼一套行之有效的管理辦法啊，這管理辦法叫什麼啊？
看看代表們總算明白了什麼叫科學考覈機制，姚遠就正好藉着這個機會，把人力資源部的相關統計幹部們給叫過來，跟大家解釋，什麼叫kpi，什麼叫績效達標，如何收集生產數據，等等一整套的統計辦法。這些東西，大家過去聽都沒聽過。
你們不是盼着這麼着有理有據地去考覈幹部嗎？我現在就在做着啊。
大家就有點傻了，原來管理工廠這麼複雜呢？怪不得人家姚總管的公司都會盈利，原來人家真有別人做不到的本事啊！
當然了，這些都是上一世姚遠在礦機的時候，礦機執行過的制度，姚遠還專門出去學習過這些東西。
可惜呀，礦機整個管理體系都亂了，又給了幹部太多的權力，讓他們敢於帶頭破壞先進的管理制度。
這些制度，幹部都嫌麻煩，受制約，帶頭不執行，再好的制度也是廢紙一張。
何況，到姚遠穿越時爲止，礦機連一個功能齊全的統計部門都沒有建立起來，還談執行什麼kpi績效考覈，直接就是笑話！
儘管礦機沒有執行這些制度，可姚遠畢竟認真學習過，日後他就在他的大廈集團實行了這些制度，並取得了成功。
這就是他管理上的金手指了。一個不懂現代管理的人，就算果真穿越回去，除非不搞工業也不搞商業。真搞這些，對一個門外漢來說，恐怕你知道多少先進的科學技術，都沒有用處。
你不會管理團隊，不會管人，你也就只能做個技術員，給真正有資格當老闆的人服務打工。
要不然，你死的會很慘。不但自己的技術會被別人拿去，搞不好小命都得搭上。
至於記住股市什麼時候會漲，老虎機什麼時候可以發財，那就純粹叫扯淡了。
木秀於林，風必摧之。你以爲這社會對你那麼眷顧呢？當個普通屌絲沒人搭理你，你去發財試試？
社會財富有限，你發財了就等於搶了別人的財富，別人發不成財了。你傻逼一個，又發財了，人家不辦你辦誰呀？
當然了，現在這些制度，好多還沒發明出來呢，除了姚遠的大廈集團，其他地方也沒有。這就讓姚遠有了成功崛起的機會。
姚遠成功利用了職工們參與討論的積極性，把自己的先進制度，就這麼潛移默化地融入進去，讓礦機這個老舊的工廠，有了新制度和新觀念。
有了這些制度和觀念，就打下了堅實的現代化企業的基礎，只要日後有錢買來新設備，一個現代化的企業，就徹底誕生了。
張代表進車工工房的這個時候，新的管理制度已經開始實行了。
儘管還有許多人們認爲不太合理的地方，還有不少人有意見，但大多數人還是不得不接受這個制度。因爲大家已經提了無數的建議和辦法，對制度細節進行了無數次的改進，現在實行的這個制度，已經是可以讓大多數人能夠接受的了。
世界上，也不會有任何一種制度，可以令所有人都滿意，大多數人可以接受，已經是很不錯的結果了。
新的管理制度，對計件工人來講，自然是乾的越多，他們的收入也會越多。工序上的計件工人，自然不能等到上班以後再換工服浪費時間，都會早早去自己的崗位，開動機牀工作。
所以，雖然剛剛過了上班時間，整個工房的車牀卻已經都開動起來，工人們已經正式進入工作狀態了。
這個工房有上千平米，安裝了一百多臺型號不一的車牀。這已經是礦機能夠利用的車牀總數了。其他車牀不是因爲磨損精度不夠，就是因爲過於老舊，效率太低，被淘汰掉了。
淘汰掉的機牀，姚遠讓營銷部抽出人來，組成一個專門銷售部，在各種媒體上刊登廣告，吸引衆多小企業來購買。
這樣，各小企業和個人倒賣機牀的二道販子，自然就形成一個競價格局，礦機可以獲得最高的利益。
原來礦機處理不用的設備，都是便宜處理給關係單位，或者跟幹部們有這樣那樣利益關係的，有時候賣掉的價格，比賣廢鐵都便宜。
姚遠來個暗中的競價，賣出的錢就多了不少，正好可以在生產還不能正常進行的時候，給工人發兩個月工資，算是達到了他不靠外援，堅持下去的目的。
有時候，也不能怪別人說國有資產流失。競價可以賣到幾萬甚至是十幾萬的機牀，被幾千塊錢賣掉，不是流失又是什麼呢？
企業鉅額損失了，換來了主管這項工作幹部的個人好處，不是損公肥私，又是什麼？
當然了，姚遠如果不把礦機買下來，而是像張建國那樣來承包，即便他採取這樣對工廠最大利益化的競價手段來處理機牀，也容易被認定爲損公肥私。
他是過來人，當然明白這個道理。
工房進門是兩扇固定在外面牆上的木質拉門，上班的時候拉在門口兩邊。
再進去，往裡四五米，還有一個沒有門的門框。這個門框就小一些，剛剛能允許一輛中型卡車進去。
門框裡面就是噪聲隆隆的生產工房。中間是一道兩米來寬的安全通道，一直通到工房的另一頭。安全通道兩邊，安裝的就都是車牀。
門框外面這四五米的空間，兩邊各有房間。左邊是工具材料室，盛放車間使用的各種工模量具，電動工具，還有各種耗材。
右邊又分了兩間，靠外的一間是檢驗室，供質量小組的檢驗員更衣休息和存放檢驗工具、量具。靠裡的一間，是工段長辦公室，工段長和派活的調度員共用。
這工房一開始建成就是這樣的格局，張代表早就非常熟悉了。
這時候剛剛上班，工段長和調度都去了工房裡面，查看進度和分派當天的工作，辦公室裡沒有人。
張代表隔着門上的玻璃，看到檢驗室裡有個人影很熟悉，就推門走了進去。
檢驗室裡，四五張辦公桌都空着，只有靠裡的一張辦公桌錢，坐着一個年近五十的男人，戴着老花鏡，在桌上填寫報表。
張代表進門，那人以爲是有檢驗員回來取工具，也沒有擡頭，繼續填寫自己的報表。
張代表就衝那人喊了一聲:“李春田，你怎麼在這裡啊？”
那人遲疑着擡起頭來，看張代表半天，一臉疑惑地問:“你是誰啊？”
張代表說:“你不認識我了，我是老張啊！”
那人又看他半天，就猛然從桌前站了起來，“哎呀”喊了一聲說:“張書記呀，你怎麼到這裡來啦？”
張代表就笑笑說:“我回來上班了，大廈，哦，就是你們現在的老總，讓我回來給他當顧問呢。我也惦記着咱們礦機，就回來了。”
李春田就趕緊給張代表讓座，自己又去找暖瓶來，把自己杯子裡的水倒掉，重新刷乾淨了，再倒水泡上新茶。
他忙活着，嘴裡說:“張書記，你就先用我這杯子喝水吧，你不嫌吧？”
張代表把杯子接過來說:“我嫌啥呀，咱們過去不就是這麼着嘛？”接着就又問，“我記着我走的時候，你不在勞人處幹副處長嗎，這怎麼跑到生產車間裡來了？”
李春田站在張代表跟前，不好意思地笑笑說:“那不是以前嘛。現在是姚總的工廠了，我們這些老幹部，人家都不用了。這個崗位還是我費好大的勁，競爭上的呢！”
張代表就讓他也坐下。李春田就從另一個辦公桌跟前，再拖一把椅子過來，坐在張代表跟前。
張代表就問:“怎麼，對姚總這個辦法有意見？”就說，“咱們算是老熟人了，沒關係，有意見就說出來，我不會出賣你。”
李春田就笑了說:“張書記啊，說實話我還真不怕你出賣我。這個姚總啊，允許別人說不同意見。不管是誰，都有給他提意見的權力，說啥都行。現在的礦機，和過去不一樣了呀。你還沒見開職工會呢，大家啥話都敢往外說啦。”
張代表就問:“那你從處長的位置上下來，心裡就一點意見也沒有？”