聽說，如果想要迅速瞭解一個城市，那麼最好從它的經濟水平和城市文化入手。
廣州這個地方很奇怪，與衆不同的粵語文化文字寫的廣告牌，擠滿整個大街；無論走到那裡都有廣府文化的美食，美其名曰：食在廣州。
來過廣州的人，一定知道，廣州這地方人口達1667萬人（2015年人口普查），單單大學生就過百萬，高校林立，感覺學校比工廠多得多。週末和節假日，街頭巷尾都能見到揹着書包的小鮮肉、小白菜。
同時廣州也是無數人的希望開始之地，和希望破滅之地；巨大的務工人口數量，充斥着廣州城的大街小巷。每個紅綠燈等候處，都有拿着行李箱的人們，證明這個城市生活節奏有多麼的緊張；城中村垃圾池中，夏天到處可見被遺棄的涼蓆，冬天的被遺棄的棉被，都見證了一個又一個的發財夢在這裡破滅，召示着一批批的失敗者的鎩羽而歸。
說到廣州，人們自然就會拿廣東的另一大城市作對比。這個地方非京城，非上海，也不是杭州，它叫深圳。前者同樣作爲中國大城市的老牌一線，無奈離廣府文化太遙遠，而深圳就不同，它活活生生就活躍在廣州邊上。
廣州與深圳的不同給人的第一感觀就是人文建設。廣州並不像深圳那樣，爲了建設早早滅殺了城中村的存在；
深圳城市文化中萬事剝離不開銅臭，金錢氣息，所以建築方面講地王，不講文化，誰的樓蓋得最高誰就是彷彿是老大一般；回觀廣州這地方政府並不是沒有錢，但建築風格上卻講究地標，標緻性建築，有時並不實用，但讓中國人看過一眼難以忘記就是了，比如海心沙小蠻腰。
所以會有人說，要賺錢請去深圳，機械與銅臭歡迎你，這叫金錢生活；要享受生活請來廣州，城中村和城中村裡的一大堆寵物的排泄物歡迎你，這叫鄉土生活。
……
我逛街的目的很有趣，因爲我的理想是當一名商人，所以我逛街的目的也只有一個：瞭解世界上的商人們是如何經商的。
“你的做生意大計有進展了麼？”葉小華問道。
老實說和一個慢人逛街和聊天是個技巧活，因爲你根本不知道他什麼時候會問什麼，什麼時候在想什麼。不過這又不能怪他，因爲他自己也不知道，自己下一秒想幹什麼就是了。
“現在的生意不好做，現在的世道，世界的每個角落，無論多麼偏的行業，都站滿了各式各樣的人，印證了那句：‘林子大了什麼樣的鳥都有’。”
“哦，怎麼說現在生意難做？現在不是一樣那麼多人做生意麼？”葉小華有些鄙視道，他對生意一竅不通。
“嗯，這麼說吧，這事得分時代……”我思忖一下迅速轉換話題道：“對了，我請你幫我上網買的書怎麼樣？”
“給。”
“咦，怎麼這麼舊？”
“這種書老掉牙了，79年年商業模式，80年商業模式，97年商業模式，從來沒有見到過這麼老的商業著作，能找到這東西就算是運氣了。”葉小華有些替我感到興幸道。
“你不懂，這本《什麼是商人》才真正地直達商人核心技術，看完後，我直接能開展我的商人故事；其它書，嘿嘿，看完就看完了，什麼也記不住，記住也是別人的故事。”
我順手翻開這手裡的這本封面很老土的書：
第一章發跡模式
1、79年之前商人們的發跡模式；
打工模式：比如進入工廠打工，入膠花工廠，粘膠花。粘個三五年後，對整個膠花工廠的產品製造和銷售過程瞭解一番後；用自己在工廠工作中積蓄的原始資金購置膠花機械，組織身邊的親朋好友一起創業，把產品造出來，然後通過以前在工廠中積累下來的銷售人脈，把產品銷出去，從中獲利；這就是從打工到做老闆最完美的過渡方式。
案例：李嘉誠的憑藉通過打工掙來的長江塑膠廠起家的。
……
2、包工頭模式：80年代的中國商業市場百業待興，猶其建築行業最缺乏人才。但那時的勞動力是絕對過剩的，村子裡的勞動力往往是找不到工作。百益房產的老總，關天明，那時只不過是個有一腔熱血的農村小子，他想發財，但苦於沒有路數，只能在工地裡打苦工混一日兩餐，度日子……
一年，國家要在深擴建一條水泥幹道。但由於當年的建築工程太多，大的建築團隊一般都有好幾個項目在手，所以沒有人去接這項政府項目。
關天明覺得自己的機會來了，最終以近億元的政府預算資金，三年交路期限，拍下了這條路的建築權。
關天明瞬間從農村裡的窮鬼變身千萬富翁，但是路還是要修的，如何修呢？農村裡的勞動力絕對的過剩，當時一天能賺十元錢的人，已經是白領，是教師的工資，所以關天明用每天二十五元的工資去農村請人，簡直是震臂一呼，人就來了。那時機械是個奢侈的名詞，關天明沒有機械，那就用人來填吧，反正機械能做的事，人也能做，就這樣，精打細算下的關天明，這條路一共修了兩年零五個月告完工，結果一算手頭上的錢還剩下了三千萬多萬，哈哈，一下子就發了這傢伙。
後來關天明還接了其它幾個政府項目，皆獲利頗豐，還有一次，政府給不出預算，直接在深圳市區給了他一塊地作爲抵消。後來，這傢伙利用這塊廢地，開了個房地產園，結果身家更是瞬間鼓脹至過數十億。
這個從工地小子，擠身億萬富豪的故事。對於我這種商人迷來說，無疑是個十分精彩的勵志偶像故事。
3、擺地攤模式：可能很多人很難理解，擺地攤如何能賺錢？
攤地攤的兩種功用，其一：改革開放初期，很多人都鄙視那些朝不保夕的擺地攤的小販；不過大家不知道馬雲在做中國黃頁和阿里巴巴前，爲了自己的第一次創業，他也是擺地攤，和四外推銷文具的小商人罷了；
1994年前，馬雲和朋友在學校組織了一個叫做海博翻譯社的校內公司，但公司因經營問題，一直入不敷出，馬雲老師作爲這個公司的創始人之一，他不想讓這個公司死掉，爲了支持公司的生存，他毅然背起了行囊，在杭州的大街小巷做起了文具買賣的小本生意，直到海博社上線成爲一家網絡翻譯公司爲止。
其二：從地攤到老闆；溫州商人在全國一直很知名，但這個世界卻是公平的，並沒有生來就是商人的人，溫州商人要想經商往往也不是一朝一夕之功；
擺地攤賣皮鞋，皮帶，當熟悉了當地市場和環境後，在已經營利的基礎上開始着手於在那塊地方購置店面，然後擴大經營，從游擊戰到坐商的轉營，這就是從地攤到老闆的過程
4、虛實相生模式：
改革開放時期，由於信息的不流通，烏龍事件迭起：中國遍地黃金的1992年，六通老總馮侖投身當時火熱行業：房地產。由於行業的大趨勢，自然賺得盆滿鉢滿，其間也發生了一些十分匪夷所思的事情。
有一次，馮侖大賺一筆後，興高采烈地還給朋友500萬元。他得意洋洋地對那位朋友談起這筆生意。說到一半，朋友好奇地問，你買的那個樓是跟誰買的？是不是你把樓賣給了某某公司？馮說是。朋友一拍大腿，“哎，我底下一個公司賣你的樓，結果又被我的另一個公司買走了。你的資金還是我借給你的！”
瞧，由於信息的不流通，當時的生意就是這麼好做！
……
“你瞭解這些有什麼用處？”葉小華很迷惘地問道。
我：“……”對於我這種生意迷來說，簡直如獲至寶，但葉小華總能抓住時機，一句話把我的滿腔熱情打發得無影無蹤。
“沒有什麼，純粹興趣。”
“哦。”他漫不經心淡淡道，彷彿不經意間，已經選擇性遺忘了我們正在討論過的是什麼話題。
好吧，葉小華這小子，對商業一點興趣也沒有，這是人盡皆知的事情。我特麼和他討論商業生意，簡直是我自己給自己挖坑來坑自己。
……
“不過此種商業理論和故事，直達商業商人核心，簡直空前絕後，驚天地，泣鬼神！”
“唉呀，別吹了，這本書明明是你自己寫的，只不過書皮是我上網買的而已。”葉小華輕鬆鄙視道。
我：“……”要不是多年老友，我相信我一定會忍不住，拉他出去打一頓。
葉小華就是這樣，你如果和他討論李嘉誠有多少身家，他會興奮得講個無完；如果你跟他講馬雲花了多少錢在香港買了房子，那麼他能報出準確位置；如果你問他，馮侖是誰？他會告訴你，馮侖是萬通老總，是個有錢人……
但你問他什麼是生意，他會一加一等於一加一地回答你：“生意人嗎？那就是商人，商人就是生意人。”
他的個人熱情在於那些不深不淺的名人八卦，而不是生意，也不是致富。
我瞭解到的葉小華是這樣的：讀書時期，熱衷於，學好習拿獎狀；大學後，習慣於宅宿舍裡，偶爾看看電視劇，劇中人物破鏡重圓會喜極而泣；對生意沒有興趣，對發財持觀望態度；做任何事情慢半拍……
我對他爲人是恨鐵不成鋼，對他的定義是：一個很簡單的慢人。
令我哭笑不得的是我生活又不能沒有這個人。因爲縱然在積極進取的我看來有各種缺點，但有兩樣是東西是我們擁有的，一是我們從小到大的珍貴回憶；二是我們的義氣，有什麼事和他講，他絕對守口如瓶；有什麼事要他幫忙辦，他絕不會袖手旁觀……
葉小華的態度很明確，打死不做我的中國合夥人。
因爲他明確表示，根本不想涉及那怕一小點的生意方面的東西。
對此我的失望是難免的。
我對葉小華的商業誘惑，從初中就開始了。用盡我所有的商業知識，就是希望在近十年後，能夠起到潛移默化的作用。因爲我們兩個搭檔，任何方面都很成熟的，太熟悉了，一個眼神，一個動作對方就能知道表達的意思。況且：我有創意，他的執行力是很完美的。
所以就算他十年前已經跟我說，對生意一點興趣也沒有。我今天還是要爭取一下。
其實他太瞭解我了，早就知道我要創業，是要經商的。今天一找到他，和他出來逛街，他就猜到了我要提出合作經商的事宜了吧。
“是對我沒有信心麼？”我思忖道，不排除這種可能，因爲我的經驗是一張白紙，我甚至連社會經驗都不多。
痛心疾首的問題在於，這事我不能猜！絕對不能猜！
那個猜心者不卑鄙？猜了我們的友情只有去到盡頭……最後焦頭爛額的我認輸了：“好吧，你贏了！”
他的無欲則剛，打敗了佈局十年的我。
……
（……）