吉省人蔘聯盟。
不起眼的大門，不起眼的小樓和不起眼的會議室是它的特徵。
對於人蔘聯盟來說，實力是否雄厚，影響力是否強大，並不需要用辦公樓來表現。
國內大大小小的協會數不勝數，有的是自發組織的，有的是強制組織的；有的能影響政策，有的……連政策都執行不了。
人蔘聯盟應該算是幸運的。一邊靠着嘉穀集團雄厚的技術和資本，一邊靠着政府的鼎力支持，其通過實施“人蔘產業振興工程”，在國內人蔘行業說一不二。
過去三年，人蔘聯盟在確立“長白山人蔘”品牌的定位、形象與傳播策略上，可謂是不遺餘力。
比如申請加盟“長白山人蔘”品牌的企業及產品，其原料產地必須爲位於“長白山人蔘”證明商標使用管理規則規定區域範圍內，且品質上必須全程管控；品牌產品必須可溯源，且要接受聯盟對產品生產加工過程中的原料來源、質量產量、設施設備、工藝流程及質量管理等方面的監督……
簡而言之，從參農到人蔘加工企業，都要服從於聯盟的協調。
但是，這種影響力不是永遠有效的。無論是參農還是參企，他們服從聯盟管控的唯一目的，就是能爲他們帶來更多的利益。
換句話來說，把人蔘產品賣出去，賣個好價，才能爲人蔘聯盟的未來開闢出一片坦途來。
當然，人蔘產品能否賣上價，得被消費者認，或者被渠道商認。
此時此刻，坐滿了人蔘聯盟會議室的，就是期待被認可的人們。
聯盟目前的理事長王樑國，紫星藥業的董事長郭春發，嘉穀國際的負責人鍾華志，還有省農委主任於慶，都滿臉嚴肅。
王樑國是潛心研究長白山人蔘文化的佼佼者，被推舉爲聯盟理事長；紫星藥業既是嘉穀的戰略合作伙伴，又是國內人蔘深加工企業的代表；省農委則是吉省人蔘產業主要的管理單位。
當然，真正的大佬還是齊政。
“如何？有數據反饋回來了嗎？”郭春發換了個舒服的坐姿，笑呵呵地問道。
“還沒有，再等等吧。”鍾華志道：“我已經讓渠道商統計銷售數據了，希望能得到一個讓人振奮的反饋。”
今秋，人蔘聯盟動作頻頻。
爲了進一步拓展人蔘產品銷售市場，人蔘聯盟與十多家大型商超企業簽署了《人蔘專櫃戰略合作框架協議》，再加上之前與衆多知名醫藥連鎖企業達成的戰略合作協議，“長白山人蔘”品牌系列產品覆蓋了國內上萬個銷售終端。
同時，在電商渠道開通旗艦店，線上線下一併啓動了“鮮參節”，吹響了國參華麗轉身的號角。
爲什麼直至今年纔有大動作？
因爲時機恰好。
在人蔘產業振興工程中，園參雖具備規模化生產的基礎，但使用價值和流通價值較低，並不被消費者廣泛認同；唯有野山參，無論從規模化生產的角度還是從價值認同的角度，都是重塑國參新生的最佳品種。
嘉穀十年前通過大規模收購和移栽的人蔘，今年纔夠年限被認證爲“野山參”；嘉穀五年前大規模革新種植模式的人蔘，今年才適合作爲“新資源食品”上市——根據《食品安全法》和《新資源食品管理辦法》的規定，5年及5年以下人工種植的人蔘被批准爲新資源食品。
新資源食品和保健食品的適用人羣不同，前者適用於任何人羣，而後者適宜於特定人羣食用。當人蔘被批准爲新資源食品後，就能光明正大進超市了。
新鮮人蔘的優勢是新鮮，沒有水分和溶出物的大量流失，有效成分含量高。但新鮮人蔘的劣勢也是新鮮，除了容易腐壞，參體中的各種水解酶、澱粉酶等會令其中的皁苷、澱粉被逐漸水解。
一般來說，新鮮人蔘是直接進入流通加工渠道，很少大規模直接銷售。
不是沒有市場，而是新鮮人蔘對供應鏈要求特別高，在常溫下不能保存超過2周，從採挖、分揀、包裝、配送，時間週期很短，還要在冷鮮櫃裡銷售，一般企業做不來。
嘉穀國際從未停止完善的物流冷鏈卻做得來，也正是通過嘉穀國際的物流冷鏈，新鮮人蔘市場才得以順利打開大門。
同樣的，嘉穀國際也是最方便得到第一手銷售數據的。
信心十足的齊政並不着急，但其他人僅憑猜想，等得更加焦慮。
“現在是鮮參消費的旺季，我們經過這幾年的市場培育，銷量應該差不到哪裡去的。”省農委主任於慶笑着道。
但他的笑聲裡，掩飾不住的心虛。
在齊政的要求下，吉省政府這幾年也是不遺餘力地又是幫助人蔘聯盟在全國各地舉辦“長白山人蔘”品牌推介會、品牌產品展覽展示等活動；又是以省爲單位，在市場上不斷地“找茬”打假；爲了協調關係，省委高官都不惜親自出馬，爲人蔘聯盟站臺。
現在，到了見真章的時候。
如果反饋的結果不理想，國參沒能如願展現出亮眼的競爭力，無論是嘉穀還是紫星藥業，都有轉機；但他作爲主管單位領導，前途就不好說了。
會議室裡再次安靜下來。
不管怎麼說，衆人都希望新鮮野山參能成爲一款“爆品”的。
不是說鮮參的銷量就決定了國參的未來，但從鮮參的銷量，就能揣測到消費者對於“長白山人蔘”品牌的認知度和接受度是高是低。
何況，如果新鮮野山參賣得足夠好，同系列的許多人蔘加工品都能借此賣得更好。
也是因爲牽連重大，等待許久的於主任忍不住催促道：“能不能先拿到一兩個地區的銷售數字，讓我們對情況有個直觀的瞭解。譬如越省一地的數據？”
雖然我國不管南方北方都在把人蔘作爲食品使用，但野山參消費市場主要還是集中在浙杭、滬市、越省、港島等沿海地區。譬如在越省，人蔘煲湯一直是越省人青睞的滋補佳品。而且很多白領、上班族對防輻射還有美容之類的比較重視，因此人蔘食品銷量也不錯。
很大程度上，越省的銷售數據就代表着全國的人蔘消費風向。
“越是主要市場，數據統計越是麻煩。”鍾華志悶聲道。
嘉穀體系內是實現數字化辦公，但人蔘的渠道銷售商可沒有這樣的水平。嘉穀國際也只能眼巴巴地等着終端的反饋。
齊政這時說話了：“放心好了，銷售還是挺火爆的。”
於主任並不放心，但看到齊政一臉淡定的樣子，只好笑笑，道：“還是齊董信心足啊，我還是太着急了。”
齊政失笑，隨即舉起平板電腦說道：“其實吧，不是我信心足，而是鮮參在網上商城賣瘋了。”
“真的？”王樑國興奮地推開椅子，聲音刺耳。
其他人亦是紛紛打開手機或電腦，會議室裡一片兵荒馬亂。
進入網上旗艦店，果然看到下單鍵已經變爲灰色，第一批投放市場的新鮮野山參已經被搶購一空。
“第一批是投放了多少支人蔘來着？”
“應該是十萬支吧。”
“這纔多長時間？”
“有半天了嗎？”
“……太瘋狂了！”
衆人都瞪大了眼睛。
原本他們並不怎麼重視線上銷售渠道，認爲電商渠道還是以傳播爲主，對銷售量並不抱什麼期待。現在卻被網上消費者的熱情嚇到了。
現在，網上旗艦店開放了野山參的預售，雖然不知道下單量，但衆人內心那叫一個火熱啊。
在評論區，更是熱火朝天。
“10萬株人蔘，我居然連根鬚都搶不到？”
“已購買，就等發貨。認準長白山品牌，美滋滋……”
“對，長白山品牌公信力還是不錯的，起碼有國檢的野生鑑定證書，一等比二等貴，大的比小的貴，根據預算來買，沒啥可糾結的，咱老百姓肉眼凡胎，肯定沒法自行判斷野山參的品質。認準國檢反而最省心……”
“實證過長白山野山參的品質，上年份的野山參，一根鬚就能讓正常人流鼻血不止。大家一定要看正確的食用方法……”
“樓上壕無人性，鑑定完畢！”
“……”
就在衆人又驚又喜之際，網上旗艦店的負責人打電話過來了。
鍾華志打開了免提：“……什麼？你是說商城方面有意加大承銷量？預訂量有可能超過30萬支？可以，我們馬上組織發貨。”
他掛斷電話，強忍着歡呼的心態，剛要報喜，又有電話打進來了。
居然還是新加坡的電話。
“……你是說你們要增加鮮參採購量？你們賣完了？嗯，這個事不好辦吶，我得看看存貨……”網上火爆的銷量給了鍾華志強烈的信心，面對出口訂單，他都穩住了。
像是約好了似的，各地的代理商紛紛打電話進來。
因爲鍾華志的電話打不通，有的還打到了聯盟理事長王樑國那裡。
王樑國接電話的聲音都變得高亢了：“你們越省那邊情況怎麼樣？馬上就要空倉了？好好好，我讓他們幫忙出貨……”
人蔘不易保存，存在被蟲子蛀食的風險，一旦出現這樣的情況，企業損失會很大。特別是鮮參，由於保存期有限，對於經營者的判斷也是很大的考驗。
基於此，各大商行雖然認爲人蔘市場會擴容，但敢大量進貨的並不多。
現在，很顯然，人蔘銷售比想象中還要火爆，鮮參市場迎來了一股井噴。無論是電商還是線下渠道，都在迫切地要求補貨了。
於主任只覺得額頭一炸，眉毛都舒展開了，傻傻重複道：“空倉了？這就空倉了？”
這時候，已經不需要再統計什麼數據了。
郭春發見狀，輕挑眼簾，笑着對齊政道：“產值突破千億在望啊！”
三年前，齊政對吉省高官信誓旦旦——“要在五年內實現參業產值千億的目標”，很多人只覺得齊政不愧是世界級大老闆，畫得一手好餅。
而不過三年，“千億級產業”潛力盡顯。
齊政穩穩地端坐在上首，嘴角也忍不住向上浮。
以前吧，人蔘藥食同源沒有放開，國內市場空間小，國參依賴出口，這讓在國際人蔘產業上擁有相當定價權的南韓佔盡優勢。
但當13億人的市場被打開，消費力是何等的驚人？
國人不是沒有消費需求或需求不足，而是需求變了，不僅在乎“有沒有”，更在乎“好不好”。
我們能以一己之力，買走了全球三分之一的奢侈品；而哪怕有十分之一的國人，每年人蔘人均消費量接近南韓人的水平，中國一年的產量就點滴不剩了，讓南韓人的人蔘定價權吃灰去吧。
大國購買力，就是恐怖如斯。
……
據說今天是七夕？單身狗只配發單章~~~