嘉穀成立的第十四個年頭了。
可以說度過了兩個七年之癢的大嘉穀，也徹底變成了一條超級大章魚。
齊政看的集團內部財報很簡單，沒有那麼多花裡胡哨的，主要就是分爲兩大板塊：賺錢的板塊和不賺錢的板塊。
首先看賺錢的板塊：
排在第一位的當然是嘉穀的基本盤——糧油板塊。
作爲糧油一哥，嘉穀糧油享受了中國家庭糧油包裝化的紅利，逐步形成商品多元而利潤穩固的商業帝國，在小包裝食用植物油、包裝米現代渠道的市場份額分別爲29.7%和40.4%，穩居行業首位。
不過，雖然與同行比較，嘉穀糧油的淨利率也位居行業首位，但如果與集團內其他業務板塊相比，糧油板塊只能說是“微利模式”——畢竟，在這個受管控的行業，嘉穀糧油的終端價格調整都是需要審批的。
不過，憑藉着體量，這個基本盤還是爲集團貢獻了相當多的營收和利潤——2014年糧油板塊營收爲1680億元，實現淨利潤100.8億元。
值得一提的是，這是將仙茗大米刨除在外的，不然就太耍流氓了。
自從被檢測出蘊含豐富的“高能生長因子”後，仙茗大米就不可能像其他商品那樣“自由銷售”了。
仙茗大米現在每年穩定在100多萬噸的產量，有一半被國家“平價”採購，用於研究或者特殊供應。
而在剩下的產量中，有四成供應海外，海外統一供應價格是100美刀/公斤，堪稱瘋狂地從海外席捲富人的財富。
但這部分超額利潤並不是嘉穀獨享的。這有點像國內的菸草公司，超過七成的成本是稅。但即使是繳納了高額的利稅，仙茗大米每年依然能爲嘉穀帶來近五百億利潤。
之所以沒有計列在集團的財報中，是因爲這部分利潤“另有他用”——一部分用於阿拉鄯沙漠區的開發，大部分用於嘉穀系合作社的補貼。
西北沙漠治理開發的公益性就不用說了，用於嘉穀系合作社的補貼，包括了對農業廢棄物資源能源化體系的補貼，對合作社購置農機的補貼，對局部地區完善小水利工程的補貼……理論上，這部分利潤相當於取之於“富人”用之於民。
在齊政與當時在位的文老有過一次談話後，這就成了嘉穀與國家不成文的約定。自此以後，國內國外，再也沒有人敢覬覦嘉穀的仙茗大米。也因爲嘉穀的識趣，國家對嘉穀的扶持力度也默默加大了。
這種事情是不好擺在檯面上的，爲免麻煩，仙茗大米的所有財務數據單列，也就不包含在嘉穀的財報中了。否則，糧油板塊的淨利率估計會被拉昇二十個點。
雖然他剛推出仙茗大米這個“靈植”的時候，肯定想不到最終會變成這樣。不過，嘉穀看似是白做嫁衣了，其實並不然。這其中換回了多少隱性的好處，至今都很難說得清楚。
齊政晃晃頭，將扯遠的思緒拉了回來，繼續看下去。
接下來是畜牧板塊。
畜牧板塊主要分生豬養殖和肉奶牛養殖。
嘉穀農牧的奶牛養殖業務因爲要保證兄弟公司嘉穀乳業的奶源需求，無論是營收還是利潤都始終處於穩中有升的狀態；而生豬出欄量雖然每年都呈現高速增長趨勢，但身處典型的週期性行業，生豬業務盈利能力卻緊隨週期大幅波動。
過去兩年都是豬週期的低點，因此畜牧板塊雖然生豬年出欄量上升到1400多萬頭，與行業第一的溫氏股份並駕齊驅，但營收只有400億元，淨利率也下降至6.9%——雖然此時同行的淨利率甚至都不到3%。
不過，在“自繁自養”的重資產擴張中，還能將養殖做成一筆永遠賺錢的買賣，齊政也不能要求再高了。
心裡默默給嘉穀農牧點了個贊，再往下看，齊政忍不住露出了“壕”之微笑——賺錢的大頭來了。
雖然糧油和畜牧都能算嘉穀體系的基本盤，但刨除了仙茗大米外，這幾年，尤其是今年，最賺錢的永遠是食品飲料板塊——嘉穀乳業和清源啤酒。
無可置疑，在乳業這個產值3500億的行業中，嘉穀乳業以其營收、淨利的規模優勢，繼續強勢領跑。
雖然自毒奶事件後，又經歷大大小小的乳製品安全事故，但一批國產乳企也建設了自己的奶源，隨着這兩年規模化牧場開始放量，國內牛奶產量達到了高速發展的頂峰，行業龍頭的前期佈局開始受益，衆多小企業退場，行業多年的整合期基本告一段落。
伊力、猛牛逐步復甦，不可避免與嘉穀乳業存在產品品類相似、價格相近的“赤身肉搏”。不過，嘉穀乳業在奶粉、高端化板塊更勝一籌，競爭優勢還是挺大的——嘉穀乳業2014年收入873億元，繼續是老二和老三的收入之和。
與穩紮穩打的嘉穀乳業比起來，清源啤酒今年真的是衝勁十足了。
“啤酒荒”+巴西世界盃的天賜良機，讓清源啤酒在全球市場表現強勁，成爲中國啤酒市場，不，應該是世界啤酒市場盈利最強的巨頭之一。
清源啤酒的全球營收增長了100%，全年營收918.2億元，大大縮小了與營收縮水至260億美元的行業老大百威英博的差距，更是把國內同行遠遠的甩在了身後。
嘉穀乳業和清源啤酒在11年的時候做了個“千億收入約定”，看誰的營收先突破千億，他們的計劃都在五年後，即16年。好傢伙，現在眼看着要雙雙提前一年多達成目標了，誰能想得到？
齊政看着它們都突破了兩位數的利潤率，一個人差點在辦公室裡笑出了聲——這兩隻“肥豬”算是養成了！
最後一個賺錢的板塊是打包在一起的海外業務板塊。
嘉穀國際先後將澳糖公司，巴西糖企，美國高鴻糧商攬入囊中後，實現了華麗的轉身，營收突破了600億元，不過這部分海外業務因爲整合和承擔鉅額債務的緣故，利潤率更低，只有3%-4%。或者說，這纔是行業的正常水平。
齊政倒也不挑，雖然利潤率很低，但用人家的資源賺人家的錢，就不要要求太高了。
四大賺錢的主營板塊都可以稱得上是亮眼，以至於齊政的心情從頭到尾都燦爛無比，再看到“虧損”的板塊都淡定的一嗶。
——海洋漁業板塊？雖然立起了嘉穀海鮮牌，但只有一個漁場有產出，在“冷水團養殖三文魚”、“大型養殖工船”、“深遠海大型圍欄”等技術的突破上每年至少要扔進去十億元，坑一個。
——新能源板塊？林汾市的能源林剛產出，沒等收回投資，晉省的能源林計劃就來了，就算是以技術投入爲主，嘉穀每年也要投入十幾億元，坑一個。
——沙漠開發板塊？這還用看嗎？就算肉蓯蓉、三秦牛開始創收，能騙點……不對，是能吸引多一點社會產業資金投入，達到開支平衡，齊政就心滿意足了。天坑一個！
……
齊政一點也不慌，畢竟，整個集團加起來5078億元的全年營收，523億元的利潤，換誰來看都底氣十足。
即使將仙茗大米刨除在外，嘉穀的利潤率依然出衆。原因齊政總結了一下，主要是因爲嘉穀的品牌力和產品力的強勢。
也就是說，當同行需要營銷費用來填平品牌力和產品力的差距時，嘉穀是廣告打得少卻能賣出更多產品。
財報上有兩個很有意思的數據——在國內，嘉穀的“打假”費用，居然都高於營銷費用，也是讓人很無語了。
營銷或是產品驅動，也決定了企業不同的現金流狀態。
嘉穀的經營性現金流長期爲正，即使資產負債率達到了新高——44.7%，財務也是再健康不過了。
行業的資產負債率平均值在40%左右，嘉穀雖高於其均值，但是嘉穀在行業中的話語權極強，對上下游產業有超強的議價能力，通過對供應商延遲付款，對購貨方要求預付貨款等手段都可以進行資金操作，所以負債中也有很大一部分不是有息負債。
總結起來就是，咱有錢，能花。
看了半天的財報，回想起嘉穀實驗室暴增的經費申請，齊政很快就有了決定。
有錢是好事，但太有錢不見得是好事。有句話怎麼說來着？“豬養肥了都懶得哼哼了。”
但錢怎麼花，就算是齊政也不好一言而決。
於是，就實驗室的花錢問題，齊政宣佈召開高層會議。
集團大總管王昱業、嘉穀農業謝開濟、嘉穀農牧李東亮、清源啤酒何長川等人都列席左右。
“……基本上，嘉穀想進入的行業都可以做到第一。實驗室也從不落後於人，老陳明年要400億經費，立志要做花錢第一人，大家看着辦吧。”齊政將陳建章的“獅子大開口”擺在了檯面上。
臺下一片鬨笑，陳建章愣是面不改色，反而添油加醋道：“反正我們實驗室的意見是不能少於400億，還別說，400億也未必夠花，我要保留追加申請的權利。”
齊政嘴角抽抽：“都還沒同意給你400億，別想着得寸進尺啊。”
然而，出乎意料的是，陳建章的經費申請居然沒有引起太多的意見。
齊政都驚異的看着這羣“乖”得不像樣的傢伙。
每年預算分配的時候，打得頭破血流倒不至於，但要說有商有量，那都算客氣的了，這幫傢伙恨不得跳上桌子扯皮，讓主持分配的齊政和王昱業都傷透了腦筋。
難不成今年集體換性子了？
“別人拿這麼多預算，我肯定是不能同意，但如果是老陳嘛，我沒意見。”何長川在齊政懷疑的眼神下，笑眯眯道。
“我也贊成，實驗室不花錢，那還叫實驗室嗎？”李東亮也笑着插嘴道。
嚯，這下不僅僅是齊政了，就是陳建章，也被他們一反常態的“佛系”有點嚇着了。
最後還是更瞭解這幫傢伙心態的王昱業笑着解謎道：“他們呀，是嚐盡了實驗室的好處，吃人嘴短了……”
經老王解釋，齊政才摸尋到其中意味。
在嘉穀崛起的前十年，嘉穀實驗室處於積累狀態，但有他齊某人的開掛，嘉穀的業務開展順利得有些不可思議。
但這幫傢伙不知道啊！
我們種的大米怎麼就這麼好吃了？我們養的豬怎麼就這麼健康了？我們釀的酒怎麼就這麼清爽了……
歸根到底，一步登天剛開始是挺爽，但後面就是無盡的心虛。
沒底氣啊！
要不是齊政在前期經常“當斷獨行”，很多項目根本沒人敢投入那麼大，自然也沒有如今的規模了。
直到嘉穀實驗室發力，按照農產品從生產到餐桌的關鍵環節，串起了農業產業科研“一條線”，這幫傢伙才真正具備了底氣。
像清源啤酒的何長川，他的底氣就是從挑選啤酒大麥、啤酒花、酵母和水等原料到口味測試，實驗室都做了優化，保證清源啤酒廠所生產啤酒全球一致的清澈、清醇、清爽的品質，甚至連污水都有水生植物體系淨化……
像嘉穀農牧的李東亮，他的底氣就是實驗室給出的多能中草藥養豬“秘方”，雖然不能治療具體某種疫病，但超有效地增加了生豬的免疫力，提高了對各種病毒性疾病的抵抗力，而且無殘留無毒副作用，讓他可以大膽養豬……
還有大豆體系的“嘉豆13號”，一舉將國產大豆真正立了起來；乳業體系的“超級高產奶牛”，一舉奠定了嘉穀乳業的金身之基；生物能源體系的“超級能源樹”，一舉拓展了國內新能源的版圖……
何爲底氣？
不同於齊政看不清言不明的金手指，這些在他們眼中凝結了科研人員“心血”的成果，纔是真真切切的底氣。
經歷過從“沒底”到底氣十足，他們對於實驗室的大手筆花錢尤其寬容。
意識到這一點，還以爲要拍桌子幹架的陳建章大喜過望，拍着胸脯道：“你們放心，我敢花錢，就敢保證換回點什麼，大家就等着接收成果吧。”
本應該爭得雞飛狗跳的會議，居然就這麼變得和諧起來。
看到這一幕，齊政的心情頗爲複雜。
有句話怎麼說的？
不怕神對手，就怕豬隊友！
這幫傢伙雖然起點不一樣，但在如同一羣放出去的雛鷹，用烈風磨練好翅膀和利爪後，已經變爲了行業內最優秀的一羣人。
公司賺大錢了，多分點紅不香嗎？要知道，在座各位都是有股權激勵的。又或者說，多投入到現有業務中，擴大生產，繼續滲透市場不快活嗎？
投入到實驗室裡，可能十年都看不到成效。放着大把錢不賺，這樣隨心所欲投資所謂的“未來”，要是上市公司，資本股東估計早就鬧翻天了，眼前的這幫傢伙說不得都被轟下臺了。
但這次不用齊政“當斷獨行”，甚至不用他多解釋，大夥兒就都選擇了一條其實是最“沒底”的道路。
齊政笑了笑，對身邊的王昱業說道：“我們大嘉穀，有點強者愈強內味了。”
王昱業笑呵呵：“因爲敢花錢？”
齊政搖搖頭：“因爲敢賭未來。”
……
~~~