2000年最後幾個月，
凜冽的“互聯網寒冬”，也隨着自然天氣越來越冷，而愈演愈烈，
媒體所預測的，大多數網站在年底倒閉的預言，如期而至……
最先開始的，是“併購潮”。
8月23日，聯想集團宣佈，以3537萬美金收購贏時通公司40％的股權，從而以第一大股東的身份入主這一財網新貴。
這樣，繼 FM365門戶網站之後，聯想已擁有CNNIC最新網站排行前40名中的兩家網站。
同樣在8月底，
曾經的互聯網“標誌”公司瀛海威，發生了“張樹新回購事件”。
瀛海威創始人張樹新，控訴大股東中興發，和之前併購瀛海威的兆比特公司兩家公司，利用併購的資本運作，侵佔小股東權益，讓她的2000萬原始股一夜清零。
這讓所有人進一步明白，
融資、併購這些資本運作，對創業者而言，是冰冷而殘酷的……
9月19日，
搜狐宣佈以市值3000萬美金的440萬股股票，收購ChinaRen。
老張在新聞發佈會上興奮的宣稱：完成收購後的搜狐網站，將擁有780多萬的註冊用戶及每天4400萬網頁瀏覽量。
這一併購案，將使搜狐成爲國內最大的門戶網站！
因爲這時新浪的註冊用戶爲700萬，日PV爲3400萬；
網易註冊用戶590萬，日PV2400萬……
可這場中國互聯網有史以來，規模最大的一場兼併，卻並不被外界所看好。
業內認爲老張所稱的搜狐第一大門戶網站的概念，十分牽強。
因爲合併後的780萬用戶仍是分屬sohu.com和ChinaRen.com，
人們看到的是一個壯大了的搜狐公司，而不是搜狐網。
這種簡單的用戶疊加，並沒有太大的意義。
是否能夠整合好兩家公司的業務和公司文化，發揮出併購後1+1>2的作用，非常考驗老張的運營和管理能力。
媒體更是質疑，
搜狐本身還沒有盈利，卻又收購了一家更沒有明確盈利模式的社區網站。
公司的運營成本大大增加了，收入卻沒有提升……
這種併購意義何在？
互聯網公司的併購，並不僅僅限於國內。
沒過多久，雅虎宣佈，以發行雅虎普通股225萬股的方式，購併彎彎最大的門戶網站奇摩網站全部股權。初估購併總金額將高達40至50億元新臺幣。
奇摩是彎彎最大的入口網站，上網人口超過百萬人次。
在網絡公司一片賠錢聲中，奇摩幾天前才宣佈，今年前三季業績較去年同期增長四倍。
一個具有本土化的經驗，一個具有全球化的強勢，
合併後雅虎將可以立足彎彎、放眼內地。
雅虎併購奇摩的消息一傳出，立刻引起彎彎網絡界的震撼，
認爲連第一大網站都必須被購併，小網站不必存活了……
同時，雅虎中國的服務器已經搬到了帝都，
這是一個非常明顯的信號！
表明美國的一些大互聯網公司正虎視眈眈，準備依靠收購進入中國市場……
到了年底時，各種併購的“小道消息”更是滿天飛。
就連新浪、搜狐、網易三大門戶，都成爲了消息中被收購的對象，
傳說中的收購方包括AOL、全球第三大網絡集團Lycos、雅虎、微軟等。
不過老張和老王，都第一時間斷然否認了這些傳聞。
相反，老丁對外的言辭就比較含糊——這也爲之後老丁想賣“網易”，留下了伏筆……
“併購潮”之後，就是“裁員潮”。
其實互聯網公司的裁員，從年中就陸陸續續開始了。
6月時，香港的Tom.com就因業績虧損，宣佈裁員80人。
隨後一個月裡，香港有五個網站宣佈裁員，累積人數超過400人。
而在2000年下半年，香港的13家網絡公司共發生了19次裁員事件，涉及員工1200多人……
進入年末，這股裁員風潮，也開始波及內地互聯網公司。
12月初，知名的中文圖書網站博庫網裁掉四分之一的員工。
隨後，硅谷動力、中華網、和訊、RenRen、億唐等業內知名網站，也紛紛傳出了裁員的消息。
裁員潮到2000年12月18日，達到高潮。
這一天，搜狐宣佈裁員20%，1/5的員工掃地出門！
新浪、網易，也都有不同程度的裁員。
伴隨着裁員潮的，
自然也免不了各公司的高管人事變動。
12月14日，國內著名的電子商務網站8848拆分，一分爲二。
王峻濤(8848董事長)與譚智(8848首席執行官)，最終選擇分道揚鑣。
拆分後的新公司，名爲時代珠峰科技發展有限公司，將由王峻濤（老榕）領導。
以已有的BtoC業務爲基礎，並啓用新的域名www.my8848.net。
而原來的8848公司，仍由譚智領導，沿用8848.net(8848.com)域名，專注於BtoB業務。
正式的官方發佈稿背後，
其實是8848內部，微軟派和連邦派兩大派系的矛盾，已經激化到無法共存的現實……
媒體也將這次8848的拆分，冠上了“分裂”的字樣。
同樣在12月，
就在搜狐大裁員的同時，
搜狐總裁兼COO李文謙、CFO托馬斯.格尼（Thomas Gurnee）也被證實離職。
雖然老張對外宣稱，
李文謙的離職是因爲他要返美完成學業。
托馬斯任職的主要目標，就是帶領搜狐上市，併爲搜狐建立起一套正規的財務體系，現在任務完成了，也該回去休息了。
但一家公司的COO和CFO這樣的核心高管離職，其中一位更是總裁！
怎麼可能不引起人們的各種猜測？
網易也傳出CFO何海文要去職的消息。
何海文在媒體圈裡，一直都被傳是一名強悍的實權派人物。
據說在網易內部，她比老丁說話還管用，當初老丁辭去CEO職務，背後就有何海文的影子。
她的離職顯然並不尋常。
再聯想到，老丁辭職後，網易新的管理團隊“鐵三角”就此崩塌了一角。
人們都預測，網易的高層人士變動並不會就此停止……
同樣在這時，網易負責企業發展的資深副總裁關國光的離職，就顯得比較悄然無聲了。
而這一切的大背景，
就是進入12月後，三大門戶網站股價，已全部跌破5美元以下，進入“垃圾股”區域……
以12月21日爲例：
網易收於1.75美元，新浪收於3.6875美元，搜狐跌至1.875美元。
在這個2000年的冬季裡，互聯網行業的寒冬，更顯得冰冷而徹骨。
…………
當然，在國內互聯網進入凜冬之際。
也不是沒有亮色的，
春天的希望，已經開始出現了萌芽……
國內互聯網公司的領頭羊，易趣集團，
就在這個寒冬中，表現出了與其他互聯網公司，截然不同的欣欣向榮！
首先，易趣旗下的百度搜索，在2000年下半年，表現出了非常強勁的上升勢頭。
先是推出了百度網站（www.baidu.com），緊接着推出百度“鳳巢”營銷平臺和搜索引擎“關鍵詞廣告”的商業模式。
隨後，在全國20多個城市進行了大規模的巡講營銷活動。
百度在短短几個月的時間，就異軍突起，殺入了中國互聯網行業的第一軍團行列！
無論是從網站流量，用戶規模，還是成型的商業模式，
都足以讓人眼前一亮。
甚至，百度搜索的成功，還帶動了同類型的搜索公司，必應搜索的融資……
就在進入2000年下半年，資本市場對互聯網已經喪失興趣的時候，
必應搜索在10月，獲得了美國第三大風投機構德豐傑（DFJ）高達1000萬美元的投資。
這筆融資，要是在前兩年互聯網熱潮的時候，幾乎沒人當回事。
那時候，融資個幾千萬美元，玩一樣……
但現在卻足以驚爆一羣人的眼球了！
搜索引擎作爲一種新的互聯網商業模式，忽然出現在所有人的面前。
成爲了和電子商務、門戶網站並列的商業模式之一。
一時間，很多公司都開始琢磨着，自己做搜索業務了。
可搜索業務對技術研發的要求太高了！
典型的門檻高，投資大，研發時間長。
再加上已經有了背靠老牌公司易趣的百度搜索，和後起之秀必應搜索。
能夠搶佔的市場已經很小了……
其次，易趣旗下的另一個新業務，一直不顯山露水的易信（EM）。
也給互聯網行業帶來了全新的希望，
那就是無線增值業務模式！
2000年10月，中國移動宣佈推出“移動夢網”（MONTERNE）計劃，其中包括基於各種平臺的信息類、通信類、娛樂類、商務類等應用服務。
中國移動將公司現有的WAP平臺、短消息平臺均向各合作伙伴開放。
通過Monternet走出運營商的傳統定格，向衆多的應用內容／應用服務提供商提供平臺。
實現開放、公平的接入，並以客戶聚集者的身份，架起應用服務商與用戶之間的紐帶。
就在中國移動推出“移動夢網”業務的同時，
易趣集團與中國移動公司，在帝都簽署了戰略合作協議！
易趣旗下，校內網、易信兩個業務，
將作爲第一批接入“移動夢網”的SP（無線增值服務提供商）。
隨後，易信和中移動一起推出了“即時通-移動EM”業務。
這一業務首先在帝都、魔都、粵東，三個省市運行。
短短兩個月的時間，就爲易信公司帶來了超過3000萬的營收！
EM的5000多萬用戶，其中這三個省市，不到2個月時間，就有超過100萬用戶註冊使用了移動EM業務。
以每個用戶每天發送10條短信計算，每天就爲移動公司帶來了1000萬條短信收入。
這時的短信收費標準是1角錢，按照移動公司和SP15:85的分成比例，1000萬條短信，易信公司就能夠分成85萬。
一天85萬！
一個月就是2550萬！！！
而實際上，每個用戶每天可能不止會發10條短信，
同時，隨着其他省市移動開通“移動EM”業務，使用移動EM的用戶還在不斷增長中……
這彷彿打開了一扇新的大門，引起了互聯網行業內極大的震動。
此外，還有一個之前一直默默無聞的公司，也因此開始嶄露頭角。
那就是深市的騰訊。
先是在9月，騰訊獲得了MIH集團高達2000萬美元的投資。
這也是2000年下半年裡，國內互聯網公司最大的一筆融資項目。
到12月，騰訊公司的即時通訊軟件QQ註冊用戶數正式突破2000萬，成爲國內僅次於易信EM，註冊用戶第二大的互聯網公司。
就在易信與中移動簽訂合作的同時，
騰訊也在深市，和深市移動、深市聯通都開展了同樣的合作，推出了“移動QQ”業務，同樣也取得了不錯的業績。
就這樣，無限增值業務一夜之間，就成爲了所有互聯網公司都矚目的創新營收模式！
新浪、搜狐、網易等門戶網站，都開始積極和移動運營商溝通。
我們雖然沒有社交軟件，但我們有內容，有用戶啊，
我們可以提供信息類服務！
相比互聯網公司看到了賺錢的機會，而趨之若鶩。
媒體和一些官方人士更加關注的是：
是易趣公司，開創出了搜索廣告、無線增值業務這兩個全新的商業模式！
再聯想到之前隋波在所有人都不理解的時候，在電子商務最熱的時候。
悄然推出了百度搜索和易信業務。
又聯想到之前中移動總經理，被他邀請加入易趣董事會擔任獨立董事……
隋波的深謀遠慮，和佈局長遠，戰略眼光之高明，
竟然恐怖如斯！
……
除了易趣之外，
互聯網行業中也有一些新的公司，開始表現出了新的活力。
在帝都，
3721開始學習百度搜索，在全國範圍建立渠道，推廣“網絡實名”業務，並開始小有盈利。
在魔都，
攜程旅行網轉型線下商旅服務，並在12月份完成了1200萬美元的第三輪融資。
趣拍再次獲得了GroupArnault（法國阿爾諾集團）一筆高達1500萬美元的融資。
邵亦波再次表現出了他在融資方面的強大實力，在這樣的寒冬中，他依然說服了第二輪的投資人追加了投資。
當然，淘寶網這段時間的推廣，也對趣拍的融資有所幫助。
投資人正是看到趣拍的競爭對手依然在擴張，就說明這個市場具有很大的潛力……
此外，在2000年最後的兩個月裡，背靠金山和聯想，以在線銷售圖書和音像製品爲主的電子商務網站卓越網，也異常活躍起來。
似乎是想借着這個寒冬機會，靠着背後的資本，來搶佔電子商務B2C市場。
不過，雖然8848分裂，
但B2C市場的老大，易趣網卻依然很穩健。
在上市之後，易趣網雖然沒有太多的新聞，
但實際上，卻將大量的資金，投入到了“大中臺”系統的研發和優化，6大物流中心和二級物流點，倉儲和物流團隊的建設上。
在基礎設施方面，已經遠遠超過了其他電子商務公司。
依託易趣集團強大的用戶規模，易趣網這時已經很難被超越了……
卓越網也只能和衆多的電子商務網站，爭奪B2C市場第二的位置。
就這樣，寒冬依然冰冷，甚至顯得殘酷，
而春的萌芽，已悄然出現……