易趣作爲業內風向標公司，一舉一動都受到外界的關注。
就在易趣開始進軍網絡遊戲領域，並在《傳奇》上取得了令人震驚的成績之際，
隋波卻在易趣公司內部，發起了“大整風運動”和組織調整。
集團高管層召開閉門會議；
重塑公司價值觀：調整修正“易趣七德”；
強化“易趣學院”體系：隋波親任易趣學院院長、開展全員培訓計劃（員工英才培訓計劃、中層潛龍管理培訓計劃、高層領導力培訓計劃）；
管理升級：接連頒佈了一系列管理和考覈制度，設立內控部門、建立“易趣人”內網、調整KPI考覈標準，加強對價值觀的考覈比重；
戰略升級：明確電商、搜索、社交三大戰略發展方向。
對易趣現有業務線，進行新一輪組織架構升級和人員調整……
這一系列動作下來，
無論是在易趣集團內部，還是在外界，都引起了不小的波動。
隋波又準備搞什麼？
大家都看不懂隋波的思路……，
但有一點，所有人都很確定，
隋波這樣做，一定有他的目的，和更加深遠的佈局！
但不久後，媒體卻曝出了一連串與易趣有關的負面新聞：
“易趣重手懲治貪腐，B2C業務7名員工被警方帶走！”
“易趣裁員？超過200名員工因考覈不達標被勸退！”
“易趣大拆分？百度、易信獨立！”……
這些新聞看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什麼問題。
難道易趣這個一直以來，中國互聯網公司的標杆和榜樣，
也要像其他互聯網公司一樣，走向衰落了嗎？
這時候，
一封隋波發給易趣集團全體員工的內部信，在網絡上流傳開來。
“各位易趣的同學：
在過去的一個月裡，公司發生了不少事。
遊戲事業部的《傳奇》遊戲上市，在各部門的通力協作、團結配合下，取得了令我們欣喜和驕傲的成績。
上線當月，《傳奇》註冊用戶超過100萬，同時在線用戶20萬，營收和利潤也超過了3000萬和2000萬。
這表明，公司在新的遊戲業務方向上的嘗試，是正確的。
隨着國內互聯網用戶的快速增長，用戶對於有趣的娛樂內容，有了更多的需求。
接下來，我們還會繼續在互動娛樂領域，推出更多新的產品，
通過互聯網，讓世界更有趣。
但同時，公司裡也發生了一些令我們痛苦，糾結，甚至憤怒的錯誤！
電商事業部裡，出現了部分員工“貪腐”的情況！
痛苦、憤怒之後，我想，爲什麼會出現這樣的問題呢？
只有電商部門出現這樣的問題嗎？
無線事業部呢？網吧事業部呢？百度搜索呢？……
我們不是一家不會犯錯誤的公司，
國內的互聯網發展剛剛不到十年的時間，商業化更是隻有短短四、五年。
易趣作爲一家在蠻荒中開拓的互聯網創業公司，在成長過程中，我們甚至可能經常會犯錯誤。
但是，我們絕對不能犯原則妥協上的錯誤！
10月底的時候，集團管理層在霧靈山莊，開了三天閉門會。
在會議上，所有公司管理層都敞開心扉，
進行了認真的反思，坦率的交流了內心的想法，經過深思熟慮後，我們也達成了一致。
那就是，
在易趣正在快速成長的今天，我們比任何時候，都必須更加堅守價值觀！
我們要堅持用戶第一的核心理念，
一切工作的出發點，都是爲了解決用戶的需求，爲了讓用戶滿意，爲用戶服務。
因爲，沒有用戶的信任和支持，易趣什麼都不是！
我們要堅持團隊合作的精神，
易趣人簡單、團結，這是我們能夠走到今天，最重要的力量源泉。
我始終認爲，個人英雄主義，遠遠比不上團隊作戰，易趣是一家信奉團隊力量的公司。
我們要繼續保持擁抱變化的心態，
我們要在市場大環境發生變化之前，就主動進行自我變革，更新。
只有這樣，我們才能從容面對未來的一切不確定和變局。
我們要始終堅守誠信的底線，
易趣從最初的“可信”，到今天的“誠信”，這說明了我們的成長。
現在我們有着數以億計的用戶，有着上百萬的企業客戶，有着數以萬計的合作伙伴。
所有易趣人都必須要認識到，
我們已經不僅僅是一家創業公司，而是有着很大的社會影響力的商業組織，必須要承擔起我們的社會責任感。
誠信，就是我們從事一切工作的道德和底線，也是易趣人的紅線！
營造一個更加健康的互聯網環境、爲社會建立網絡商業文明的信任體系，是我們應有的責任！
我們要繼續保持創業的激情，
雖然現在易趣已經是一家上市公司，有着比較大的社會影響力，
但我們依然是一個年輕的團隊。
我最怕大家開始沉浸在成績中，變得驕傲自滿、不思進取，變得遲緩而墮落。
這是我不能容忍的。
我們要不斷創新，
創新是互聯網公司的生命線，是我們不斷成長髮展的根基，是我們進步的源泉。
沒有了創新，易趣很快就會落伍，就會死掉。
所以，我們要不斷改進、用於嘗試，大膽想象，在科學技術和商業模式上，持續進行研發和創新。
我們要更加開放，
易趣人要用開放的心態，去學習，去合作。
開放和分享，是互聯網最核心的精神元素。
我希望未來的易趣，不僅僅是一家互聯網公司，
更是一個，能夠爲更多擁有互聯網創業夢想的同行者，實現夢想的平臺！
互聯網的發展，就是易趣公司的發展。
易趣公司所做的一切，都是爲了讓互聯網能夠成爲國家新的經濟驅動力，從而使中國經濟社會更加有活力，人民生活水平能夠得到提高！
請所有易趣人，始終記住我們的使命：
“讓世界變得更簡單，更有趣！”
接下來，我們還會進行對公司組織架構、管理制度方面的升級和改進，
可能會有很大的變革……
但是，回首易趣創業的4年來，
我們從互聯網萌芽時期，懷着改變世界的夢想，開始創業。
在這個過程中，易趣始終在變革中，每一次變革都會帶來陣痛，
但今天不變，明天會更痛。
世界正在發生着巨大的變化，所以我很抱歉的告訴大家，易趣的變革不會是一時的，而將是時時的，
所幸，我相信每個易趣人內心有足夠的能力，來承受這些變革。
我想說的是，
一個優秀的企業，一定是制度不完善靠員工，員工不完善靠制度。
易趣永遠不可能有完善的制度，也永遠不可能有完美的員工，但我們會永遠走在通往完美和完善的路上！
我相信，只要我們不放棄信心和夢想，只要我們不斷完善和成長，
總有一天，我們會實現我們的目標和理想！
我們要感恩在這個信息化浪潮來臨的大時代裡，我們有很多的機遇，能夠實現我們的夢想。
發展、創新、進步纔是硬道理！
易趣應該是一家開放、透明、分享、具有社會責任的公司，
應該是一家有文化、有精神、有信念、有擔當的公司。
希望每一個易趣人，
都能以樂觀積極的態度，來面對一切的變革和挑戰，從內心認可和相信我們的價值觀，像捍衛我們的生命那樣，捍衛我們的理想和使命。
改變世界，讓世界更美好！
隋波。
2001年11月10日。”
…………
正如隋波在公司內部信中所說的，世界正在發生着巨大的變化。
911對整個世界都產生了極爲深遠的影響。
像納斯達克股市受挫暴跌只是很小的一個方面，
全球經濟和局勢，都隨之而陷入震盪和不確定中。
但隋波知道，
從歷史的角度來看，恰恰是這一事件，給中國營造了一個相對緩和的外部環境，也開啓了中國經濟十年的快速發展時期。
互聯網產業更是因此迎頭趕上，與美國互聯網產業的差距進一步縮小。
2001年11月10日，也就是隋波發出內部信的當天，
在卡塔爾多哈舉行的世界貿易組織（WTO）第四屆部長級會議上，通過了中國加入世貿組織的法律文件，該議定書將在12月11日生效。
中國也在同日，正式成爲世貿組織的第143個成員國！
此時，國內經濟界和學術界，都在爲加入世貿之後，各經濟領域面臨的挑戰和機遇，進行着熱烈的討論。
隋波卻注意到，
加入世貿後，在互聯網行業內受益最大的，是阿里和老馬。
電商平臺的整合，必須加快速度了！
就在易趣集團上上下下，培訓、學習、整風的時候，
隋波和張奕，開始策劃接下來的一系列資本運作計劃……
張奕找來了華爾街精品投行中，對科技行業併購重組，最有經驗的艾弗考爾（Evercore）和夸特里斯特（Qatalyst Partners）兩家投行。
來負責操盤，易趣剝離社交業務，以及收購淘寶網業務的運作。
並邀請高盛和花旗，作爲易趣增發股票的主承銷商。
按照計劃，除了易趣之前曾公佈過的，增發1000萬股股票的增發計劃之外，
隋波還打算髮行3億美元的可轉債，
利用這筆錢，一方面完成對淘寶的收購，另一方面，奠定電商業務在倉儲、物流上的基礎，建立起競爭壁壘！
至於價格，隋波並不擔心。
在美國國內經濟下行的時候，投資人投資無門，只會把目光投向海外。
而在美國納斯達克上市的中國互聯網公司，就是最好的投資標的之一！
現在想想，這也可能是進入2002年，以網易爲代表的中國概念股股價快速上漲的原因之一。盈利只是其中一個方面。
而且，就在即將在12月發佈的，易趣2001年度第三季度財報，
相信會給資本市場一個大大的驚喜！