一夜寒風驟雨，冬來急。
2000年的夏季，對於整個中國互聯網行業來說，是個飛雪的季節。
當搜狐上市後，
終於在最後時刻，獲得了證監會和信產部批文的8848，也希望能趕上上市末班車。
在6月初，8848公司也向SEC提交上市申請。
但之後，SEC的一紙回函，徹底打碎了8848的上市夢……
“暫不批准貴公司註冊納斯達克交易市場的申請”。
簡單的幾個單詞，卻意味着，納斯達克關閉了中國互聯網公司上市的大門！
經過網易和搜狐兩家公司連續跌破發行價的上市之後，美國資本市場已經對所謂的“中國概念”互聯網公司，失去了興趣。
這時誰也不會想到，
此後三年的時間，納斯達克再沒有接納過任何一隻來自中國的網絡股票……
一時間，幾乎所有的國內互聯網公司，都陷入了恐慌與迷茫中。
之前的“燒錢”和那些市場營銷炒作，都是爲了上市。
現在如果不能上市，他們曾經所做的一切，都變得毫無意義。
最可怕的是，資本市場的“寒冬”，直接打擊的是風險投資機構的熱情。
中國概念股在納斯達克的冷遇，不僅意味着他們在這些已上市公司身上的投入難有收成；
更意味着，他們在整個中國互聯網土壤上播撒的種子，都只能爛死土裡——因爲絕大多數中國互聯網創業公司，從誕生的第一天起，就只能按照他們指定的模式生長。
這個模式，就是上市。
當這個模式被資本市場所否定之後，
所有的網站，在一夜之間，變爲了廢品。
很多國內互聯網公司的創始人，都開始接到投資人的電話：
“前期給你們的投資花完以後，我們沒有意向追加第二筆。
要麼，你們自力更生的活着，要麼，你們拿去的錢，燒完了也就算了，我們不會再補倉的。”
這些網站的創始人、CEO們，垂頭喪氣的放下電話，趕快去算自己賬上的錢……
這才驚恐的發現，
如果沒有風險投資繼續投資，按照現在的燒錢速度，公司活不過半年！
於是，很多網站開始收縮市場宣傳戰線。
並開始考慮，進一步的成本節約，比如，是不是該大規模裁員了？……
…………
就在一片哀鴻遍野中，
國內互聯網行業的領頭羊企業，也是最早登陸納斯達克市場的，內地第一“中概股”互聯網公司——易趣控股(Nasdaq:EACH)，
於美國東部時間2000年6月15日，美國股市開盤前（帝都時間6月15日晚）。
發佈了易趣公司2000年第一季度未經審計財報（2月1日-4月30日財季）。
根據財報顯示：
易趣控股在2002年第一季度的業績爲：
公司總收入爲2.865億元（3161萬美元），比上一季度增長121.8%，比去年同期增長552.2%。
其中電子商務業務（易趣網）：
交易總額（GMV）達人民幣1.75億元（2114萬美元），同比增長485%，
3C業務（含IT、數碼、通訊）的交易總額（GMV）達到 1.2億元（1451萬美元），同比增長283%，GMV佔比68.6%
圖書音像及其他業務的交易總額（GMV）達到5500萬元（664.5萬美元），同比增長673%，GMV佔比31.4%。
電商業務實現淨收入人民幣7800萬元，同比增長366%。
上網服務平臺業務（易宇網吧）：
營業總收入1.62億元（1957萬美元），同比增長925%；
其中會員上網服務收入7650萬元（924萬美元），同比增長1160%，佔比47.2%。
普通用戶上網服務收入8550萬元（1033萬美元），同比增長896%，佔比52.8%。
社交娛樂業務：
總收入4650萬元（561.8萬美元），同比增長625%。
網絡廣告業務收入爲3870萬元（467.6萬美元），同比增長220%。
遊戲及互動業務收入爲780萬元（94.2萬美元），同比增長1100%。
非美國通用會計準則下（Non-GAAP），易趣一季度實現淨利潤2870萬元（346.7萬美元），同比增長346%。
根據美國通用會計準則（GAAP），易趣第一季度淨虧損人民幣3600萬元（435萬美元），淨利潤率爲-18%。
（GAAP與Non-GAAP之間的差別是，GAAP標準要求把未來必然支出也算入本財季的支出，像一些費用、資產減值損失、權益法被投資公司虧損按比例確認的投資損失過收益、股份支付攤銷等等，所以利潤會少。）
主要平臺數據：
電子商務平臺註冊用戶500萬，活躍用戶達到382萬，同比增長204%，完成訂單量達到35萬，同比增長313%。
社交平臺註冊用戶達到1020萬，活躍帳戶數達到769萬，比上一季度增長107%，比去年同期增長510%。
其中“校內遊戲大廳”最高同時在線帳戶數爲180萬，比上一季度增長480%，比去年同期增長870%。
上網服務平臺註冊充值會員數達到37.5萬，比上一季度增長209%，比去年同期增長622%。
在對公司2000年第一季度財報的財務分析中，易趣公司做了說明：
電子商務，
本公司電子商務交易業務的收入較1999年第四季增長485%，至2000年第一季的人民幣1.75億元。
該項增加主要受易趣網的用戶增長及公司在支付、物流、配送等環節進行創新和投入所推動，主要反映公司的交易用戶羣擴大、中國電子商務業務的配套設施逐漸成熟所影響。
在自營爲主的B2C市場，易趣市場份額佔比近七成，達到68%，是第二名8.5%的8倍。
上網服務，
本公司上網業務的收入較1999年第四季增長925%，至2000年第一季的人民幣1.62億元。
該項增加，主要是因爲易趣公司在去年四季度，投資興建200家直營網吧，並積極推廣會員制所推動，主要反映出公司在上網服務領域的規模擴大，以及中國上網用戶快速增長所影響。
公司的上網服務業務“易宇網吧”目前是中國第一網吧連鎖品牌，市場佔有率接近10%。
網絡廣告。 шшш ＿тt kдn ＿￠○
本公司網絡廣告業務的收入較1999年第四季增長220%，至2000年第一季的人民幣3870萬元。
該項增加主要反映品牌客戶對校園市場的青睞度，以及公司社交網絡服務在高校用戶羣體的普及度及品牌影響力大幅提升，校園用戶及年輕用戶快速增長所推動。
公司社交網絡服務（校內網）爲中國排名第一的校園社區網站，市場份額爲85%。
2000年第一季度其它主要財務信息爲：
本季度股份報酬開支爲人民幣3900萬元（471萬美元），較去年同期上升69%。
EBITDA （稅息折舊及攤銷前利潤）爲人民幣8970萬元（1084萬美元），較去年同期上升453%。
自由現金流爲人民幣2.14億元（2586萬美元），較去年同期上升376%。
公司的現金淨額爲人民幣27.58億元（3.3億美元），較去年同期增長3400%，主要來源於公司公開上市募資及新增自由現金流。
財報發佈後，易趣管理團隊將於美國東部時間6月15日上午7點30分（帝都時間6月15日晚7點30分）舉行分析師電話會議，解讀財報結果，並回答分析師提問。
…………
易趣公司的這份財報一出，立刻引起了軒然轟動。
或許對於正處於悲風慘雨的股市大跌中的美國資本市場而言，易趣這種“小公司”，又是重災區的互聯網和科技股。
再漂亮的財報也引發不了大家的興趣。
要知道，短短的3個月時間，納斯達克市值已經跌去了萬億美元！
這時候，哪怕是微軟、思科這樣的公司，發佈漂亮的財報也救不了市場。
更別提遠在中國的易趣，這樣的“冷門股”了。
易趣財報發佈後，易趣的股價只是短暫的回調了不到1%，就繼續跟隨其他科技互聯網股，掉頭向下，一路繼續狂跌……
這時，易趣的股價已經從3月初最高的156.8美元，快要跌去一半還多了。
財報發佈當天，易趣的股價是71.3美元，快要到達當初上市當日的收盤價65.8美元。
可是，這份財報在國內，無論是新聞媒體，還是業界，甚至是經濟界和官方，都引起了極大的震撼！
什麼？
易趣公司居然這麼賺錢？
大家不是一直都在說，易趣一直不斷擴充業務，投資興建物流倉儲，正在鉅額虧損嗎？！
要知道，在2000年，一家季度營收能夠達到近3億元，盈利達到數千萬元的公司，全中國的科技公司裡也沒多少！
在互聯網公司中，更是絕無僅有！
此時國內的IT業巨頭聯想，季度營收大概在70億港幣，但利潤也不過2億港幣。
在這個“寒冷”的夏季，易趣公司的財報就像一根強心劑，振奮了不少互聯網公司的精神。
他們紛紛仔細琢磨易趣公司的財報，希望從中學到點什麼……
電子商務？
太難了，投入大，門檻高。
現在全國有600多家電子商務網站，除了易趣、8848寥寥幾家佔據了大部分市場份額。其他網站都半死不活的。
網吧？
……擦，這個居然這麼賺錢？！
這些之前拿着大筆美元融資，在市場上揮斥方遒的互聯網創始人們，腦子裡都是“大生意”，根本看不上網吧這種“土玩意”。
一分析易趣的財報，才發現，易趣的營收雖然是電子商務佔大頭。
但主要盈利，卻是來自於網吧業務！
咱們是不是也搞搞網吧啊？很多公司開始琢磨了。
至於校內的網絡廣告和遊戲互動收入，金額相對就少多了。
而且網絡廣告各家公司也都嘗試過，畢竟這是最早被大家所熟知的互聯網盈利模式。
但是，前有三大門戶，已經搶走了絕大部分廣告份額。
後有聯衆和校內遊戲大廳，也已經瓜分了棋牌遊戲市場。
這些公司基本上也沒什麼戲……
看來能搞一搞的，只有網吧了！
隋波估計打死也沒有想到，易趣的財報，居然會引發互聯網公司投資網吧的一個熱潮……
這也是他重生以來，所產生的規模最大的一個蝴蝶效應了！
像投資騰訊，只不過是搶了IDG和盈科的氣運而已，對整個業界的影響並不大。
再說，本來他們也拿不住這個股份，細算起來，其實隋波搶的，應該是南非MIH的氣運。
比起那些“病急亂投醫”的互聯網公司。
新聞媒體則興奮於，在一片萬馬齊喑的“互聯網寒冬”中，易趣卻交出了一份高速增長的優秀答卷。
再回想當初易趣一路走來的發展歷程。
無論是在資本運作上，還是在業務發展佈局上，現在看來，易趣都有着非常長遠的目光。
更有不少媒體，想起了就在半年前，
隋波曾在易趣公司年會上，信誓旦旦的宣稱：
“冬天要來了！”
那時正是全球互聯網熱潮，最爲高漲的時候，所有人都在進行一場狂歡。
對隋波的話，很多互聯網公司的人都嗤之以鼻。
甚至有人說，隋波自己前腳剛把易趣帶上市，然後就說資本市場冬天要來了。
這就是典型了“端起碗吃飯，放下碗罵娘”！
他的目的，就是想影響其他競爭對手的上市節奏。
其心可誅！
現在再回想一下，才發現，隋波的戰略眼光多麼可怕！
一時間，如潮水一般的媒體採訪邀約，飛向了易趣集團公關部。
因爲很長一段時間，隋波都要求公司所有人保持低調，不接受外界採訪。
左清泉、崔倩等人都以爲，這次隋波也不會理會這些媒體的採訪邀約。
卻沒想到，隋波卻意外的點頭同意了。
“你們幫我挑選一下，選不超過十家國內的主流權威媒體。
我就在易趣公司的會議室，接受他們的聯合採訪。”
看到左清泉詫異的目光，
隋波輕聲笑了笑，望着窗外耀眼的陽光。
緩聲道：“就算是再寒冷的冬天，也需要有陽光的……”