隋波忽然在股東會上拋出了新的合併方案——通過獨立財務顧問來整合並操作雙方合併。
這一點，不僅讓小馬哥爲首的創始團隊驚訝。
就連MIH方面，也表示了不滿。
他們擔心現在重新評估雙方公司的估值，會降低他們在新公司中的持股比例……
畢竟經過這一個月的補貼戰，騰訊的各項數據下滑嚴重！
對於他們的疑問，隋波的解釋非常合理：
“合併的前提和核心，我認爲應該是在合作共贏的理念下，兼顧公平和雙方利益。
而且，由專業機構進行估值，等於是提前對兩家公司做一次全面的財務審計。
也有利於新公司之後的融資和上市。
當然，作爲合併的發起方。
在最後的方案中，易信也會做出一些讓步。
在局部利益上，保證騰訊股東能夠獲得溢價，這一點也請大家放心。”
他對小馬哥等人道：
“Pony，事實證明，易信和騰訊繼續打下去，對雙方都沒有好處。
現在又是特殊時期！
因爲“大事件”的出現，人們的生活和工作方式被改變……
互聯網的獨特價值，也因此極大的凸顯出來。
這個時候，正是一個最好的機會，讓更多的用戶去了解和使用互聯網！
儘快完成合並，我們才能團結一致去更好的爲用戶創造價值，獲得更大的發展空間。”
有時候，心理防線一旦被突破，就很難再有堅定的信念，繼續抵抗。
就像茨威格在《人類羣星閃耀時》中所說的：
“一次的讓步妥協，就會導致無數次，甚至一發不可收拾。”
當騰訊創始團隊開始考慮接受合併方案的那一刻起，他們已經等於是放棄了，之前所堅持的獨立發展理念……
而在易信不計代價燒錢補貼的競爭壓力，和隋波在董事會裡一票否決權的隱患下。
他們也已經沒有了繼續堅持和談判的本錢……
儘管小馬哥對隋波調整合並方案，依然有意見。
但，形式比人強！
在這次的騰訊股東會上，最後依然是以超過75%的表決權，通過了同意兩家公司開展合併計劃的議案！
除了小馬哥通過棄權表示了他的反對之外，其他創始人都投了同意票。
合併是肯定了！
至於具體的合併條件和方案，既然隋波又有改變，那就大家再繼續談吧……
之後，高盛將作爲交易雙方的獨立財務顧問，爲兩家公司的合併，提供包括法律文件、盡職調查（業務、財務、人力資源、法律等）、風險控制、整合方案等方面的專業服務。
另外，在股東會上，同時還通過了一項隋波提議的股權激勵方案。
按照這個方案，騰訊將會爲全體員工，進行第一期的期權激勵。
激勵計劃涉及的股份，將不超過公司總股本的1%。
由公司所有股東，按比例轉讓。
隋波很奇怪，騰訊成立這麼多年了，居然還沒有在內部施行過期權激勵措施……
小馬哥這時的經驗不足，由此可見一斑！
通過這一項股權激勵措施，就能夠極大的穩定騰訊公司內部員工的心思。
而同時，由於組建新的VIE架構公司，未來IPO的主體，也將是這家新成立的公司。
這將意味着即使未來新公司IPO，現有的易信、騰訊員工期權也將不能隨意套現，必須經過與新公司的轉換後纔可能行權。
這也保證了在合併過程中和上市後，避免兩家公司的員工出現人才流失。
…………
在股東會後，隋波也和小馬哥等五虎將，私下裡深談了一次。
這還是隋波在“EQ大戰”發生到現在，第一次私下和他們交談。
大棒之後，如果不給兩顆甜棗……
又怎麼能收攏人心呢？
不過隋波對真正收服小馬哥，也不抱太大的希望！
現在的他，早就已經沒有對那些前世的“大佬”、“名人”仰望的心態。
時勢造英雄！
在這個波濤洶涌的大時代中，很多人能力其實並不比他們差。
只是因爲機遇、運氣等因素，沒有能夠像他們一樣，在後來獲得成功而已。
隋波自己，前世不過是個普通人，現在不也一步步走到了今天？
他只是希望在短期內，能夠穩住小馬哥這些人。
至少在騰訊的QQ業務和用戶，融入易趣體系之前，還少不了他們……
等到易迅上市後。
他們是套現離場，重新創業；
還是能踏實的繼續留在易迅裡……，就隨他們去吧！
所以，隋波並沒有像和內部的管理團隊聊天那樣，談太多的互聯網產業發展前景，給他們畫大餅，指點江山。
小馬哥那麼聰明的人！
萬一從他的話中，敏銳的發現到新的機會，那不是平添麻煩？
隋波只是溫言寬慰了幾人。
他稱，這次的合併，也是不得已而爲之。
在硅谷時，他被美國的互聯網發展速度和硅谷的創新體系，深深觸動。
所以，未來他和易趣，要把精力放在全球競爭中，不能耗費太多的時間和資源，用於內耗。
隋波說，對小馬哥、騰訊創始團隊的其他人，他還是非常佩服和欣賞的。
他還提到了當初小馬哥想賣騰訊時，自己的原話：
“騰訊公司和QQ沒什麼價值，騰訊核心的價值，是你和你的團隊！”
隋波很真誠的說：“Pony，我知道，你是想獨立發展，創出一番屬於自己的事業。
騰訊和易信合併，你可能一時接受不了……
但如果我們把目光，放大一些，放遠一些呢？
我覺得，中國的互聯網產業發展，屹立於全球巔峰；
中國經濟在互聯網技術的普及和應用下，大國崛起，在科技領域趕超美國。
這才應該是我們這一代互聯網創業者，共同的事業！
合併之後，我們完全可以合作，攜手開創出一番更大的事業啊！”
他的話，也讓騰訊的這幫人有點傻眼……
尼瑪！
爲了吞下騰訊，我們都快被你這一連串手段折騰死了……
結果你好像根本沒把這個當回事？
你考慮的問題……，還真夠大的啊！
隋波也就是隨便唱了幾句高調，拉昇一下高度。
他重點還是在說，接下來兩家公司合併後的細節，尤其是騰訊這邊。
“合併完成後，我會推動上市前的最後一輪融資，引入一些基石投資人。
這樣，一方面彌補補貼活動的資金問題，保證公司的運營；
另一方面，也是爲了便於公司上市。
至於易信現在的補貼，肯定是要繼續搞三個月的！
畢竟這是已經宣佈了，對用戶有承諾的。
合併以後，QQ也可以一起搞……，
這樣讓利給用戶，培養用戶的使用習慣，可以把整個盤子做大。
資金方面不是問題，你們可以放心。
接下來業務上，EM和QQ要實現互聯互通。
這樣對用戶來講，會極大的方便他們社交網絡的聯繫。
QQ也可以增加遊戲、音樂等業務，並利用易趣體系內的其他兄弟公司資源，快速發展……”
他說了不少對合並後，對騰訊業務有利的方面。
也算是寬慰了在座幾人的擔心。
最後他還不忘穩住幾人：
“合併後，只是兩家公司在上層架構上，成爲了一家人，避免惡性競爭。
騰訊肯定是由你們繼續經營下去的！
你們也知道，我的事情太多……
就連易趣我也拆分了，交給不同的團隊來具體管理。
所以，Pony你不用擔心，我會把騰訊的品牌、產品、團隊廢掉。
完全沒有這個必要嘛！”
對他的這番話，小馬哥等人細想了一下。
倒也是……
隋波出國半年，旗下的各家公司，都是由管理團隊在運營。
隋波好像還真不是一個卸磨殺驢的人。
他們本來壓抑的心情，經過隋波一番忽悠，倒也舒緩了一些。
不管怎麼樣，
總之，騰訊的問題就算是解決了……
在2003年這個中國互聯網巨大的轉折點上，此刻還弱小的騰訊，不是什麼大問題。
隋波還有太多的事情，需要去操心呢！
…………
隋波回到帝都時，時間已經來到了3月。
這時“大事件”已經開始引起了官方的高度重視，一系列政策出臺。
在這個時期，呼朋喚友、娛樂、逛街購物都大大減少，人們更樂於呆在家裡……
於是，以互聯網爲代表的新興經濟形式，開始發揮出特殊的作用！
大量被隔離在家的公司白領，爲了工作，安裝了寬帶業務；
人們待在家裡的時間增加。
於是他們打開了電腦，開始購物、打遊戲、瀏覽新聞、閱讀小說、投簡歷……
在這種情況下，易趣系各公司的業務，都出現了爆發式的增長！
從電商平臺來看：
人們的消費習慣發生了改變，越來越多人爲了減少與人羣接觸的機會，通過網上商城和電子定單來購物。
首先，網上購買安全、衛生、便捷。免除了在商場中買東西的危險，省卻了在超市中排隊等候，遠離了污濁的空氣。
其次，網上購物配送快捷、保證安全。
再次，網絡的訂購方式多種多樣，滿足不同層次、不同類型用戶的需要。
最後，網上購物與傳統商店相比，擁有的價格優勢也不容忽視。
以易趣網、淘寶網、卓越網、趣拍網等爲代表的電商網站，均表現出了不同程度的用戶和交易數據上漲。
易趣網在隋波之前的安排下，增加了30%的庫存儲備；
並增加了生活用品和醫療用品（口罩）的品類。
豐富的商品品類，便捷的配送物流體系，再加上多年的品牌和口碑……
讓易趣網成爲了絕大多數用戶的首選網購平臺！
在此期間，易趣的註冊用戶從之前的2000多萬，暴漲至3000萬；活躍用戶更是從800萬激增到1500萬；網站PV上漲了100%；
日交易額從之前的300萬RMB，上漲了80%，達到了540萬RMB！
淘寶網也迎來了一次大的業務爆發。
長三角、珠三角的大量中小企業受到影響，從原來對網上開店不屑於顧，轉變爲主動嘗試。
賣家數量從之前的50萬，激增到接近100萬；註冊用戶（買家）數量從之前的2500萬上漲到4300萬；
日交易額更是達到了600萬，首次超過了易趣網這個電商老大哥！
這也顯示出了，C2C業務的巨大市場潛力……
當然，隋波心目中未來最大的對手——阿里，它的B2B業務也同樣因此而受益！
據統計，在這一時期，阿里每天新增會員3500名，每日供求信息量增長 5倍，每天收入1000萬元；
國內 140萬阿里巴巴的會員企業中，有超過一半實現了跨越式、爆發式的增長。
隋波對阿里是非常重視的！
前世的這個時間，老馬就要悄悄派出“孫彤宇小分隊”，在湖畔花園創辦淘寶了。
這一世，不知道他有沒有開始這項“進軍C2C”的戰略計劃？
隋波要求黃海，密切關注市場上新出現的的C2C網站，一旦有新的C2C網站表現出特別快速的增長趨勢，一定要第一時間向他彙報。
除了電商外，易趣系的其他業務線也發展迅猛：
百度搜索在這期間，
接連在百度新聞、百度文庫、百度貼吧等產品中，推出相關專題。
尤其是百度新聞，由於百度獨特的新聞搜索引擎技術，避免了過多的重複性內容新聞，並在專題中隨時更新。同時還和人民日報網絡版、新華網等官媒合作，提供最新的官方信息。
一舉成爲了最受用戶歡迎的信息獲取渠道，流量暴增。
一時間，就連三大門戶網站，都有些相形見絀……
易信就更不用說了。
這段時間的補貼促銷活動，已經讓移動EM用戶激增。
而和騰訊的合併消息被傳出後，用戶再不需要在兩個軟件中選擇了，人們下意識的用腳投票，大量用戶涌入EM。
這就是典型的羊羣效應。
要不是有合併後互聯互通的說法，估計騰訊那邊，看到QQ用戶大面積縮減。
小馬哥他們都要崩潰了……
此外，趣遊公司的“傳奇”和新推出的“奇蹟”兩款遊戲，註冊用戶和活躍用戶也暴增。
網吧的線下場所的用戶雖然減少了。
但隨着大量家庭用戶開通寬帶，開始嘗試網絡遊戲，新增用戶卻大幅增加。
而這些用戶的消費力更高……
傳奇的月營收再創新高，超過1億RMB；
奇蹟月營收也達到了3000萬RMB！
在這個2003年的春天和夏天，中國雖然遭受到了“大事件”的影響。
但中國的互聯網產業，卻意外的迎來了發展歷史中重要的一次轉折。
在中國的經濟版圖中異軍突起，忽然間，成爲了一支不可或缺的力量！
以易趣係爲代表的互聯網公司，開始正式走上了中國經濟的舞臺中央……