聽到藍清靈更傾向於當初投資方提出的收購所有股權，何國威便說道：“我們不能只看中眼前的利益，你要相信我的眼光，爲什麼我們如此虧損的狀態，對方還願意砸錢過來，說明他就看中我們智能家居未來的市場，我給我們今年到明年設定的年營業額要達到6000多萬，那麼未來兩年我們要設定目標達到兩三個億，並且登陸新三板。”
何國威還舉例谷歌公司當初以32億美元的價格收購智能家居公司NEST，從而帶動了全球的智能家居發展。
他接着描繪自己爲何執意要公司的股份，他解釋：“我覺得創業無非就是爲追求作爲 CEO 的權利和榮譽，爲自己能財富自由，同時也要爲信任我的團隊都得到成功和成長。這樣企業才能做長做久，所以我更考慮的是那幾個死心塌地跟着我的兄弟。”
藍清靈點點頭，表示贊同他的話。的確，在公司最艱難的時候，合夥人中走了幾個人，不要說是他們，就是作爲何國威的妻子，自己看着錢一點點流失掉，都心在滴血，好幾次想打退堂鼓，更何況是別人呢？
接着又聽何國威講道：“但我想現在最後悔的應該是當初打折賣股份給我們的那幾個人了，我們公司現在只是剛起步，我不想像他們一樣，到時公司迎來爆發的時候後悔。我若是有錢，我是根本不需要融資這一塊的，你一融資，大塊頭就會稀釋了你的股份，我也好想像華爲那般，自己有錢，不用去想方設法找融資，完全是自己和團隊獨享成果。人畢竟都是現實的，利益是最能驅動人的戰鬥力。”
看着藍清靈沒有再出聲了，何國威又說道：“過些天，我想引進一些人才，我給你出應聘要求，至於薪資方面待定，面談再說。”然後看着早已入睡的女兒，已經深深進入了夢鄉，似乎好些天沒有聽到孩子的聲音了。
於是對藍清靈說道：“你早點休息吧，有空多陪陪女兒。孩子的成長最離不開父母的陪伴，這些天忙得，你也只能看到孩子睡着的樣子。如今資金上的事情搞定了，我們更加不能鬆懈，得好好抓住這次機會。一件事情，你堅持了三天，那是心血來潮。你若是能堅持三年以上，那纔算得上事業。如果你做什麼事都要求立馬有回報，那註定這輩子只能平平淡淡過日子了。”
藍清靈只是“嗯”了一聲，然後閉上眼睛，是有點困了，很快就進入了夢鄉。
何國威與孫楊的爲人，在公司很受追捧，他們經常和員工一起在公司飯堂吃飯，那些員工都說老闆樸素的和剛畢業的大學生一樣。
何國威都笑着說：“那是因爲我有你們這一支落地務實的團隊啊。我們要堅信隨着物聯網時代的到來，我們的家居產業必定也會隨着網絡的數據聯網，越來越智能化。”
在不遠處站着的何父聽到這一番話，就像看偶像一樣的眼神望着自己的兒子，眼神裡邊何止是一份驕傲。
尚家科技在中國創想投資公司的支持下，何國威決定大膽地引進大批人才，公司也迎來了全新的發展階段。這一年，何國威努力實現了產品的口碑和市場雙贏。
在孫楊以及其團隊的及時跟進中，進一步推出新的智能家居體系。
深圳爲了支持產業發展和建設，各大區紛紛出臺了相關產業的扶持政策。這麼時尚的智能體系，也得到了政府相關部門的關注和支持。不久，何國威成爲了深圳的脫穎而出的領軍人才，還受到了深圳南山區的邀請，帶領公司入駐南山區科技園。
工廠生產的那一塊還是設立在龍崗這邊，由孫楊帶領和管理，何國威帶着藍清靈則搬到了南山這邊，辦公場所要比工廠這邊高大上，有一個非常大的智能家居產品展廳。一間玻璃圍成的工作區域，比龍崗這邊用水泥砌成的不透風形成了鮮明的對比。
辦公室的裝修還是陳子傑工作室幫忙設計打造成的。造就一個集辦公、休息爲一體的地方，畢竟何國威工作時間肯定是不定的，所以無論是中午午休還是深夜加班，這樣的休息空間一定對他恢復精力幫助很大。
辦公室傢俬的佈置，也比龍崗那邊好很多，接待空間的沙發、茶几應以簡練、舒適、大氣爲主。同時，在傢俬的花品、草木的陪飾，以增添辦公環境的人文氣息。
陳子傑一直說着：“其裝修和設計必須遵循的基本精神是，通過物化的環境，襯托出主人的風範。一句話，在這間辦公室裡，何國威最大，要有何氏風範。”
何國威沒有怎麼搭理陳子傑的調侃，只是拍了下他肩膀：“行，兄弟你說了算。”
何國威等人一搬遷到南山辦公後，公司馬上着手致力打造建設智能產業平臺，接待一些傳統的合作家居製造廠商，來公司瞭解產品的流向和用戶體驗，並且根據相反饋的信息及時改進研發產品的方向，從而調整公司的經營方向。希望可以從差異化的工業設計中尋找到突破口，從而讓企業走向更高的層次。
雖然資金，規模，研發團隊等還是很難與大企業匹敵，但是何國威堅信，只要公司上下一條心，會有做大做強的那一天。
這一天，何國威外出辦事情了，藍清靈接待了幾名在智聯招聘回來的新員工，只好自己面試新人了。平常何國威在的時候，自己則會在一旁聽面試者面試，然後兩人互相綜合評估，再決定錄取與否。
進行新人面試畢竟不是一件可以天馬行空的事情，如果到最後僱了一個完全不合適的人，結果會讓人很頭痛而且代價又高。所以利用面試有效的進行優勝劣汰非常重要。仔細研究候選人，提出好的問題，建立友好的關係可以幫人理清一個人是否就是你想要的，所以他們夫婦倆時常選擇一個人來問，一個人來聽。
這長期跟隨何國威從底層到管理層的學習，自己也從外行慢慢轉爲了“專行”，驗證了那句話：熟能生巧。