在電視上看到和前生一樣的場面，仍然與有榮然。期望中的事兒果然實現了，這比一起都好，有他在華國的歷史會有所不同。
亮劍三，完全是爲了全球市場而拍，爲了反戰而拍，所以兩位斯導甚至比國導還要把志願軍的大無謂犧牲精神和愛國主義表現的淋漓盡致。可以說，國人沒有看到過這樣的熒幕上的中國英雄。
特別是韓楓捨身而死的那一幕代表了千千萬個出國做戰的軍人，代表了中國軍魂。
這個結局，與之前定下的最後版本還是不一樣，這個結果是韓楓要求改成戰死的，米國式的英雄片和中國的不一樣，身前英雄和身後英雄完全是兩回事。爲了信仰，爲了國家，我們絲毫不會猶豫的選擇死亡。
這，就是韓楓要在第三部裡表達的一種精神。在這之前，國際上關於朝戰的片子極少，很多人不明白，爲什麼中國陸軍能打贏不可一世的米國加27國聯軍……這個世界上能打敗世界聯軍的國家不到三個，爲什麼呢？
在亮劍三裡，很好的回答了爲什麼，而拍這個片子和聯合制作方就包括好萊塢團隊，於是這部片子的國際化，直接把華語片推上了一個新高度，一個月的票房達到了令人震驚的7億美元，要知道泰坦尼克號纔不到14億美元，而這部片子直接就衝上了全球電影史第二名。甚至於在沒有下畫的許多國家，片子還在放送着，特別是華國國內——自打上映起，簡直就可以用火爆來形容，上到七十歲老頭下到四五歲娃娃，爭相到影院去看這部片子，就算這片子的票錢達到3塊一張，那也沒在在乎。而有組織的單位集體福利式觀影幾乎是所有鄉級以上單位的必需要做的事情，七一黨的生日，這個月這個愛國主義教育片必須得看——因爲這部片子，連米國人自己都進行了反思——這種情懷在以前是絕無僅有的，讓米國人認贏，就像讓太陽從西邊出來差不多，所以這部片子充分的滿足了所有國人的情緒。
米國人也是一樣的支持，這很出乎華方的意料，後來有所統計，現在有多少人反對那場戰爭——當年36萬米國人在朝戰場上失去了生命，甚至比二戰時犧牲的人都多，這誰不反對，打了一場最沒有意義最錯誤的戰爭，這就是朝戰的定位，所以這部片子的反響相當的有哲理，而英法等各國也是購入了片子進行放映，在他們看來這也是一個很好的學習現在華國軍隊的地方，畢竟出鏡很多的羣衆演員，大部分都是華國的部隊，所以入場的人也是相當的多。
隨着亮劍的熱映，隱身了半年多的韓楓重回大衆視野。
其實，很多人並不知道他已經結婚了……而且還有了一個十分聰明可人的兒子。、
這半年裡，韓楓只是遙控關注未來控股、時代基金和幾個大公司，二級公司一個也沒有去考察過，一直到霍城這邊的煉化廠正式按標準投產，第一列成品油專列進入國內向東北的十二個大中城市供油，這才鬆了一口氣。
比起南方的煉化廠還需要兩年的建設周圍，這個投資改造的模式要比新建快的多，統一石油也正式的掛牌營業，油價並沒有自定，而是與兩大油公司商議之後按統一定價上市。這個，就算韓楓想改也不可能，不然人家連市場許可證都不會給你發。
價格上不能動，白海軍就從商業活動上下手，韓楓建議他辦了加油卡活動，於是僅就三大省會城市，在五天內統一石油公司的用油量就發生了三倍量級的升漲，這個活動白海軍一點就透，營運起來也十分的上手，於是統一石油開始出現排隊的現象。可事實上就現在的石油市場甚至遠沒到釋放的程度，從配額制到市場化是一個過程，更重要的是遠沒有那麼多的私家車上市，加上工業原料也需求量不大，所以統一石油服務站並沒有向二線以外的城市鋪設，中石油和石化兩大公司也是分南北進行佈局，因爲市場就那麼大，於是不可避免的形成了一些衝突。
因爲營銷問題，中石油的市場在北方不斷的受到統一石油的衝擊，於是兩家公司都坐到了國家的談判桌前。
韓楓參加會談，對方要求統一石油停止那些防不勝防的營銷策略。而韓楓堅持稱這是市場行爲，而裁判方也不太好搞，雖然一個是國企一個是民營混資，可是所有的板子也都不能只打統一石油，於是幾天的談判之後，統一石油和中石油形成了價格聯動機制，另一方面，中石油也不能再限制統一石油的布點和服務站的投放，於是競爭又回到了服務上面。
價格一樣，活動同樣，可是服務卻不一樣了，統一石油營銷子公司被韓楓嚴令以國標標準和來自未來的服務理念上市，特別是加油員都是一水的漂亮妹子，服務用語態度更是沒得說，還有油站超市的配套、廁所的配套建設，於是就算價格一樣，油品差不多，可是統一石油仍然更受歡迎，有的地區甚至因爲中石油的傲慢與懶散模式，司機們專門去排隊也不去中石油加油……
這個事件，被光報放上了頭條，然後再也沒有人說什麼惡意競爭之類的話，而這個市場引進來的對抗不正是對百姓有利的大利好嗎？於是評論員文章出了一篇，“什麼纔是有利於人民的市場經濟？”
終歸，老百姓是要用腳投票的。
僅投入市場後的三個月裡，東三省數十個城市尋求統一石油公司進駐。中石油的反應也不慢，立即派人到統一石油站去虛心學習，各種的學，甚至連裝修的材料也要學，韓楓沒有保留，全都可以學——引進統一石油的目標不就是爲了老百姓能更好的得到用油服務嗎，油價的事咱定不了，可是服務的事可以改啊，慢慢地就會有所變通，然後就會有所不同，世界上的事都是這樣的，最不能接受的事發生後，慢慢的隨着時間的推移也會讓很多人接受。
柳詩雅一直在休產假，生產完的第二個月，她和韓若冰回到了海城的阿媽家中，外婆十分喜歡這個外孫，看着孩子直接對女兒和女婿的意見都煙消雲散了去。在老人家的心裡，甚至認爲是女兒的過分這才從那個西洋女子的身邊把韓楓奪了來，她對年齡的巨大差異也很不看好，可是現在一切都過去了……
十一國慶這天，未來之星推出了兩部上映就火爆的影片，藉着好萊塢團隊的力量，未來之星公司推出的電影水準大升，畫面感和場面都較原來的純港電影有了極大的進步，不管是商業片還是文藝片都擁有了國際標準烙印，而這一年，好萊塢也正式在未來基地建立了港來塢電影製造工廠，包括嘉禾、華誼在內的所有三地電影公司都可以進行合作，這倒不是因爲韓楓的推介和引入，而是華國電影市場讓米國人看到了前景，十億人，哪怕只有1億人進入影院，那也是一個洲的觀影人數啊。於是院線的合作也在如火如圖的談，對像是秦明月，背後的投資方是韓楓，於是這個合作很好的能做起來，未來觀影集團應運而生，這個早十年開啓了多合一模式的集娛樂美食於一體的運營模式開始在華推廣起來，雖然看起來十分的山寨，可是一經推出就直接把官方的劇場模式打入了歷史的冷宮，以至於韓國這樣的新興經濟體也來學習華方的這種模式。於是之前引自韓日的綜藝節目也列入了合作同產的內容。這個基於網絡和媒體的新興事物發展的速度甚至要比統一石油快的多。
韓楓卻絕不再登陸媒體，亮劍三在3個月的放映週期裡，最終定格在了9.7億美元，折算人民幣65億元，甚至超出了侏羅二全球票房，成爲歷史第二，可縱是如此的驚人韓楓也沒再接受任何採訪，不在任何媒體上露面。包括亮劍三的全球路演，韓楓也託病不參加。
做隱身人，這是韓楓給自己定下的基調。既然已經選擇了演一出人生大戲，那麼就得捨去別的東西。這筆錢，兩位主演和三地片方共享了分成，除去近1.5億的拍攝成本和上線宣傳成本，片方和演員瓜分了稅後6.3億的票房總收入。韓楓和朱莉兩人各得到了1億左右的票房分成，而這也成了九六、九七年度圈內最高收入，而這個是華語片第一次引入片酬加票房分成機制，隨亮劍三之後，三地的影片幾乎全部開始走這個收入分配模式，片酬有上限限制，而因爲連配角角色演員都可以有票房比例分成，加上亮劍三各方演員的豐厚收入，於是就算片酬給的低，四大天王加發哥等等當紅巨星也喜歡按這種新模式開展自己的事業了。
這個事兒，韓楓根本沒有意思去改變什麼，卻莫名其妙的影響到了現世——雖然看起來這種方式演員得到的錢更多，可是實際上必須得是賣座的電影才行，而且最重要的是這種方式與投資方有利。可以拿出更多的錢來拍電影而不是先付出去片酬。
至於能不能拿到錢，那可就要憑整個劇組的本事了，亮劍三和未來之星周星星連續推出的兩部片子一起等於是引領了一個新時代的到來。想有更多的錢嗎？那就拿出真本事來才成——李傑的倚天就是這樣，突破華語片2億港元的全球總收入，雖然遠不能和亮劍比，可是事實上，這個收益也遠超了同年同期的其它電影，而主演李傑也得到了片酬十倍以上的票房分成。同年十一，由新人導演拍了三年之久的潛伏，也終於完成了後期並過了廣電的審查，十一在央一套上映……火爆程度甚至還要比電影更強大，和當年的渴望有一拼，潛伏這片子最大的看點就是反諜戰，而且受三地觀衆的共同喜歡，本以爲賺不到錢的未來之星公司，意外的一筆接一筆的收入各大衛視臺的放映權金，雖然30集加一起也就60萬元並不多，可是買入的電視臺多啊……加一起就上了千萬，遠比投入的多了，這部劇甚至連亮劍的零頭都沒有，幾乎全部是室內場景，算上幾位主演的出演費用加一起也沒花200萬，這還不算劇中的近千萬廣告收入。當然這個錢，韓楓按投資比只能分到一半多一些，可是在周星星看來，他已發神人，投一個成一個，投一個火一個，未來之星這三年不到的時間，從總收益上已經擊敗了嘉禾與無線老牌公司，而這一年裡，未來之星連續簽約30餘名當紅藝人，就算原來是新天地、嘉禾等大公司也有很多人準備跳過來。由於韓楓的名位所在，未來之星公司想要的人，各大公司絕不阻攔——因爲，一年前，那個拯救者是所有港人的恩人。現在迴歸了，更加是一家人，還有什麼說的呢。當然未來之星的發展，和統一石油一樣的作用，倒逼着所有電影公司想要生存就得改革就得變化，於是港來塢應運而生。
這所有的一切，韓楓基本上都沒有干預，未來觀影院線和綜藝全面開花，未來之星推動的變化等等這些，其實就像韓楓推動了球體的最初力量一樣，接下來的運動全部都是趨勢自己的運轉結果。和幾年前蒙都、未來集團一樣，扶上軌道後，後期的發展將擁有各自的生命，就算韓楓不再幹預，各個企業也能按正常軌道向前。
而這近一年的時間裡，已經畢業的喬思思幾乎沒有回國，除了打理那十二家被私有化的公司外，最最主要的工作是安排時代基金成立了實體經濟事業部，開始孵化全新的移動端企業，在完成對北歐某家新興的移動電話生產企業全資收購之後，潛心進行一年的產業改造和升級。
韓楓在20世紀最重要的投資，沒用未來投資，也沒用統一基金，而是啓用了時代基金這個第三輪投資體，總現金流達到150億美元的儲備，韓楓相信用不了三年，到2000年，全世界最先進的移動設備將出自於時代概念之下。