無數的歷史經驗早已告誡人們，由盛轉衰，往往就是一瞬之間。
次貸危機給普洛斯帶來了重重一擊，而刺客基金針對其股票的惡意做空，更是雪上加霜。
普洛斯股價在次貸危機全面爆發後的一個月內暴跌80%，到了10月，股價已經跌到了2美元多，跌落後的市值總額不足其淨資產的10%，也就是說從最高400多億美元跌落到14億美元左右。
於是，董事會迫使原公司董事長兼CEO司馬景瀚辭職，震驚了投資人——司馬景瀚在過去14年中對普洛斯的迅速擴張居功甚偉，尤其是在全球市場擴張上，他都採取了進取甚至可以說激進的政策。
平心而論，普洛斯無論從產品、管理到模式都是非常優秀的，儘管擴張有些激進，但其實也是根據客戶實實在在的需求在佈局，並沒有太過於盲目的成分，否則也不會被嘉穀盯上。
其最終幾乎被推到絕境，其實“非戰之罪”，而是形勢加上嘉穀的謀劃所致。
很快，鍾華志一直期待的消息傳來。
爲了擺脫困境，普洛斯美國董事會宣佈了一系列戰略計劃以減少債務降低風險，增強公司的流動資金。除了削減派息，裁員和暫停現有82億美元項目開發計劃以外的新建項目外，最重要的舉措便是出售亞洲資產，進行“斷臂求生”。
嘉穀國際組建的收購團隊第一時間與普洛斯進行了接洽。
應該說，中日資產是普洛斯資產包中最最優質的部分，而且也基本未受到美國總部危機的干擾，仍處於十分健康的運營狀態。因此，除了嘉穀國際，也不乏眼光獨到之輩。
另一位來自亞洲的“白衣騎士”橫刀奪愛，它的名字叫做SMG基金。
“這個SMG究竟是何方神聖？”親自帶隊進行收購的鐘華志問道。
爲了此次收購，嘉穀已經做了充分的準備，因此在SMG基金冒出來的第一時間，就摸清了對方的底細。
戰略部丁顯看着信息部高效率收集到的情報資料，皺眉道：“居然是老面孔。這隻SMG基金，是由此前被辭職的普洛斯全球CEO司馬景瀚、普洛斯亞洲CEO梅志銘以及普洛斯中日高管團隊聯合新加坡政府產業投資有限公司（GIC）注資成立的。”
鍾華志神色變得凝重：“這就有點難搞了！”
GIC財大氣粗不說；司馬景瀚，普洛斯全球擴張的靈魂人物；中國區總裁梅志銘，也在普洛斯的中國擴張中立下汗馬功勞。
某種意義上，可以看作是普洛斯高管團隊的一次變相的“管理層收購”了。
有財力，對併購資產又有充足的瞭解，說是最大的敵手也不爲過。
鍾華志捂額：“我們還是大意了！”
之前爲了降低普洛斯的警惕，沒有與普洛斯中國區的管理層接觸，豈料棋差一着，沒有了解到其高管起了這樣的心思。
他不知道，原本歷史上，正是這個SMG基金成爲了最後的贏家——齊政也不可能面面俱到，對此毫無印象，提醒自然無從談起。可以說，這次併購只能靠嘉穀自身的實力。
鍾華志想了想，對丁顯說道：“我們還是要和梅志銘等高管談談，看有沒有合作的機會。”
丁顯贊同。
但事不遂人願，梅志銘等人堅定拒絕了嘉穀國際的合作提議，而且SMG基金的報價剛好壓嘉穀國際一頭。
“他們野心不小！”丁顯根據與梅志銘的接觸印象，分析道。
這確實說中了梅志銘的心思。
在梅志銘的帶領下，普洛斯中國業務過去一直保持在100%以上的增長率，但總部失火顯然阻礙了他的雄心，他需要找到另一個金主來支持他的宏圖霸業。而同樣野心勃勃的GIC和試圖東山再起的司馬景瀚自然是最合適的選擇。
嘉穀國際雖然名聲不顯，但他還是有一定的瞭解的。嘉穀國際本身也具有物流業務，如果與其合作，最大的可能是普洛斯中國業務將被整合進嘉穀國際。
而與GIC的合作，由GIC出資收購，收購之後的資產，將由他們進行運營和管理——上頭沒有了婆婆媽媽，自己又能繼續施展抱負，延續普洛斯中國的神話，難道不香嗎？
難不成嘉穀要爲他人做嫁衣了？
鍾華志思忖良久，冷笑道：“不識好歹！既然這樣，那就將他們徹底踢出局！”
“這樣，我們分而治之，與其他的管理人員繼續接觸，篩選可以合作的對象，起碼要保證收購後管理團隊的穩定；另外，單獨與日方高管團隊溝通，我們可以開出同樣的合作條件。”
“對於普洛斯董事會，我們也要亮底牌了，速戰速決，不能拖了。”
開玩笑，嘉穀這麼久的佈置，難不成只是在一邊看着？
……
普洛斯總部對於嘉穀國際和SMG基金競爭是樂見其成的，沒有競爭，哪來的提價？要擺脫債務危機，自然是希望報價越高越好了。
在新一輪談判中，鍾華志不容置疑道：“12億美元現金，這是我們最後的報價了。”
普洛斯新任總裁搖頭強硬地說道：“這不可能，SMG的報價已經超過了12億美元，如果你們堅持這個報價的話，那我只能跟你們說再見了。”
鍾華志微微一笑：“那請您先看看這份資料。”
他狐疑地接過資料，打開一看，面色一肅。
鍾華志平靜的聲音傳來：“我們手頭上已經收購了普洛斯接近10%的股份，如果這筆交易不成，那麼我們只能對整個普洛斯啓動強行收購了。”
刺客基金可不僅是打壓了普洛斯的股價，還趁機低價收購了不少普洛斯的股票。因爲都是分開收購，且沒有達到5%的信息披露線，在普洛斯“兵荒馬亂”的人事動盪期中，沒有引起他們的警覺。
理論上，如果嘉穀國際有意，除了收購普洛斯的股票之外，還可以收購其中小股東的投票委託書，只要獲得足夠多的投票表決權，就可以設法改組董事會，最終達到強行併購的目的——以普洛斯現在的股價，還真的說不準。
再說了，誰知道嘉穀國際手中究竟掌握着多少股份？
普洛斯新任總裁面色鐵青，雖然公司可以啓動反惡意收購程序，但在如今風雨飄搖之際，能有多大的成效很難說，即使勝了也絕對是得不償失。
“這個我無法決定，需要董事會批覆。”
鍾華志聳聳肩：“可以理解，但請儘快給我們答覆，否則……”
面對話裡隱含的威脅，普洛斯新任總裁咬牙離去。
鍾華志勝券在握地看着他的背影。雖然從財力上來說，嘉穀國際還真的有希望收購如今市值不過14億美元的普洛斯，但更多隻是威脅而已——收購普洛斯中國資產可與自身業務形成互補，但整個普洛斯的話，攤子就太大了，要付出的代價也絕不是十幾億美元這麼簡單。
不過經不起折騰的普洛斯更加不敢賭，以迅雷不及掩耳之勢與嘉穀國際達成了一致：嘉穀國際以12億美元的現金收購普洛斯在中日的資產及相應的預估債務。
同時，嘉穀國際手頭上所有的股票將按市價由普洛斯回購，而普洛斯三年內不得進入中日兩國市場從事相關聯業務。
SMG基金的梅志銘等人傻眼了，好歹要來回擡幾次價才塵埃落定吧？被這麼被猝不及防地踢出局了？
但鍾華志纔不管梅志銘等人是如何憋屈，反正通過接觸與承諾，大部分管理層已經保持了穩定，包括日方管理層。
現在是享受勝利的時刻！
此次收購，爲嘉穀國際提供了價值超過70億美元的亞洲物流基礎設施平臺——包括國內超過260萬平方米已建成和在建的物流基礎設施；超過610萬平方米的儲備用地；在日方8個市場的近240萬平方米的設施。
哪怕從價值上來說這都是一項非常划算的交易，更重要的是，這筆收購全面補強了嘉穀國際的普通倉儲物流體系，對嘉穀體系戰略投資的京東電商和永惠生鮮超市更是一大利好。
而這，僅僅是嘉穀國際收購的第一戰！
……