所有嘉穀高層，包括齊政，都沒有想到，嘉穀產業基金的投資份額會這麼的搶手。
本來計劃長達一年的募資期限，在短短一個月內，認購額度就超過了募資規模。
更讓人想不到的是，認購了超過一半投資份額的投資機構，是各大銀行。
齊政也是在與農行的郭行長交流後才知道，實際上，國內銀行幾乎都設了各自的投資部，但是投資部在農業領域做的投資非常少，因爲困難點太多，與其做農業這一行業的突破，還不如做其他行業的突破更容易一些。
但另一方面，銀行又要落實中央改革農業金融的破題。
像是國家林業局、銀監局鼓勵的以林權抵押貸款，可能還沒有幾家基層金融機構願意有所作爲；但嘉穀這樣的農業產業基金，簡直就是爲銀行投資部“量身定做”的。
畢竟，不比其他金融投資機構，銀行投資不怕投資週期長，就怕風險難控。
嘉穀農業產業基金一期投資的紅豆杉項目，也遵循一般股權投資4-6年的投資週期，約定5年之後可以通過嘉穀回購或轉讓股份的方式退出。
當然，齊政相信，如果沒有什麼大意外的話，屆時只要不是極爲缺錢，投資者是不會輕易退出的。因爲5年後，單單是每年項目的盈利分紅，就足以讓投資人笑逐顏開了，更不要說紅豆杉資產本身不斷升值的價值了。
銀行方面有保值升值的意向，嘉穀方面有與銀行打好交道的意向，理所當然地，銀行投資份額佔據了嘉穀農業產業基金一期的半壁江山。
認購額度超過募資額度，也讓第一次嘗試“產業基金”這種融資模式的嘉穀高層吃了一顆定心丸。雖然只有資金到位了，才真正算完成募資；但現在認購額度超出預期，就算中途有人退出，也有的是人接手。
事實上，哪怕一期產業基金沒有對外資開放，像島國的螞蟻資本、荷蘭的荷寶投資等海外投資機構，都對嘉穀產業基金表現出強烈的投資興趣。
一時間，嘉穀內部醞釀發起農業產業投資二期基金的呼聲響了起來。
不過，不等齊政表態，王昱業就穩住了集團內部激進的心態。
在嘉穀，你可以大膽提出想法，但是不能冒進。“產業基金”於嘉穀而言，畢竟是新事物。在一期基金成功運轉起來之前，貿然發起二期基金，弄不好會將起步的大好形勢毀於一旦——而這，也得到了齊政的點贊。
不過，集團內泛起的心思容易安撫，集團外的心思就很難控制了。
在嘉穀農業產業一期基金完成募資的消息傳出去後，嘉穀迎來了一撥撥前來“取經”的人潮。
是的，洶涌的人潮。
21世紀已經進入了第二個十年，當置身於中國的一線城市，高樓林立，車水馬龍，其現代化程度不輸給任何一個國際都市。
三十多年的改革開放歷程，伴隨着商品化和城鎮化同時進行，帶來了物質的極大豐富，建成了一個又一個比肩歐美的現代化城市；同時工商業、IT業的水平也足可以媲美歐美。
可是當來到中國的鄉村，這裡卻是另一番場景：經濟落後、人情社會、空心村等等。城鄉差距的鴻溝在城鎮化的進程中越拉越大。
在我們習慣了用“千億市場”、“萬億市場”來形容一個充滿機遇與誘惑的行業時，我們很難用一個具體的規模來形容中國鄉村及農業的市場。
但如果說“落後即機會”，我們的農業市場簡直是機會遍地——我們的食品安全問題頻出；我們的農產品經常滯銷；我們沒有幾個像樣的農產品品牌；我們跟國外規模化農業比沒有任何成本優勢……
但這一切，都敵不過一個起步性問題——我們的農業缺錢！
一份國內農業項目融資相關情況調查報告顯示：65%的資金來源於自有資金及親朋借款，36%的資金獲得過財政資金支持，僅有7%的資金從商業銀行貸款取得。而貸款利率通常是基準利率上浮30%至50%。
越來越多的農民、農企意識到，農業要走向現代化、規模化，就必須獲得金融業的支持。雖然不像嘉穀那麼誇張，但現在種地動輒就要數十萬甚至上百萬的資金，不暢通融資的渠道是沒有未來的。
但現實比需求更殘酷。
在融資渠道上，農業一直以來都是弱勢產業。
首先是可作爲貸款抵押的資產有限，像雞鴨豬牛等生物資產、大棚噴滴灌等生產性設施，要麼是價值無法得到認定，要麼是沒有有效權證，這是貸款難的主因。
另一方面，很多金融機構因爲缺乏對農業產業的瞭解，對農業產業不熟悉、看不透、把不準，想做農業投資但又不知如何操作。
事實上，很多農業龍頭企業在融資上都是困難重重，普通小資本農業生產單位就更不用多說了。
這種情況下，有錢又懂農業的嘉穀產業基金，哪怕是資金尚未到賬，也有無數嗷嗷待哺的農企，想來摸一摸。
——他們大多不知道嘉穀的產業基金是爲了發展自有項目而設定的。幾十億元吶，正常來說，可以投資多少個項目了。
以至於，在嘉穀產業基金宣佈完成募資的幾天後，齊政來到嘉穀總部的時候，總部園林內竟有上百人在等候，可謂是門庭若市。
齊政沒有貿然上前接觸，而是回到辦公室，叫來公關部的張澤宏問道：“下面的人羣，是怎麼一回事？”
張澤宏撓頭道：“嗯，我們的產業基金完成募資的消息不是傳出去了麼？這幾天就有想要拉投資的農企就找上門來了，今天來得更多。我昨天見了一些代表，以拉投資的企業居多，但也有不少是想轉讓技術和合作的。”
“公關部篩選了一下，基本都是一些規模偏小、管理相對鬆散的農業經營單位，很多都沒有建立現代企業制度，甚至財務制度都不健全，使得其經營狀況、財務狀況識別困難……總而言之，具備成長機會的寥寥無幾，名單在這裡。”
齊政拿到手裡，看了起來。
應該說，公關部的工作是相當細緻的，張澤宏見面的公司，已經是矮子裡的高個兒了，名單上的其他公司裡面，無論是產權結構、管理、財務上都不夠規範，確實是無法合作的。
對此，齊政倒也不算意外。
如果農業企業不朝着高科技方向發展，或者不在打造品牌、企業管理和銷售網絡上下功夫，是很難得到資本青睞的，同樣，也很難得到嘉穀的青睞——雖然產業基金只服務於嘉穀自有項目，但如果是真的具有發展前景的企業，嘉穀也不是不可以進行投資。
但很遺憾，並沒有。起碼在來抱大腿的企業中，並沒有讓人眼前一亮的企業。
“老王的意見是，如果有一定的價值，還可以接觸一下；如果只想佔便宜的，趕緊打發了。”張澤宏笑着轉述王昱業的交代。
齊政頷首同意。
反正都是送上門來的企業或項目，如果費一點人力物力，能找到一些不錯的投資苗子，那就是賺到了。
而事實上，隨着拜訪的名單越來越厚，齊政也出面接待了一些來訪的代表。
相比於要像陀螺似的一刻不停地旋轉，才能確保集團各項工作井井有條的王昱業，身家數百億的齊政明顯更空閒——做出決策，然後在正確的時間、正確的地點，交給正確的人去打理，這纔是齊政的日常工作重點。
所以，抽空接待一些訪客，在齊政看來，還可以當做是一種舒緩心情的調劑。
但隨着接觸的深入，他漸漸有了其他的想法。
這些主動跑來的公司，基本上是沒有多少能看得上眼的。但是這些主動跑來的代表，要麼懂農業懂政策，要麼懂合作懂營銷，難得的是水平都不錯——畢竟，能被派來“毛遂自薦”的，如果沒點本事，連集團公關部的門都進不了。
齊政跟張澤宏稍微一提，他就心領神會了。
——送上門來的項目看不上沒關係，送上門來的人如果有價值，當場撬牆角，一點負擔都沒有。
於是，勸說嘉穀的人，迅速地被張澤宏勸說：“我們嘉穀的薪酬水平是業界最好的，在全國都是最好的行列。對於真正優秀的員工，還可以獲得股權激勵，每年能享受分紅的……”
觀察到具有農業情懷的“文青”，張澤宏又有另一套說法：“你熱愛鄉村環境？熱愛農耕生活？熱愛栽培作物？亦或是熱愛農業科技？都可以，只要到我們嘉穀來工作，絕對能滿足你的個人情懷……”
甚至是一些小老闆，張澤宏也“推心置腹”道：“地球人都知道，農業不是暴利的行業——就目前的市場行情來說，場地、人工、資金等成本都在節節攀升，你單打獨鬥，也許今年賺錢，明年就不賺錢了，辛辛苦苦幾年還極有可能賠得血本無歸。但中國人應該都知道，我們嘉穀能把農業做成暴利的行業。老實說，你還不如加入我們嘉穀，每年穩穩地拿不菲的分紅，我也相信你絕對是有資格的……”
見面的人越多，集團公關部的說服力就越強，嘉穀收入囊中的人才就越多。只是極短的一段時間，嘉穀總部突然變得門可羅雀了。
錢沒要到，人卻沒了。
誰還敢再派人來聯繫啊？
……