“在三農發展的今天，不斷的去追逐產量、追逐規模、追逐種植面積、追逐價格，已經不合時宜了。實際上，我們農產品產量的問題越來越變成質量的問題，越來越變成一個供給側水平的問題，轉變是必須的。”
“今年以來，我國農業領域有兩個產業在結構性改革上進展順利，亮點紛呈。一是大豆產業，二是人蔘產業……”
不少的目光瞟向齊政。
這是2013年最後一個月，在吉省舉行的全國農業結構調整座談會現場，國家農業部韓部長在發言。
座談會上，有各省（區）農業（畜牧）部門的主要負責人，還有一些國家農業產業化龍頭企業代表受邀出席。
換做另一個場合，齊政也許會作爲備受推崇的企業領導而被圍在中心，得到親切的問候和馬屁。畢竟，嘉穀集團在農業多個領域，堪稱是國內的一方大鱷。
但是，在這個座談會上，齊政的左前方，是由原國家水產集團和國家牧工商集團合併而來的中農發集團副總；前方，是國內最大的農產品加工與糧食貿易企業的國糧集團寧老總；右前方，是承擔着調控糧棉油鹽物資供應和價格穩定職能的國儲糧集團代表……
齊政的左邊，還有全國農資流通領域巨無霸的國家農資集團的領導；右邊，是全國農業裝備領域標杆企業的國家農機院集團高級幹部……特丫的一水的涉農央企！
都說國企在金融、通訊、石油天然氣以及公用事業中佔據壟斷地位，掌控着中國經濟的命脈；但即使在不起眼卻關乎國計民生、處於基礎地位的農業領域，國企依然兇猛。
“兇猛”這個詞，咋入眼感覺有點不太適應，令人聯想到那些洪水猛獸似的，但很多時候確實很好的體現了國企形象。
民營企業發展到今天三十多年，仍然可以感覺到民企和國企就是一句話——不平等。
譬如在這樣的國家級座談會上，受邀企業代表中，民營企業只有一根獨苗苗——嘉穀，這還是因爲會議的主題跟嘉穀密切相關。
也正因爲如此，在企業代表團隊內，有種同仇敵愾的氣氛在隱隱流動。
臺上的韓部長是沒有注意到這種情況的，或者說，就算注意到了，也不在乎。
他洪亮的聲音繼續在會場內迴盪：“從大豆產業和人蔘產業的振興中，大家可以看到，新一輪的農業結構調整與以往有所不同，不能僅僅停留在多種點什麼、少種點什麼的層面上，而是要更好地對接國內外市場需求，更充分地將資源向優勢產區集中，以一產爲基礎，接‘二’連‘三’，把農業產業鏈條拉長，增加農業的附加值，形成完整的產業鏈。譬如黑省的大豆產業園，譬如吉省的人蔘加工產業園……”
國糧集團的寧老總張張嘴，最終垂下了頭。
國糧集團的業務雖然涉及稻穀、小麥、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等幾乎所有重要農產品，但由於國際多數農產品價格明顯地低於國內市場，國糧進出農產品的意願越來越強，這跟嘉穀將資源向國內優勢產區集中，形成了鮮明的對比，他自然也說不出硬話來。
“……今天依然可以看出，技術不僅是推動農業轉型升級的第一生產力，也是促進農業節本增效的最有效的手段。農業科技創新上去了，農業纔有競爭力。大豆產業的振興，離不開‘嘉豆13號’；人蔘產業的復興，也離不開‘全擬種植技術’……”
中農發集團副總早有所料，苦笑着拍了拍大腿。
作爲全國規模最大、綜合性最強的農業央企，中農發集團可能名聲不顯，但看看其下屬企業，國家水產、中牧集團、國家農墾集團……無一不是赫赫有名之輩；其業務涉及漁業水產、農副食品、農墾開發、畜牧養殖等農業各領域，很大程度上與嘉穀集團重合；擁有更好的生產資源環境，卻沒有在任何一個領域做到革命性創新，也沒什麼好說的。
韓部長的點評還在繼續：“新時代，農業經營方式也應該有所轉變，關鍵是要培育新型農業經營主體，光靠自給自足的小農戶，永遠實現不了農業現代化。大豆產業集成度極高的大豆協會以及合作社，還有人蔘種植聯盟，就是很好的例子……”
中化集團的代表歪歪嘴，滿臉的悻悻然。
中化集團下屬的中化化肥年銷量超過1000萬噸，是中國乃至世界最大的化肥企業之一，同時也是國內最大的種子和農藥企業之一；以農業投入品（種子、農藥、化肥）爲依託，中化農業正佈局農業未來發展，在土地託管、農業服務方面發力；但和嘉穀組織的那些像狼羣一樣的合作社相比，中化的那些佈局就不夠看了。
“東北地區出現的農業結構調整，是一場深刻變革；有了好的起步，中央希望能夠繼續深化……”
韓部長就像是在給嘉穀拉仇恨，每總結一個要點，最後都要拿大豆產業和人蔘產業的亮眼之處舉例說明。
雖然全程沒有提起過“嘉穀”，但嘉穀又無處不在——在座的誰不知道，這基本都是嘉穀的手筆。
又或者說，韓部長就是在表彰嘉穀。
——反正齊政是當來參加表彰會的。
伴隨着或明或暗縈繞的目光，齊政穩穩的坐着，看着前後左右的中老年央企幹部，似笑非笑。
未來一個時期，美國推出量化寬鬆政策、國際貿易壁壘增多、投資貿易規則變化等外部因素；傳統優勢正在慢慢喪失，各種生產資料、成本逐步地上升，擠壓了盈利空間等內部因素，無論是民企，還是國企，面臨的競爭環境都將日趨複雜。
尤其在農業領域，這不僅僅是背後財力的角逐，更是效率、效益的綜合較量。
嘉穀給出的第一服“猛藥”，就是轉型升級。而調整優化結構，提高資源配置效率，在這劑藥方中，一個都不能少。
很自然地，就從農業部部長口中，提前兩年，聽到了“農業供給側結構性改革”這一新鮮表述。
以前國家對農業的宏觀調控，採取的策略是用收儲、補貼等方式刺激生產——好了，供給端拼命地生產，導致產能過剩，以至於資源消耗過度，污染加重。
齊政知道農業未來的改革需求，嘉穀也朝着這個方向發展，於是，在體量不算大的國產大豆產業和人蔘產業，今年均出現了面貌一新的局面。
從供給入手，改善供給結構，在大豆產業和人蔘產業均取得了明顯成效；齊政希望國家看到，而國家也看到了，這就有了“農產品供給側改革”。
當然，現在纔是提出概念，離正式推進還有一定的距離，但，這就是高層的風向！
參會的國企高級幹部都是人精，他們或許不懂技術，但一定會看風向——不會看風向的傢伙，早就在一輪又一輪的篩選中，被踢出局了。
因此，當進入研討交流階段，齊政鼓起戰鬥慾望的時候，面對的，卻是一張張“慈眉善目”的老臉。
國糧集團的寧老總第一個找到了齊政：“齊董，聽說嘉穀對美國高鴻的整合很是順利？”
齊政一愣，然後笑得暢快，道：“是的，我們準備得很充分，整合效果自然也不錯。”
寧老總笑呵呵地又說了一遍賀喜，才低聲道：“我們準備收購來寶集團。”
齊政恍然，貌似這筆收購比記憶中來得更早，但這不是重點：“有什麼我能做的？”
“我是想着，在國糧收購來寶的過程中，嘉穀集團如果能給予幫助，那就再好不過了。一旦我們成功收購來寶，也希望國糧和嘉穀在海外能夠互通有無，互相通氣。”
不管從哪方面來看，嘉穀集團擁有的國際併購經驗，都比國糧集團豐富，對其併購來寶集團的幫助毋庸置疑。
寧老總的要求並不超出齊政的預計，他一口答應了下來：“沒問題。我給你一個承諾。”
不管怎麼說，國糧走出海外對嘉穀並不是壞事，反正來寶集團不是嘉穀的目標。
而作爲競爭對手，國糧能向嘉穀求助，也是嘉穀數年聲望積累的結果。
聲望一說，看不到摸不着，但它應景的時候，就是能發揮作用。
嘉穀這些年，既是做出了實際成績，也是爭取到了大量的支持者。
旁的不說，如今，嘉穀是中國最大的農產品提供方；同時，嘉穀還是中國最大的農業機械消費方，中國最大的化肥農藥消費方，中國最大的單體農業科研投資方，不敢說半個農業界都要看着嘉穀的眼色行事，說小半個農業界受到嘉穀的影響基本沒問題。
所以，國糧集團的寧老總打開話閥後，齊政的身邊變得和諧共榮了。
“嘉穀在農業科研方面的潛力很大嘛，我們是想與你們的實驗室合作。我們也進口了一些良種，可以和嘉穀交換……”中農發集團副總聲情並茂，彷彿說的是自己研究出來的成果似的。
“最容易合作的方向，應該是農資業務和合作社的合作。我們現在最需要的也不是良種，而是組織吧。”中化集團的代表一半是說明，一半還帶着教育性質，聽的其他人直翻眼皮。
“不管是用什麼樣的投入品、種什麼樣的品種，先進的農機裝備都是必不可少的。齊董，我們農機院一定協同嘉穀在農業供給側結構性改革中創造更大優勢。”這位氣勢昂揚。當然，農業裝備央企也是少數能在嘉穀面前硬氣的企業，畢竟嘉穀在農業裝備上一向是以合作爲主。
這一刻，這些國企的負責人都選擇了向齊政釋放善意，最起碼，是暫時將敵意隱藏了起來。
很簡單，在政府資源、信用支持方面同樣有優勢，兼具民企靈活的優勢，嘉穀只要在繁榮的時候保持警惕，少犯一些頭腦發熱的錯誤，在很長時間內是不會缺少生存空間的。
從韓部長的發言可以看出，高層已經形成了一種超越個人意志的集體意志——不管是什麼所有制企業，誰有本事給中國掙臉就支持誰，誰做強做優都是中國驕傲。
順着這個思維走，就是在爲國做奉獻；逆着這個思維，就等於是偏離了集體的航向。
齊政的心態就更放鬆了。
所謂，當你足夠出色的時候，全世界都會爲你讓路。
……