整個2000年下半年，
隋波除了出席了“西湖論劍”外，幾乎沒有再在類似公衆場合和媒體上露過面。
他這段時間裡，只做了三件事。
第一，做公司接下來的戰略規劃和業務佈局。
易趣網B2C業務上，
隋波要求李欣，抓住現在國內房地產市場即將爆發前最後的機會，爭取多拿下一些地。
除了已經建成的全國6大物流中心，
要在各省的主要城市，再建立32個區域性物流中心。
先把地拿下來，慢慢建設。
用2-3年時間，形成一張覆蓋全國的倉儲物流網絡。
同時，儘量和供貨商壓長賬期。
易趣現在作爲上市公司，每季度都會公佈財報。
公司的現金儲備一目瞭然，供應商應該會放心，不會擔心易趣付不了賬。
現在零售商超行業，普遍的賬期都在3個月到半年，
易趣現在已經發展到這個規模和體量，也有資格和底氣，跟供應商談延長賬期了。
校內網方面，下階段有兩方面的規劃：
一是繼續強化網站的社交元素，
如在個人主頁裡，增加讓用戶能夠設置自己喜歡的音樂、背景、等增值服務。
另外，將“EM秀”引入校內網，
爲校內用戶提供與EM賬戶相關聯的個性化虛擬頭像。
這些功能，都是爲了增加用戶使用校內網進行社交的趣味性，提高用戶粘性。
在校友錄方面，增加了“手機校友錄”、“班級小組”等功能。
“手機校友錄”可以讓用戶通過手機直接登陸校友錄，發表和查看班級留言。
“班級小組”，則改變了大班級的概念，將社交更加細化到“好友小組”。
從而提升了用戶的使用頻率（類似EM的羣組功能）。
其實現在隨着EM的發展壯大，
很多校內網用戶，已經越來越多的使用EM，而慢慢減少了登陸校內網的時長。
畢竟從社交的角度，
即時通訊軟件的交互性和即時性更強，用戶體驗更好……
隋波預計，如果僅僅靠社交這一單一功能，校內網很快就會變成EM的附屬產品。
也就像前世，
QQ空間僅僅是QQ爲用戶提供的一種增值虛擬空間服務一樣。
當然，社交網站的優勢，在於展現的內容更豐富。
適合一些不太需要即時性的功能。比如發表日誌、保存照片等。
所以，要想提高校內網的用戶粘性，
另一個重要的發展方向，就是“遊戲大廳”！
繼之前的棋牌遊戲之外，
隋波提出，讓校內團隊現在開始，招募遊戲研發人才。
研發方向是適合網頁的互動類、休閒娛樂類遊戲，即WebGame。
這主要是考慮到現在的用戶網絡環境，
網頁遊戲不需要下載客戶端，不需要高速的網絡，更不需要強大的顯卡和CPU來運行。
顯然是現階段的最佳選擇。
許朝軍親自負責校內網“遊戲大廳”的新遊戲開發項目，
當初遊戲大廳，本就是他一手開發出來的。
許朝軍一直在研究JAVA語言，造詣日深，技術開發方面沒有問題。
需要招募的，是優秀的遊戲創意、策劃和美術設計等人才。
人才不是問題。
現階段不僅互聯網公司不好過，
傳統軟件公司，尤其是那些單機遊戲公司的日子，也不好過。
國內本來就盜版氾濫，
現在互聯網發展起來，正版遊戲被很多技術高手解密後，傳播下載更方便……
這種情況下，很多著名的單機遊戲公司都舉步維艱。
易趣又是新興領域中的著名公司，
無論是獵頭挖人，還是直接招聘，相信都會有很多專業人才前來。
網吧事業羣方面，
隋波並沒有要求再增加直營連鎖店……
就現在分佈在全國的368家直營連鎖，在管理上已經是一個非常大的工作量了。
他只是要求了三點：
第一是將現有租用的店面，儘量都買下來。
這些店面當初在開設時，位置選擇的，都是高校羣附近的核心區域和繁華路段。
就算將來不做網吧業務，改造一下，做其他業務的線下體驗店也是非常好的。
而且將來隨着房價的升值，這也是一大筆投資收益。
第二，做好網吧的管理工作。
符合消防安全規範，加強上網管理，網吧管理軟件上對一些不良網站和信息的屏蔽。
孫華興擔心這樣會影響加盟店的積極性。
隋波卻告訴他，如果不符合要求的加盟店，堅決取締，不能影響“易宇網吧”的品牌。
孫華興提了一點，如果按照隋波的要求，現在大多數加盟店都不符合。
而在管控上，易趣現在根本沒有精力去線下，對遍佈全國的上千家加盟店進行有效的管理。
與其這樣，不如干脆取消加盟店模式！
反正現在對於易宇網吧每年超過5億的營收而言，
加盟店每年1萬的加盟費用已經很少了，充其量不過1000多萬。
取消加盟店後，再把“易宇網吧管理軟件”免費，任何網吧都可以直接從網上下載。
這樣，一方面加盟店的反彈會比較小，畢竟他們的利益沒有實質性受損。
對孫華興的這一提議，隋波大爲讚許。
當即就拍板同意了。
國家對網吧的管控馬上就要開始了，這時候取消加盟店，
一來有利於管理，二來可以保證“易宇網吧”品牌不受拖累。
而把網吧管理軟件免費，更是神來之筆……
要知道，在這時候，全國已經有超過2萬家網吧。
網吧已經是國內上網用戶最主要的上網途徑。
通過網吧管理軟件免費，取消了上千家加盟店，卻可能會增加上萬個網吧的渠道！
相信這樣一來，很快就能成爲國內第一大網址導航網站！
孫華興的這一招，的確精妙！
……
除了上市公司所屬的三大事業羣，
隋波還對最近正在開疆拓土的幾個新業務，做了進一步的佈局。
百度搜索現在成爲了新興的市場新貴。
但在這種情況下，依然危機四伏。
一來，老李的必應搜索跟進極快！
必應和老李，果然不出隋波所料，
看到百度的動作後，也飛快的轉向，跟隨百度的腳步，推出了大名鼎鼎的“競價排名”。
也不知道，這次老李有沒有和前世一樣，發生著名的“大鬧董事會”的故事。
雖然因爲現在必應搜索的流量還很小，但因爲必應和很多中小型網站都有合作，
這種競價排名的方式，比起百度搜索的“關鍵詞廣告”而言，只要花錢，就能夠佔到更好的位置，甚至能夠直接在搜索結果中展現。
另外，老李又祭出了他當初突破百度搜索的絕招——“低價策略”。
必應搜索“競價排名”的關鍵詞廣告費用，普遍比百度搜索低50%。
所以，必應搜索的“競價排名”業務，也受到了不少小企業的歡迎。
尤其是老李注意到，百度搜索不容許醫院類客戶投放關鍵詞廣告。
所以另闢蹊徑，重點開拓民營醫院類客戶……
隋波看到這一切，
只能暗歎一聲，不作死就不會死啊！
但不得不說，必應這一套招數打出來，的確也獲得了不錯的發展。
雖然在搜索的市場份額上，還遠遠不及百度。
但是營收方面，也開始做的有聲有色。
隋波暫時還不太擔心必應，
畢竟市場佔有率低，價格低，這兩點已經從一開始，就讓必應和百度之間產生了距離。
不要小瞧品牌和定位的作用。
時間一長，用戶就會自然而然的形成印象：必應搜索不如百度搜索……
真正開始令隋波警惕的是，
2000年9月開始，Google低調的推出了中文版，開通了中文搜索服務。
開始進入國內搜索引擎市場！
雖然Google在國內的名氣這時還遠遠比不上百度搜索，甚至必應搜索。
但在網民的知名度，卻在悄然提升。
一些論壇上，已經開始有網民將Google親切的稱爲“狗哥”……
隋波知道，不能任由Google就這樣發展起來！
因爲國內的互聯網發展比美國慢，很多互聯網公司一開始，都是抄襲美國的互聯網公司模式。
所以不覺間，也給大衆形成了一個印象，那就是國外的網站技術，一定比國內好……
必須要改變用戶的這種認知！
隋波想了一下，決定提前先把Google在國內幹趴下！
不能給他發展的機會，否則未來更難遏制。
要等到國家因爲信息管制的原因出面，還有幾年的時間，
而且這樣，也顯得百度勝之不武！
隋波讓王峰和周楓等人，策劃了一個“Baidu VS Google——兩大搜索引擎對決搜索之巔”的“十萬人公測”活動。
這個活動，百度公司聯合了人民日報網絡版、電腦報網站等數家專業網絡媒體，共同舉辦。
公測採用美國著名計算機科學家，烏迪·曼伯爾(Udi Manber)提出的一種叫UDI test的搜索引擎質量評估標準。
由用戶在沒有任何暗示的情況下，對兩種搜索引擎的結果，進行等級評分。
最後，通過大量的用戶評分統計，來得到兩個搜索引擎的質量評分。
這一公測活動，從10月10日到10月28日，爲期19天。
共有來自全球各地的135098名中文網絡用戶，使用了多達680150個搜索關鍵詞，對兩大搜索引擎進行了評測。
最後的結果中，超過55%的用戶選擇了“Baidu比Google好”的選項。
最後的總評分中，Baidu以高於Google分數0.24分的優勢，成爲了中文搜索的優勝者。
由於雙方的最高分均爲2分，因此0.24分的差距就已經非常大了！
可以說，在這次中文搜索的巔峰對決中，百度無論是在搜索結果，還是用戶體驗上，都戰勝了Google。
隨後，在隋波的親自拍板下，百度推出的全新的宣傳語：
“百度更懂中文！”
經此一役，Google在國內的上升勢頭，猛然受挫。
至於必應，這次乾脆就被直接忽視了……
隋波可不想讓老李藉機蹭熱度。
同樣，在易信業務上。
除了移動EM之外，隋波也沒有再留手……
EM秀、EM羣，這兩大核心武器一出手，
配合之前已經上線的添加陌生人、好友分組等功能。
EM的用戶再次實現了高速增長！
到12月，當騰訊對外宣稱，QQ註冊用戶突破2000萬時，
易信也對外宣佈，EM註冊用戶突破6000萬，依然保持了高速的增長趨勢，和市場第一的絕對領先地位。
而隨着EM一系列新功能的上線，尤其是添加陌生人的功能上線後。
原本一些同時註冊了EM和QQ的用戶，開始重新迴歸了EM，卸載了QQ……
而且因爲EM與校內網的結合更加緊密，遊戲大廳又有着極高的粘度。
EM的用戶很少會轉向QQ。
想必這時，小馬哥等人一定非常頭疼。
隋波也無所謂，
雖然EM現在開始搶奪QQ的用戶，
但他同時也給騰訊指明瞭盈利的道路，只要他們學EM，就會活的不錯。
但想要超越EM，成爲社交領域的老大……
除非小馬哥別出機杼，創造出全新的功能和盈利模式來。
否則就不要想了！
至於淘寶和易付寶，前期他已經做了非常完善的規劃，
最近一段時間，按部就班的發展就好了。
趣拍暫時還不構成威脅。
老馬就更別提了……
除非出了什麼意外，否則，大家03年再見吧。
在公司內部，隋波除了業務規劃之外，
還做了一件被公司內部員工和外界，都交口稱讚的決策。
就在互聯網行業各公司開始“裁員潮”的時候。
易趣集團宣佈，易趣公司全員工資上漲10%！
隋波的理由很簡單，
公司股價因不可控的原因下跌，公司員工在期權上蒙受了一定的損失。
雖然公司做出了期權行權可以延期的政策，
但考慮到員工的現實生活需要，和市場大環境低迷對員工心理的影響。
公司管理層決定爲全員提薪，以獎勵公司員工的辛勤工作。
這一決定，其實增加的成本並不算多高，
畢竟易趣現在的3000多名員工中，超過50%以上都是配送員。
配送員的工資體系是500元底薪+計件提成+獎金。
但產生的效果和影響，以及對公司品牌和口碑的提升，卻是非常有益的。
越是這種寒冬時刻，越是這種所有公司都裁員過冬的時節。
一點點小小的投入，就能產生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺錢，而且現在新業務收入增長很快。
這種一本萬利的好事，
隋波怎麼可能錯過呢？
……
除了公司內部的各項事務之外。
隋波做的第二件事，是加強了和有關管理部門的溝通和交流。
他在這兩個月裡，帶着張奕、宋健，及各部門的相關負責人，
密集的拜訪了信產部、版署、文化部、公安部、工商總局、建設部、央行等部門。
就易趣公司在業務發展過程中，遇到的問題，一些對產業發展的思考，對相關主管部門領導做了詳細的工作彙報。
其中就包括SP業務、網吧、遊戲業務、物流中心建設、支付平臺等問題和思考。
相關部門都非常感興趣。
還沒有一家互聯網公司，會這麼積極主動的來彙報工作，進行交流。
鑑於易趣公司一直以來的良好口碑和社會影響力，
以及在互聯網行業中的地位。
這些部委都還是比較重視的，
組織了相關的司局、科室，專門和易趣公司進行了座談，充分的進行意見交流和討論。
隋波這麼做，不僅僅是爲了預防接下來的監管。
更重要的是，他現在站的高度不同，
也希望能夠通過自己反饋的信息，幫助有關部門更瞭解市場的情況。
從而推動一些政策法規和管理規範，能夠更快的出臺。
這也有利於互聯網產業整體的發展。
……
第三件大事，自然就是資本市場上的操作了……
易趣當初是8月18日，宣佈的股票回購計劃，截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各種理由，硬是拖到了12月初。
等到納斯達克股指擊穿2000點大關，易趣股價也跌破10美元大關時，纔開始啓動這項回購計劃。
12月1日-12月31日，
一個月的時間裡，易趣公司通過多種交易方式，從公衆市場回購了價值5000萬美元的股票，平均回購價格爲8.65美元/ADS。
這次一共回購了578萬股ADS，佔當初發行公衆股份的29.64%，佔公司總股份的7.4%。
按照當初上市時的發行價32美元，
一出一進間，易趣公司等於白賺了近8500萬美元……
隋波將這些回購的股份註銷，公司總股本從之前的7800萬股ADS，降至7222萬股ADS。
這樣一來，隋波的持股比例，就從上市之後的46.28%，上升到了49.98%。
在這一股票回購計劃的刺激下，易趣股價逆市上揚。
在12月31日當天，再次衝回了10美元線以上，收於10.687美元。
就在這時，高盛、紅杉、KPCB、霸菱亞洲四家機構股東，
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很認真的告訴他們，
易趣現在各項業務都在高速發展階段。
馬上就要發佈的第三季度財報顯示，
公司營收和業績在上個季度，增長率都超過了200%！
而且，公司剛剛在市場上進行了股票回購計劃，股價已經開始回升。
或許進入2001年之後，易趣股價會大幅反彈……
你們確定要在這個時間，出售股權嗎？
隋波一直以來建立起的威信和預測準確性，再次發揮了威力……
再加上，他們看到的財報數據，和市場上現在易趣的股價表現，的確都是利好消息。
於是，這些機構再一次被隋波忽悠的猶豫了……