“當心點，弄壞了你們誰也賠不起！幾萬港幣一臺呢！”李炳大聲的提醒着搬運工，生怕這些人一不小心把機器給弄壞了。
搬運工都是些社會底層，一聽幾萬港幣一臺，嚇得一哆嗦，連忙死死的抓住機器，生怕麻煩纏身。
搬運工內心都在抱怨，你這不說還好，一說我差點嚇得鬆開手。
一臺接着一臺的新款自動拉鍊機，開始搬進新廠。
PG拉鍊的管理層，臉上洋溢着燦爛的笑容。
拉頭衝壓機已經在幾天前，提前裝置好了，並且通電試驗成功。
自動拉鍊機械擺放好了之後，耀世工業的工程師先檢查機械，然後再通電檢驗。
“吳總，30臺機械全部良好，沒有損害的痕跡。”
聽到工程師的話，吳光耀終於放下心來，運輸時間長達20多天，自己就怕機器有損害。
叫來李炳，吳光耀對他說道：“安排工人，馬上過來培訓，今天晚上還要安排加班，給我把機器熟悉透了，時間緊迫。”
“是，我馬上安排，我會親自監督。”李炳正色道，並決定自己這幾天24小時待在新工廠，反正有地方可以休息就行。現在是關鍵時刻，是擊敗東瀛YKK和歐美拉鍊生產商的大好良機。
自動拉鍊機安裝好了過後，整個廠房就再也不缺任何環節了，可以加大馬力生產了。
東瀛、東南亞那邊還欠着訂單呢！
有了這三十臺自動拉鍊機過後，PG拉鍊的日產量（22小時運行），已經提升到30多萬條拉鍊。
如此算下來，一個月產量就有1000萬條。
吳光耀估計過，目前全球年需求量大概在15億條左右。
所以，根本不擔心沒有銷路。
.........
美利堅和歐洲的消費規模、消費水平，無疑在這個時代是數一數二的。
但是要想打開這兩個地方的貿易，也不是那麼輕鬆。
價格要低，質量要好，別人纔會考慮你！
好在這些都是PG拉鍊的優勢！
對於人生地不熟的PG拉鍊銷售團隊，花了差不多一個月時間，才調查出兩地的拉鍊供需方資料。
“各位同事，接近一個月的準備，是時候檢驗大家水平的時候了。接下來，我來安排任務，劃分你們負責的公司........”銷售經理激情四射的說道。
怎麼不讓人激動呢，大家辛辛苦苦四處奔走、調查，花了一個月時間，總算是把拉鍊供需方的大客戶都打聽出來，並且連拉鍊的樣品都收集了不少。
一個月時間，大家還未有任何成績，港島總部卻依舊信任大家，鼓勵大家。
現在，是時候去上門了！
告訴他們，狼來了！
“您好，我是來自港島PG拉鍊公司的銷售員。”銷售員自信而禮貌的說道，自家的產品不管是質量還是價格，都有很大的優勢，自己當然有自信。
比爾作爲一名美利堅大型牛仔褲生產商，看着手中的拉鍊。
質地優良，和原來供應商的質量不相上下，甚至還有一點點優勢。
價格方面，剛纔好像聽秘書說，價錢好像能便宜不少。
比爾內心已經心動不已，嘴上卻不動聲色的問道：“這個是你們公司生產的？”
“是的，我們公司在港島，擁有2萬平方的生產車間，目前有30臺經過改良後的自動拉鍊機械，後續還有70臺自動拉鍊機交付；同時我們研發出自動拉頭衝壓機，首創行業先河.......”銷售員簡單的介紹了一下PG拉鍊。
比爾一聽，不由得有點不可思議，什麼時候在港島也有如此實力的拉鍊生產商了。
還自己研發出設備？
不會是騙子吧，不過想想又覺得不可能。
亞洲人來美利堅騙白人，那是嫌命長了。
如果不是騙子，那自己就來了興趣。
比爾問道：“價格多少？”
銷售員嘴角微微翹起，臉上散發出自信，說道：“比爾先生，我打聽過你們公司情況，如果你們能一年購買500萬條拉鍊，那我們的價格可以給2.6美分一條。當然，也可以先購買100萬條，價格按照3美分一條。一年之內，如果達到500萬條，可以退掉差價部分。”
聽了銷售員的話，比爾差點激動的站了起來。
實在是太讓人不可思議了，要知道美帝的拉鍊生產商，給自己的價格可是4美分。
差價1.4美分一條，自己的年需求量差不多800萬條。
這樣下來，自己不是可以省下10多萬美元了嘛？
比爾壓下激動的心情，平復了一下，假裝不動聲色的說道：“我需要派人去考察一下你們的公司，你通知一下你們老闆。”
銷售員一聽這話，就知道這筆生意成了。
因爲如果對方不是特別心動，根本不會花費昂貴的出差費用，去港島考察。
再說，自己有信心，等他們看到那些新型機械，和公司5S管理制度，一定會毫不猶豫的簽下訂單。
留下電話和地址，銷售員離開這裡，趕往下一個目標。
客戶有大有小，大型客戶年需求高達幾百萬，小型的客戶則只需幾十萬，甚至幾萬。
一般需求幾百萬的客戶，都會安排親信去港島實地考察一番，纔會決定採購。
小型的客戶覺得PG拉鍊的質量和價格，都非常有優勢，但是卻心裡有顧慮。
擔心PG拉鍊並沒有銷售說的那麼厲害，甚至覺得是騙子。
銷售馬上退而其次，如果你有這個意願，PG拉鍊可以先生產出產品，拉到美利堅，然後驗完貨再交易。
當然，這種交易模式，PG拉鍊會控制數量，畢竟有風險。
......
在歐洲，PG拉鍊把價格降至到最低，2.5美分每條。
主要是考慮歐洲的消費水平，低於美利堅，所以PG拉鍊決定價格低0.1美分。
當然，對於那些小型客戶，給他們的價格，還是基本維持在2.6美分到3.2美分之間。
究其原因，自然考慮運輸成本的問題。
同時，也給以後的代理商，預留了足夠的利潤空間。
在吳光耀的規劃中，歐美市場的大型顧客，以後都會採用直銷模式。
那些中小型顧客，以後轉交給代理商，這樣就省去不少麻煩。
很快這些銷售員發現，自家的產品實在太有優勢了，特別是那些大型需求客戶，毫不猶豫的派遣高管，前往港島考察。
想想一年能節省幾萬美元，這家生產的質量又優於其它生產商，大家還有什麼理由拒絕了呢？