王石在戶外活動中也非常自律，體現了他管理自己的能力。自律就是管理自己，不是領導別人。比如我們去爬太白山，他背的包很沉，他卻還會照顧着我一點。當時我拎過他的揹包，問他怎麼這麼沉，他告訴我裡面裝的是磚頭。他堅持更多負重，要用這種方法訓練自己。沒人要求他這樣，但他一直背磚頭，在背磚的情況下保持特定的行走速度，藉此“管理”自己的精神和毅力，以便今後爬山的時候不懈怠。我們穿越大戈壁的時候，他也要往包裡塞東西，進行有意識的負重練習。他從不放鬆對自己的管理。有一次我跟王石在哈巴雪山，我們都出去玩，想勾引他，找他出來聊會兒天，他就是不出來，不給大家面子，到點兒了就進帳篷，進去了就不出來，他要保持能量。而其他的人一聽說出來熱鬧熱鬧，沒一個不出來的。在平時走路的時候他也儘量不喝水，他要控制自己的身體對水的需求量，保證以後爬山的時候能夠對付缺水的環境。
王石的這種嚴格自律、管理自己的能力，印證了一點：偉大在於管理自己，不是領導別人。所以我們要做一個好公司，每一個領導人最重要的也是管理自己，不是領導別人。你把自己管好了，以身作則，身教自己、言傳他人，事業就一定能夠成功。
君子三變
王石的個性很符合孔子倡導的君子標準，叫君子三變：“望之儼然，即之也溫，聽其言也厲。”“儼然”是指偉岸高大的樣子，就是看上去很一本正經，很嚴厲；“即之也溫”，指的是跟他打交道後發現他挺好，很有人性，也很通情達理；“聽其言也厲”，意味着說話都說到點子上，很有力量，而且不能夠違背。我一直覺得王石這個人是有情有義的真君子。他就是過去古人講的“畏友”，畏就是害怕的意思，畏友就是道義相砥，兩個人在一起並不完全是說好話，不是那種你順從我、我順從你的酒肉朋友。很多人看見王石一開始會覺得很懼怕他，他的經歷又很傳奇，人們心理上就比較敬畏，加上他56歲這個年齡，一般年輕人見他馬上會有一種壓力，這便是望之儼然；實際上你若經常跟他在一起，他又有非常人性的一面，他也是一個很淳厚的人，而且很仗義。
假如說你有一個朋友，或者是發小，犯了事要逃跑，有一天，他突然跑到你這兒來要錢，你這時給還是不給呢？有很多真君子說：不能給，你給的話就是幫助他逃跑，就犯法了。所以，多數人都不會給他，或者給了又不敢說；只有少數二桿子，意氣用事，明目張膽地給，而且幫助逃跑。但是這件事情擱在王石身上，他處理得就非常有藝術，既不犯法，又有人情味：他給了，但同時又提醒並反覆教育這個人去自首，然後告訴他這個錢是讓他在去自首的路上用的，但是他必須答應一定要去自首。所以這個人被抓了以後，公安局審訊時把王石也找了來，問他：“錢是不是你給的？”王石說：“是我給的，但是我讓他去自首，你不能讓他路上連吃飯的錢都沒有吧！”公安又問嫌疑犯，那人也說是王石反覆勸他去自首。王石把人性和原則結合得很好，真藝術，太了不起了。
好多年前，還有一件事也挺讓我感動。我們曾經有一個項目，原來叫“理想世界”，現在叫“新城國際”。當時處於經濟週期的低潮，我們在資金上遇到些困難，王石聽我講起後，就幫我分析，認爲找中海公司比較靠譜，合作的可能性比較大。然後他主動幫我聯繫到中海的董事長孫文傑，打聽到孫有一天是在北京。王石那天剛好要去湖南，但他爲了這個事情專門改了機票和航程，在北京停了幾個小時，陪我和孫文傑在酒店裡談了一個多小時，然後第二天早上四點多起來趕到機場飛赴湖南。他一不是爲了要佣金，二不是爲了給萬科爭好處，他就是出於本性，一種君子的本性。他答應你的事兒他就是會這樣做，而且他主動幫你聯繫人，他會把這件事做好，這就是他的人性。他很樂意跟人溝通，他身邊老有一些很好玩的老老小小的朋友，這是他人性中率性的一面，但是他和你爭論的時候是真不給面子的。
我印象最深的是，有一次我們正好在阿拉善，那天晚上還有老胡（建業住宅集團董事長鬍葆森），我們三個從晚上十點多說到早上四點，討論公司戰略問題，他不同意我的說法，我們幾乎要爭起來，他就是不停地說，而且絕不隨聲附和，我非常佩服。很多時候，作爲一個朋友，他覺得你不對的時候，他會非常認真地跟你談，談的時候還非常嚴厲，不給你面子。他無私，所以說話絕不拐彎抹角。2006年我們做紐約世貿的中國中心項目時，開始他就是不同意，“不行，想不明白！”但是在遇到危機的最後那幾天，在我們很着急要做決定的時候，他說：“一定要做，必須做，我支持你，需要我做什麼我一定幫你。”這就是君子啊，批評你的時候，跟你爭論的時候不給面子，但是到支持你的時候，他完全是無私的，所以在紐約這件事上我也挺感動。又比如我們引進泰達這件事上，因爲當時公司內部有很多人有不同意見，我實在想不明白的時候就去問他，他說這是好事，一定要做，他還可以幫我，而且指導我怎麼樣去做工作。我覺得這個事情很反映他的個性，就是君子之態，在企業界有君子之態非常不容易。
永遠做自己的管理者
我覺得王石非常勤奮，勤奮到什麼地步，去看看他博客就知道！每天不管多累，他都要上博客弄兩句話貼上。有一次我們去滑雪，累得腰痠腿疼，摔得都沒形了，倒下就睡着了，可他還在那兒上網，非常勤奮。我們在外面玩的時候，大家都出去喝酒聊天，他會不理你，把自己關在屋裡，在網上弄博客。王石是一個吃苦耐勞的人，大家都認爲他不做事，實際上我覺得他做的事情是最多的。一個董事長能夠駕馭幾百億的一個企業，他一定要站在最前頭，他只有看到非常大的、廣闊的世界，才能把這個企業的方向找準，所以他是在前面迎風走路的；他要應對這個社會最複雜的課題，所以他每天都在追逐時代的腳步。
他對公司的思考和對公司的一些細膩的觀察都時常啓發和打動着我，比如他飛到紐約，在哈佛跟那兒的研究人員和學生對話，又在那裡招攬人才。這些工作往往媒體和公司有些人並不太瞭解，但是作爲一個董事長，他做得盡職盡心，而且很耐心。當然，他也在工作中享受着快樂。4月9日他從哈佛出來之後，給我發短說：“哈佛講演之後，一位留學生的評價很受用：透出世俗化的正直，不同於官場宣揚的道德、學者的清高。這種正直是經歷生活種種誘惑的結果。”我跟王石的秘書周慧對過他的時間表，才知道他其實很勤勞，天天飛來飛去的。所以他既勤奮，又耐勞，多累都不在乎。關鍵還要耐得住勞，就是不斷地勞。王石的勤奮就是耐勞，而且還無怨無悔。
王石不是理論很系統的人，但他是經驗和直覺非常好的人。經驗和直覺之所以非常好，主要是因爲他的價值觀很好，他的心態也很好，同樣經歷過的事情，放在他的價值觀下檢視，得出的判斷跟別人不一樣。比如說企業跟政府的關係通常很難處理，房地產商跟政府、跟社會的矛盾很多，但他拿捏得很好。萬科的首席研究員幾乎天天幫政府做研究；萬科的公衆形象非常好，他做大衆住宅，也做打工的外來民工的住宅，他拿捏的一些政策的火候和關鍵時候的表態非常恰如其分。但這些東西是經驗和直覺，並不是理論指導出來的，在處理這麼複雜的事情時，他是我認識的人中能夠憑經驗和直覺將分寸把握得最準的企業家。正因如此，萬通的很多事情，我願意去聽聽他的意見，用這種方法，保證我們這些年在很多大的決策上不至於走太多的彎路。他的經驗和直覺，他直接坦率的表達方式，令萬科這幾年在一些重大關鍵問題上把握得非常到位。
王石善於學習。互聯網興起的時候，我們都有點蒙，於是我和王石去美國硅谷考察。回來之後，他發狠說弄不懂互聯網他就辭職，還讓我找王功權來一起切磋，幾年後，果然他把萬科搬到了網上，他自己也成了超級網蟲。王石起初寫作是不太行的，但他勤奮，堅持天天寫，現在寫作已經成了他的一個強項，寫書也不在話下。他看的書很多，走到哪都不停地閱讀。他到北京，我們經常會找一些不同專業的人來聊天，用這種方法來吸收大量的知識，也會幫助他把經驗的東西做一個更好的總結和表達，所以他的書《道路與夢想》受到讀者的熱烈歡迎。作爲這一代的成功企業家，王石完成了由創業者到經理人、由經理人到企業家、由企業家到社會活動家的一個完整的發展過程，是非常成功的。一般看來，經理人有可能成爲企業家，也有可能成不了企業家。有一些經理人就不是企業家，因爲企業家要求有創新能力，有領導力，能夠帶動組織，不斷地迎接挑戰；而一般的經理人只是運行與管理。王石由創業者變成一個經理人，定位是個普通經理人，但是在經理人裡頭他又變成了企業家，卻不是一般的企業家。
現在從企業家這個角色，他又昇華，成了社會活動家，更確切點兒講是社會企業家，也就是說他承擔起更多的社會責任，要爲社會公益和社會進步做出更大的貢獻。所以我老跟他開玩笑說：“再往下發展，基本上只有一個前途，那就是貼牆上了。”所謂貼牆上就是說成“神”了，沒有缺點了。比如說是貼牆上的人，人一偉大就貼牆上，是完美崇高的象徵。王石是企業領袖中接近完美的一個典型。
在他的個人生活方面，也可以說他擁有一個豐富的人生：他的個人生活很自由，也很自在，業餘時間參加大量登山和戶外活動，他挑戰極限運動，曾經以企業家身份創造攀登珠穆朗瑪峰中國最年長者紀錄。另外，他在公益事業方面也很成功，在這方面的影響力越來越大。所以萬科是一個非常值得研究的民營企業，雖然他的大股東是國企，但是他整個的創業歷程跟民營企業是一樣的。更重要的是，如同我先前講過的，王石的成功還沒有到頭，他還有空間：首先，他的企業會做成全球最大的住宅公司；其次，他一定會成爲中國最有社會影響的企業家，承擔更多的社會責任。雖然他在2006年的企業領袖排行裡面已經排到了第一，但是考慮到社會對他的期待以及他自己的經歷，我想他應該付出更多，還能夠做得更好。我提出學習萬科好榜樣，既是鞭策自己，也應該是對萬科和王石的激勵。