所謂對賭協議，乍一看跟賭博有關，但它的英文直譯意思是“估值調整機制”。
就是指投資人在投資企業的時候，與企業家的估值不一樣，一般是投資人估值低，企業家估值高。那麼，就籤一個對賭協議，來平衡兩者之間的分歧。如果企業達不到協議約定的業績就要給投資人補償，達到了自然也會有獎賞。所以，也可以將它理解爲一種特殊的“賭博”。
外資近年來在國內投資的很多企業，都採取了簽署對賭協議的形勢。有的企業家賭贏了，皆大歡喜；有的賭輸了，甚至失去了公司的控股權。
當然，大多數情況下，外資都是穩賺不賠的，區別在於賺多賺少的問題。
齊政就很好奇，在自己已經表態不接受高盛的投資入股後，胡志立要怎樣說服自己跟他簽署對賭協議。
於是頗感興趣地對胡志立說道：“願聞其詳。”
胡志立也不賣關子，直接說道：“高盛可以爲嘉穀農牧的生豬養殖子公司提供2億美元的低息融資債券，但要以其30%的股權作抵押，使用期限爲三年。”
“但是爲了確保投資者的權益，嘉穀農牧要與高盛簽訂一份對賭協議。”
“從今年至2009年，如果嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率低於100%，這份融資債券將自動變爲可轉換債券，高盛可在約定的期限內按照預定轉換價格將債券轉換成爲生豬養殖子公司30%的股權，嘉穀農牧不得拒絕。”
“如果生豬養殖營收的複合年增長率達到100%，嘉穀農牧可按原價贖回債券，即高盛免除所有利息。”
最後，胡志立看着齊政，一字一句地說道：“而如果生豬養殖在這三年內營收的複合年增長率達到150%，高盛還允許嘉穀農牧延遲兩年償還！”
齊政意味深長地瞄了胡志立一眼。
當他說完這個所謂的“對賭協議”時，齊政瞬間就知道高盛打的是什麼主意了。
說白了，高盛的這個對賭方案，終究還是爲了曲線入股嘉穀農牧旗下的生豬養殖子公司。
而且，不愧是國際金融大佬，看看高盛設置的指標，明顯是經過精心設計的。
複合年增長率可不是一般的年增長率，簡單來說，三年內100%的複合年增長率，意味着三年後的營收要達到現在的八倍。
毫無疑問，高盛與嘉穀一樣，對未來幾年的豬肉市場行情是看好的。
但行情究竟好到哪種程度，就見仁見智了。
嘉穀養豬場如今年出欄90萬頭的規模，按照今年的豬肉行情，加上固定資產投資，估值頂天了也都達不到2億美元——從這個角度看，高盛的曲線入股實際上是絕對的溢價了。
如果嘉穀農牧接受了高盛的融資債券，第一年的年增長率達到100%肯定不成問題——將養殖規模翻一番就成了。但後兩年就要看行情了。這一點齊政明白，高盛同樣明白。
那麼，從高盛設定的指標可以看出，他們的預估是，未來三年，豬肉嘉穀會處於一個緩慢擡升的行情，嘉穀農牧的生豬養殖營收的複合年增長率可能達到50%以上，甚至可能達到70%，但是很難保持100%的複合年增長率。
所以高盛的目標，始終是嘉穀農牧的旗下生豬養殖場30%的股權。
摸清了高盛的底線後，齊政沒有當場發表意見，只是說要考慮一下再給答覆。
胡志立很是理解，善解人意地告辭離開。
……
離開後的胡志立坐在車裡，想了想齊政的態度，露出穩操勝券的微笑。
齊政沒有在第一時間內拒絕，就說明他動心了，進一步說明嘉穀對豬肉行情的看好程度高於高盛。
但只要嘉穀肯對賭，就達到了高盛的目標。
當然，高盛不是慈善家，跟嘉穀的對賭計劃是經過投資部精心的分析設計，只要嘉穀入坑了，大概率能得到嘉穀養豬場的股權。
不過，就算嘉穀農牧三年內保持100%的複合年增長率，贏得對賭的勝利，高盛也談不上太大的損失。
哪怕是保持150%的複合年增長率，高盛也不過是將2億美元白白給嘉穀用五年而已，對於家大業大的高盛來說，五年的利息根本不放在眼裡。
高盛的可怕，不在於它的強勢，而是它能夠容忍與寬容短期交易的損失，但它的宗旨是長遠的貪婪。
只要嘉穀嚐到了融資的甜頭，後面高盛的機會就來了——總比現在嘉穀集團抱成一團，不接受任何投資要來得好。
沒有人能一直是贏家。更何況，嘉穀集團旗下的那些優良資產，在高盛看來，遲早都要謀求上市的。
充當中國公司IPO的承銷商並從中收穫巨利是令高盛最心動的交易。而嘉穀集團無論是海外上市還是海外併購，都是高盛最喜歡的客戶。
當然，那是長遠的考慮了，眼下最重要的，還是提高高盛對中國生豬產業鏈的影響力。
老實講，高盛對中國的養豬業看好是不假。但在中國，單獨的養殖風險很大，養殖業不是越大越好，而必須根據地區的情況採用適度規模的養殖方式。投資人要進入此行業，需要有相關的產業鏈作爲依託。
高盛在有了雙匯和雨潤的肉類加工企業以及成熟的銷售渠道和品牌後，向上遊收購養殖廠已無後顧之憂。
加上對原材料期貨市場一定的把控力度，產業鏈的依託可謂完整，所以他對嘉穀養豬場這樣產銷完善的上游企業，甚至是想全資收購——奈何齊政肯定不給他這個機會。
胡志立暗暗在腦中盤點着計劃的推進。