隋波聞言,點了點頭。
他之前的放權,只是爲了發揮出管理團隊的主觀能動性,幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。
並不代表隋波真的完全放手不管。
國內互聯網江湖中藏龍臥虎,羣雄環繞。
易趣系現在還遠遠沒有到能夠佔據絕對優勢,高枕無憂,可以順其自然,讓這幫高管們自由發揮的地步。
老馬、小馬哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背後的雷教主、3721的老周……
哪個是易於之輩?
歸根到底,易趣系現在的一切領先優勢,都是建立在隋波靠着“先知”的基礎上。
一路搶先佔據各個賽道,用超前的思維方式和運營模式,打造出了一個,現階段國內無人可以抗衡的生態體系。
但這些優勢都是虛的。
能夠在互聯網江湖中揚名立萬的這些大佬,各個都是極其聰明的人。
他們會去研究易趣的產品和體系,學習易趣的思路,甚至複製易趣的模式……
並通過創新和自有的優勢項目,利用快速增長的國內市場巨大的潛力,不斷去尋找超越易趣的方法。
先贏不算贏。
想要笑到最後,成爲國內乃至全球始終領先的公司。
至少,在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢(文化、人才、品牌、業務規模)之前。
易趣系這艘巨大的戰艦,還必須是隋波親自掌舵!
他笑道:“老宋,彆着急,接下來我會談到這一部分……”
沉吟了片刻,隋波整理了一下思路和語言後,才說道:
“首先,我還是要再次說一下……
在這段時間裡,大家的表現非常好,我對你們的工作和取得的成績非常滿意!
靠我一個人是做不成什麼事情的。
易趣一路走到今天,都是靠着我們團隊的力量,這也是一份屬於我們所有人共同的事業。
這一點永遠不會變!
剛纔我說的三大戰略,將會是未來以5-10年爲週期的一項長期戰略,也是我們以後一切戰略規劃的核心。
至於近期……
好吧,我們就說一下2003年的重點工作。
我剛纔說了,全球化戰略的前提,是穩固我們的國內市場地位!
所以,2003年將會我們全力攻堅國內市場,在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。”
說到這裡,隋波不自覺的停了下來。
2003年,之所以在前世,被稱爲是國內“互聯網轉折年”。
不僅是因爲在這一年裡,互聯網產業全面復甦。
門戶網站們藉着無線業務紛紛盈利,網絡遊戲、電商業務突飛猛進,各種新興的業務模式百花齊放……
還有最重要的一點。
就是經過了一場“SARS”疫情,讓人們不得不減少了外出,在家中通過上網來購物、休閒娛樂、獲得信息。
這極大的普及了國內用戶對互聯網的瞭解。
京東、淘寶等未來電子商務巨頭,都是在這一年中誕生;
盛大在這一年裡迅猛發展,並於次年成功上市;
騰訊的門戶網站、遊戲業務,也是在這一年裡起步……
隋波現在想的是,
易趣能夠在這次疫情中,做到什麼呢?
首先,電商,需要進一步加強物流配送體系。
以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備,能夠幫助人們更便捷的足不出戶,獲得所需要的商品;
其次,搜索,依託搜索數據的變化情況,不僅可以有提前預警的作用(對疫情相關搜索的突然增加)——谷歌流感趨勢(Google Flu Trends,GFT)就是非常好的案例。
還可以整合相關的醫療信息和知識,在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。
最重要的是,百度可以藉着這次機會,成爲用戶瞭解權威信息的主要途徑之一。
這將會是搜索引擎在流量上,徹底超越門戶網站的關鍵一役。
最後,社交。
物理距離和空間的隔閡,反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。
同時,短信等無線業務,遊戲等娛樂業務,也能夠緩解人們憂慮的心情。
更多的用戶會習慣從線下社交,轉向線上社交……
這是一次危機!
卻也是中國互聯網發展歷史中,最關鍵的一次轉折。
而現在,香港和粵東地區,應該已經開始出現一些病症了!
可是,他現在可不敢說出這些來,畢竟根本無法解釋他怎麼會知道這些……
所以,只能先把工作佈置下去,做好準備。
然後再在適當的時候,用發現某種“異常跡象的方式,來引出後面的舉措。
隋波斟酌了一下,才繼續道:
“經過之前這半年的市場競爭亂局。
我們抵禦住了多方競爭對手的攻擊,進一步穩固了市場地位。
那麼,在2003年,我們就要乘勝追擊,徹底奠定我們在各業務線的領先地位!
太祖也說過:宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王。
而要做到這一點,
需要整合我們的所有資源,從技術、產品、資金、市場營銷等方面,全面出擊!
改變之前我們被動防禦的態勢,打一場整體的殲滅戰!
我們的目標,
是在2003年底前,讓市場上的主要競爭對手,退出戰局!
無論是在市場份額上,還是在戰鬥意志上,甚至是存在本身……”
隋波一直以來,
對市場上存在競爭對手,都是抱着寬容的態度。
他還經常告訴大家:
我們要讓市場上有第二、第三存在,甚至有時候我們還要保護他們……
免得沒有了競爭,我們自己也會喪失進步的動力。
但當他現在有了更高的目標後……
已經覺得在國內市場內耗,太浪費精力和自身資源,所以轉變了觀念。
競爭始終存在。
只不過隋波眼中的對手,已經從國內的公司,轉變爲了Google等硅谷公司!
這樣殺氣騰騰的話一說出來,在座高管都很是驚訝。
但隨即也都激動起來。
這樣纔像是一個,市場第一的公司老大,該說的話啊!
波總霸氣!
隋波繼續道:
“具體到各公司。
易趣集團這邊,B2C業務(易趣網)要繼續強化我們的自營優勢。
在供應鏈上,要進一步渠道上游化,直接和廠商談直供,通過規模換話語權,把進貨成本降下來,然後進行大規模的促銷和優惠活動,讓利給用戶。
這樣,一方面可以利用價格優勢來打擊對手,擴大銷量;
另一方面,也可以培養用戶對易趣平臺的忠誠度。
此外,加大采購量,各品類增加20%的商品儲備。
同時,利用市場營銷和促銷活動,加快庫存週轉率。
傳統零售商的庫存週轉是六七十天,我們的庫存週轉天數現在是三十天左右。
這樣,現有三個月的賬期,提高的庫存週轉,就可以爲我們的運營,沉澱大量的資金。
另外,在淘寶併入易趣集團後,易趣網也已經具備了全品類運營的基礎。
李欣,黃海,你們溝通一下。
對淘寶上的一些生活百貨的品牌,如服裝鞋帽、美容護膚、箱包皮具等,可以挑選一些優質的品牌廠商,進入易趣網的直營平臺。
我們要對這些品牌廠商進行扶持,在易趣、淘寶雙平臺爲他們做推廣……
在物流方面,要進一步擴大我們的物流中心覆蓋範圍。
在現有的六大物流中心、32個區域物流中心之外,渠道下沉,從一線城市向二、三線城市深入。
爭取能夠在年內,做到在100個二、三線城市建立倉庫,分撥中心和配送站!
這樣,我們就能在二三線城市配送提速,從原來兩三天才能送達,做到當日或者次日送達。提高用戶的體驗。
通過規模化、海量庫存、低成本高效率的供應鏈服務能力;全品類產品的優勢。
我們要讓卓越、噹噹、新蛋這些垂直類電商,無法追趕。
從某種意義上而言,當我們的這些佈局完成後……
他們除非跟進,否則就等於是自動退出了競爭的行列。
C2C業務(淘寶網),我還是那句話,至少三年免費!
把淘寶網重新併入易趣集團,就是爲了整合我們的電商資源,同時利用易趣的資金優勢,幫助淘寶快速成長。
黃海,你們下一步要繼續深挖中小企業客戶,擴大商家和商品的規模。
至於用戶,你不用擔心。
會有其他兄弟公司通過自有渠道和資源,爲淘寶導流。
這是一個互相促進的過程:
賣家越多,商品越多,用戶纔會越喜歡上淘寶網去挑選;
同樣,用戶規模越大,賣家也會更願意在淘寶上開店……
對淘寶我只有一個要求,在今年內,徹底打垮趣拍!”
李欣、黃海等易趣的人飛快的記錄着。
隋波又看向王川、俞軍等人。
“搜索業務上,川兒,你們接下來的任務也很重!
百度將會在我們未來的整體戰略中,佔據非常重要的位置。
那就是擔任各業務線的流量入口;
併爲其他業務提供數據整合和深入挖掘,並提供指引。
換句話說,百度搜索將會是集團“大數據”戰略的核心。
此外,搜索業務也是最適合進行全球化佈局的業務模式。
百度(美國)公司已經成立了,接下來,我們還要在全球各主要市場,設立分支機構。
可以說,百度搜索也是集團“全球化”戰略的排頭兵!
從產品上來看,除了現在我們正在重點打造的“地圖”項目,爲了全球化佈局,我們還需要打造“翻譯”項目。
百度要在今年內,實現一百種語言文本的翻譯。
這涉及到機器翻譯和分析大數據……
我給你一個建議,利用大數據,把互聯網上已經存在的翻譯互相關聯,然後計算出某條翻譯的最佳結果。
也就是說,我們蒐集到的數據越多,翻譯系統的工作就越出色。
還要善於利用互聯網共享的特點。
比如在翻譯系統中,植入一個衆包軟件,允許各地的用戶可以來自行上傳翻譯,或者糾正翻譯結果。
你們也可以和北外等語言院校達成合作關係,善於利用易趣的高校資源……
百度今年的工作重點,就是地圖和翻譯兩個產品上線;
並在北美外,設立亞洲、歐洲、南美等分支機構。
國內這一塊,我沒有太多的意見。
你們現在做的很好!
百科、貼吧、文庫這些產品都很不錯;搜索技術也在不斷優化;瀏覽器和輸入法也取得了不錯的成績……
洪波總在“鳳巢”和“網盟”業務上的成績,大家都有目共睹,非常出色。
我覺得,按照你們自己的節奏去走就好了。
我對你們有信心!
最後,社交業務這一塊……”
隋波沉吟了一下,纔對周杰道:
“周杰,騰訊那邊,我近期會去深市一次,提議召開騰訊董事會。
騰訊情況比較特殊,我還是大股東。
現在你們已經打的他們沒有還手之力了,我覺得,是時候徹底解決這個問題了。
我會提議易信收購騰訊,如果他們不同意……
那就只能下狠手了!”
周杰默默點了點頭。
只要隋波下了決心,一切都不是問題。
周杰現在有足夠的信心,就算不收購,也能徹底把騰訊打趴下。
業務完全相同,用戶、產品、技術、市場……處處都不佔優勢。
騰訊憑什麼翻身?
又有什麼資格談條件?
最後,隋波笑道:
“提前給大家通個氣哈,
你們都知道,每次公司的戰略調整,伴隨的都是公司的組織架構調整和人員調整。
這一次,我們是面對未來十年的發展,最重要的戰略規劃!
所以,後面我會對公司的文化、組織、甚至價值觀、願景、目標進行一定的調整和明確。
這件事不急……
我也會在後面,陸續徵詢大家的意見,等大家一起討論後,再做出決定。”
他有些感慨的嘆了口氣。
“要想成爲全世界最偉大的互聯網公司,我們要走的路還很長啊!
我希望,能夠始終和大家攜手並進,我們一起創造一個美好的未來世界!”
不知道是誰先鼓起掌來。
這幫在外面現在都算位高權重的高管們,像一羣狂熱的信徒般,看着坐在上首,眼神中頗有些縹緲,似乎正看向不可知未來的隋波。
這就是他們的“領袖”!
永遠有着更高的目標和追求,始終站在最前方,引領着他們前進的方向和步伐。