“王主任，我理解大夥的心意，但爲兩個被公司解除勞動合同的人舉行歡送儀式，不合時宜，再說，對你的工作也不太好。如此大張旗鼓，沒有必要，一會兒，我們倆在車間同大家見個面，道個別就行了。”許正揚很理解王新軍現在的處境。
“王主任，過段時間，我在格瑞德飯莊請請大夥，謝謝大夥一年多來對我和項雲工作的支持。到時候，請老領導給張羅一下，願參加的我歡迎，不願來的不強求。”
“許正揚，理解萬歲，理解萬歲啊！不過，你和項雲的離去，是遠大模具的一大損失啊！”
王新軍緊緊握住許正揚的手，久久沒有撒開。
格瑞德與國美第一批十套模具的合作項目以5萬元的價格成交。元月28日完成，簽訂合同交貨期爲20天。
按江海寧的話說，“國美一批”項目錢不多，但意義重大。此合作項目如果保質保量完成，格瑞德想不發達都難！
爲保證圓滿完成合同訂單，經江海寧批准，格瑞德公司成立了以許正揚爲組長的“國美一批”項目攻關小組。
許正揚馬上制定了“國美一批”項目實施方案如下：
項目具體實施計劃爲：1、三天之內，完成模具正式圖紙繪製及工藝制定。2、同步進行，兩天之內，完成備料。3、兩週之內，完成單件生產及裝配。3、餘下時間，找合作單位，進行試模，同時請國美相關人員來津驗收。
實施方式：並行穿插、統籌協調，全員參與，全方調動。
質量保證：“三按”，按圖紙、按工藝、按標準。“三檢”，自檢、互檢、完工檢。如果出現質量問題，技術施工一定要跟上，無法返修的零件就堅決廢掉。決不允許一件不合格零件流入下道工序。
獎罰激勵方式：設立質量獎、全勤獎。出現一起質量問題，罰責任人300元。管理人員失職，服務不到位者扣除當月獎金，罰款500元。
當實施方案出現在車間公示牌上時，格瑞德全體員工驚出了一身冷汗。看來公司領導對‘國美一批’項目極爲重視。張曉峰稱之爲“生死存亡第一戰”！
江海寧把藺佑項放到了極爲重要的位置。審覈圖紙工藝，總管裝配調試。藺佑項欣然接受。
“這是考驗藺佑項的絕佳機會。但這次江總的委以重任，可是把藺佑項命懸一線啊！”許正揚跟江海寧說。“江總用人也忒恨了一些吧！”
“藺佑項在廣粵南苑工作過，此種管理生產方式對在南方打過工的人來說，可以說是司空見慣。倘若藺佑項這一次經受住了近似於‘浴火”的洗禮，他在整個和義德集團的威信可以說穩步上升。更重要的是，他爲和義德樹了一個標兒，以後集團的管理將會上了一個大的臺階！”
江海寧對藺佑項可以說是用心良苦，寄予厚望。
“江總真是‘胸中百萬兵，運籌帷幄中’啊！”許正揚很是信服江海寧的提綱挈領的管理方式。
“藺佑項類似於韓信式的人物，你不讓他擔此重任，怎麼對得起許總的慧眼識英才啊！”
江海寧的話，着實讓許正揚思忖了好久。
對於許正揚和項雲繪製的圖紙和定製的工藝，藺佑項通過仔細地審查，提出了許多中肯的意見和建議。許正揚和項雲對藺佑項提出的意見和建議，經過反覆的磋商，認爲絕大部分是正確的，只有少部分不太符合格瑞德現在的設備狀況，爲了達到設計和使用要求，變更了工藝路線，採取了“設備精度達不到，依靠鉗工修配”的工藝方法。雖然製造成本有所增加，但爲了保證質量，也是不得不的事。
最後，格瑞德管理層召開了管理評審會議，舉手表決一致通過。元月10日，“國美一批”正式投產。
由於技術及生產工作準備充分和合理安排班次，元月17日，第一套模具單件加工完成，開始裝配。之後，其他幾套模具業相繼進入裝配階段。