週一，9月1日，新的一個月開始了。
如果在林風前世，在這一天的微信朋友圈，一般都會被類似“你好，9月”、“hello，september“之類字樣，背景是楓葉、陽光等美麗風景的圖片刷屏。
大家都希望在新的一個月裡，無論是生活，還是事業，都有好的開始。
實際上，每一個日子，都會是全新的開始……
林風就是在這樣一個夏末初秋的日子，時隔近兩個月，再一次踏入了他的王國領地。
從在樓梯口等電梯時，就不時有人給他打招呼或者行禮。
“老闆好！”
“老闆早上好！”
雖然還沒有搬進屬於自己的新大廈，但soho現代城a座裡，夢龍、風行兩家公司隨着規模不斷擴大，除了32、36層整層之外，不得不在其他樓層零散的租了很多辦公室。
兩家公司總部的人員加起來也已經超過2000人。
林風微笑點頭。雖然其中大部分人不認識，但他知道這些人都是他的員工。
這是一種很奇妙的感覺。
公司是現代社會一種獨特的組織，在某種程度上，公司老闆對於員工，幾乎有着至高無上的權威，畢竟是他聘用了員工，給他們發工資，讓他們能夠在這個大城市裡生存，並養家餬口。
忽然間林風就理解了，爲什麼象那些傳統制造業的大佬，到了任何省份都會受到政府的隆重禮遇。
解決成千上萬人的就業，是一件非常偉大的事。
這種影響力，遠遠比你擁有多少財富，更加令人尊敬。
…………
林風來到32層。夢龍公司辦公室。
風行最近一切發展順利，反而夢龍因爲最近信產部和移動開始對sp行業進行嚴管和整頓，上上下下還是受到了影響，他一回京，就決定召開公司董事會，針對目前的市場情況，進行應對和部署。
上市之後，夢龍董事會也經過了一番調整，目前共有7名董事。
分別爲：執行董事、ceo李東；
執行董事、董事會主席林風；
非執行董事，董事會副主席王浩；
獨立非執行董事孟樸（高通大中華區總裁），
獨立非執行董事孟浩然（北郵教授），
獨立非執行董事吳法源（北方大學教授），
獨立非執行董事威廉德克爾（高盛集團合夥人）。
其中早期的董事會成員，徐新（霸菱亞洲）、邁克爾莫里茨（紅杉資本）、切斯科爾曼（老虎基金）均已經退出了董事會，其名下所持股份也在逐漸拋售。
作爲財務投資者，在公司上市後，進行套現離場，也屬正常。
新的董事會結構中，獨立董事佔據了4個席位，這也是爲了符合納斯達克交易所對上市公司公司治理規則的要求：董事會中獨立董事席位必須在半數以上。
林風雖然卸任了公司的ceo，看起來似乎沒有擔任公司在管理層的任何職務。
但與王浩不同的是，他在董事會中依然擔任的是執行董事。
從某種意義上，他對夢龍公司，除了擔任董事長，在董事會層面掌控外，在公司經營管理中依然擁有着極大的權限。
今天的董事會本來是一場常規的會議——夢龍即將到日期公佈第二季度財報，董事會按照慣例，將在財報公佈前先行審議。
但林風認爲，公司真正的危機，從來不會立刻就從財報上展現，而是在他自己的腦海中，對整個中國無線增值行業發展趨勢的瞭解和認知。
所以，他希望在今天的董事會上，就下一步夢龍的發展，進行新的部署和規劃。
夢龍2004年第二季的財報依然非常亮眼！
進入2004年第二季度，彩鈴業務在進入中國一年後，依然在延續其作爲運營商現象級業務的火爆熱度，業務用戶已經超過2200萬。
受此影響，儘管在信產部及運營商正在整肅的短信業務方面受到了一些影響，相關收入略微下滑。
但作爲國內彩鈴業務排名第一的服務商，夢龍的整體營收規模依然實現了增長。
李東在董事會上做了關於二季度財報的彙報：
-夢龍2004年第二季度總收入3.8億人民幣（4628萬美元），較上季度增長32.2%，純利爲2.69億人民幣（3276萬美元），較上季度增長70.25%。
-其中短信收入爲9600萬人民幣（1169萬美元），較上季度下降18.6%。
-包括鈴聲和彩鈴業務在內的無線數字音樂業務收入達2.84億（3459萬美元），較上季度增長63.58%。
這份財報的數據，依然非常漂亮。在座的董事們紛紛鼓掌，對公司管理層這個季度的努力工作和優秀的業績，表示祝賀。
“joe，非常漂亮的數據，看來林董之前籌備了很久的彩鈴業務，果然是一個擁有無比潛力的優質項目！”
王浩雖然這段時間精力全部都撲在風行公司的ff項目上，但夢龍的彩鈴業務畢竟是他一手一腳的打造出來的，現在爲公司回報了這麼好的收益，他自然非常高興。
想起當年林風言之鑿鑿的告訴他，彩鈴業務將會是另一個短信業務，有着非常大的發展空間。
王浩越發對林風超前的眼光，佩服的五體投地。
就連獨立董事孟浩然教授，也微笑點頭：“joe，夢龍做的不錯！現在部委領導非常關心sp公司的經營，夢龍公司是得到了王旭東部長親自點名表揚的。”
他看着林風：“林董，你之前提出的行業自律規範，就表現出來一個優秀企業家的胸懷。非常好！”
林風搖頭笑道：“教授，您太誇獎了。唉，可惜儘管我們幾家大公司提倡行業自律，還是有太多的小sp違規操作，影響了整個無線增值行業的聲譽，也讓公衆產生了負面的認識。部裡這次的監管嚴查我認爲是必須的……。可是……”。
他環視了一眼董事會衆人，語氣有些沉重：“我擔心的是，經過這次之後，運營商的態度會發生轉變……，畢竟當初的sp業務是運營商爲了吸引更多社會資本和資源而產生的，現在運營商發展起來了，已經有足夠的實力，獨吞這塊蛋糕了！”
衆人臉色都是大變。
雖然這時候，移動運營商還沒有實行自己建立各條業務線的業務基地，但已經開始從內容端，直接和cp進行合作了。
而傳統的模式卻是，cp（內容提供商）提供內容給sp（渠道服務提供商），再由sp接入運營商後臺，提供服務。
sp實際上就是個中間渠道，只是因爲擁有接入的資質牌照，而地位特殊。
如果運營商直接和cp合作，那麼sp就沒有任何存在的價值了！
如果真如林風預料，那夢龍就存在重大的發展隱患！這也是所有sp公司的悲哀，命脈完全被運營商所把控。
林風看到衆人明白了他的意思，心中也多了幾分把握，一會在新的策略規劃上，能夠說服大家。
林風知道，夢龍利用國內彩鈴業務用戶增長的爆發期，而享受的紅利期，最多還有1年多的時間而已……
按照他之前對夢龍的規劃……，完成了利用夢龍上市做的前期的資金積累和準備，可以慢慢的準備讓夢龍退市了！
在林風的整體戰略中，夢龍從來不是一個可以獨立發展到未來移動互聯網時代的公司。
在它的歷史使命完成後，將攜帶着這幾年積累的人才、技術、收購過來的移動方向的優質公司資產，通過私有化、退市之後，重新與風行合併！
從而使得風行在一開始，就擁有移動端的入口和佈局。
基於這個長遠規劃，林風更關心的，是公司目前的現金儲備。
截至2004年6月30日，夢龍的現金、現金等價物及短期投資總額爲4.2億美元，較上季度又增加了3000萬美元的現金。
本來在收購騰訊時，夢龍作爲一致行動人，也動用了部分現金來收購騰訊股份，但後來通過將股份轉讓給風行，已經實現了現金回籠，還略有收益。
而且目前夢龍的業務模式，導致它的現金流始終是正向的。
林風預計，未來兩年裡，夢龍至少還能爲公司帶來20億人民幣的現金！
除了購買夢龍大廈（中環世貿a、b棟）的首付1億美金需要近期支付外，林風覺得這些多現金放在賬上趴着，對夢龍而言並不是最優的選擇——夢龍並不缺錢！
開展大規模的收購，買買買當然是第一選擇。
比如，他一直念念不忘的uc優視（uc瀏覽器）、還有3g門戶。
尤其是uc優視！
這是中國第一家在手機瀏覽器領域擁有核心技術及完整知識產權的公司。
收購它，對於夢龍在前移動互聯網時代的佈局，極爲重要。
現在這個時候，uc優視的創始人樑捷、何小鵬，應該已經從亞信離職創業了。
1975年出生的樑捷，和1977年出生的何小鵬，都畢業於華南理工大學計算機系，畢業後兩人先後進入了電信行業著名的系統集成和軟件開發公司——亞信科技（中國）有限公司廣州分公司，分別歷任技術經理、研發經理、項目經理等職。
創業前，樑捷是在亞信公司開發旗艦產品——大容量電子郵件系統的技術骨幹。
在亞信，他和何小鵬曾參與開發出中國第一個通過千萬級別性能測試的郵件系統，佔據國內40%的市場份額，包括中華網、21cn、人民網、新華網這樣的大型網站都在使用亞信的郵件系統。
有這樣的背景出身，二人在創業不久就確定了發展方向：開發移動郵件（ucmail），做中國的黑莓。
二人的技術方向選擇不無道理，但在實際推廣中卻並不順利，因爲當時中國的智能手機市場非常有限，而中國的手機用戶又過於依賴短信溝通，“國情”問題使他們不得不轉向專攻開發移動郵件時的一個副產品：手機瀏覽器（原稱ucweb，現稱uc瀏覽器）。
2004年8月，uc優視首次發佈核心產品uc瀏覽器。
沒想到這個副產品卻成爲了uc優視公司最有價值的產品。
隨着2006年聯想投資的俞永福加入，uc“三駕馬車”形成後，在智能手機出現之前，uc一度成爲在手機端能夠和百度等技術大佬相抗衡的最優秀的移動端瀏覽器！
而進入智能手機時代，uc依然保持着市場份額的領先地位，成爲移動互聯網時代移動端的流量入口之一。
2014年，阿里巴巴以超過40億的價格，將uc收入囊中。
現在投資或者收購uc，夢龍一方面不需要花太多的錢，另一方面則能夠將樑捷、何小鵬兩個技術大牛收入旗下。
而3g門戶，則是前移動互聯網時代最有影響力的wap門戶網站。
在智能手機出現之前，用戶上網都是採用wap方式。
3g門戶則開創了中國移動互聯網的獨立免費模式。它做成了移動手機端的門戶網站，一度擁有70多個頻道，包括資訊、娛樂、書城、財經、體育、社區、消費等。
所以創立短短兩年時間，3g門戶就擁有過2億註冊用戶，門戶日pv超過11億，日活躍用戶超過2000萬，門戶網流量和用戶數在免費wap網站中遙居第一。
並最終成功在納斯達克上市。
對於林風來說，3g門戶最大的優點在於，它聚集了最早的一批移動互聯網用戶。
如果和uc一起來看，這兩家一個是做瀏覽器、手機導航，一個是做門戶網站。幾乎能夠覆蓋全部的早期移動用戶！
夢龍收購的意義，也正在於此。
當然，除了這兩家收購目標之外，林風還希望能夠在董事會中徵詢孟浩然教授和董事孟樸的意見——作爲通信領域的專家，以及北郵系在商業領域的領軍人物之一，這兩位公司的獨立董事都是國內通信產業非常有影響力的人物。
他們的眼光和建議，可以讓夢龍在通信產業上游，選擇合適通信技術和通信服務公司，進行投資或者收購，來擴展夢龍在整個通信行業產業鏈的整合影響力。
除了收購之外，林風考慮的一件重要的事，那就是，開展股票回購計劃！
股票回購，是指上市公司利用現金等方式，從股票市場上購回本公司發行在外的一定數額的股票的行爲。
公司在股票回購完成後，可以將所回購的股票註銷。也將回購的股票作爲“庫藏股”保留。
“庫留股”仍屬於發行在外的股票，但不參與每股收益的計算和分配。庫藏股日後可移作他用，如發行可轉換債券、僱員福利計劃等，或在需要資金時將其出售。
如何選擇，主要看公司回購目標的目的。
林風如果啓動股票回購計劃，主要目的當然是爲了重新提升自己的夢龍的控制權，那麼註銷回購股票自然是最佳選擇——他的持股比例就會因此上升。在加上李東和王浩股份也上升，將來私有化時將會減少很多麻煩！
上市公司之所以選擇股票回購，一般有幾個動機和原因。
比如：防止國內外其他公司的兼併與收購；振興股價；維持或提高每股收益水平（即給股東以比較高的回報）和公司股票價格，以減少經營壓力；重新資本化；其他考慮，比如企業減資等。
林風就是準備通過股票回購，進行減資！
通過回購，可以提升股價、使自己作爲大股東的持股比例上升，併爲將來的私有化做準備。
算了一下收購和公司預留的儲備資金。
林風計劃在未來12個月時間裡，回購價值爲1億美元的在外流通美國存托股票。
通過在公開市場上按現行市價間或進行、通過私下談判交易進行、通過大宗交易進行等方法，按照此時夢龍的股價28美元/adr。
林風預計能夠回收大約350萬股adr，佔公司總股本的3.5%。
明年再回購大約5%，到2006年再次回購時，他和王浩、李東等人的持股數又會回到上市時的比例。
到那個時候，估計因爲國內sp行業的衰落，林風就可以以比較低的價格，順利將夢龍私有化了！