又到了一年的除夕，今年的吳光耀，終於進一步感受到了家的含義。
‘上有老，下有小’，不應該是一句有壓力的話，而應該是一句飽含幸福的話。
一大早，吳光耀就早早的起牀，寫對聯、掛燈籠。
“光耀，你這書法什麼時候練的？”周雪芬一臉的驚訝，兒子以前可是寫的扭扭歪歪。
“來港島就開始練了，慢慢的也就這樣了，可能以前沒有用心吧！”吳光耀隨口說道，反正自己是繼承了前身的記憶，又不怕露餡。
“你這孩子本身就聰明，就是以前不用心！”周雪芬理所當然的認爲。
貼上對聯，掛上燈籠，不過上午9點，吳光耀又抱着長子吳顯朔，逗了一陣子。
“小傢伙的百日宴，要大操大辦，要隆重向我的親朋好友、生意夥伴介紹一下，我吳光耀創立的吳氏家族後繼有人了！”
一家人聽了，紛紛覺得有理，以吳光耀創立的龐大產業，也是需要後繼有人的。
林月如內心歡悅，與有榮焉。
雖然自己接受過新式教育，但是越是和吳光耀待在一起，越是會接受他的所有想法。
雖然，有的地方是互相矛盾的，林月如還是選擇了丈夫。
除夕這天，吳光耀那裡也沒有去，就待在家裡陪伴家人，也算是難得一天的休息了！
......
“老闆，新年好，恭喜發財！”
當吳光耀走進筲其灣的PG拉鍊工業園，工人們紛紛向吳光耀招呼道。
“昨天的春節福利大家收到了沒有？今天的新年紅包大家有沒有領到？”吳光耀笑着向大家詢問道。
衆人紛紛回答，收到了，並表示了感謝！
過年不放假，並不是吳光耀的專屬，此時在港島，很多企業都不會選擇放假。
但是，吳光耀旗下的公司都很大方，既有春節福利（米油等生活物資），又有開工紅包（5港幣）。
如此一來，自然少了很多的怨氣，工人多了一份歸屬感！
來到會議室，吳光耀召開了一個管理者會議，定一下PG拉鍊新年的目標和方向。
“星城的工廠，三月份開始全面生產，應該沒有問題吧？”吳光耀率先問道。
“沒有任何問題，機械目前已經全部安裝調試完畢。那邊的工人們，也正在由這邊調動過去的熟手，進行培訓.....”李炳簡短的彙報了一下近況。
PG拉鍊已經成爲了一臺自動運行的機器，吳光耀只要時不時照看一下，保養一下，或者換換零件，就可以了。
吳光耀點點頭，繼續問道：“美州的代理商選拔，籌備的怎麼樣了？”
“很好，很多有實力的商人，都表示3月1日要去星城，參與這次代理商選拔大會！到時候，老闆會去參加這次盛會嗎？”
“當然，這麼重要的事情，我怎麼能缺席！”
接着吳光耀仔細的詢問了東瀛YKK拉鍊的動向，得出的結論是，PG拉鍊壓力山大。
不同於歐美的拉鍊生產商，東瀛同樣具備了PG拉鍊的很多優勢，就是在價格方面，也能比較接近。
YKK拉鍊目前產量和銷量，都已經追平了PG拉鍊，形成了步步緊逼的局面。
甚至在美利堅，這個他的主子國，他們更受到了歡迎。
如果PG拉鍊不採取措施，後續的全球市場爭奪中，一定會慢慢處於下風。
策略不是等事到臨頭，纔去想的，要有一種居安思危的意識。
所以，降價是必然的，這大概是PG拉鍊，目前的唯一能拿得出手的對策了！
至於其它地方，比如質量和服務，兩家雖然都在暗暗較勁，卻也在互相模仿，所以屬於不相上下。
“隨着拉鍊市場的越來越大，我們必須把減少利潤率，提高產品競爭力！”吳光耀宣佈了這個大事，目前PG拉鍊的利潤率很高很高，還有很大的讓步空間。
“恩，我們目前的成本進一步下降，達到了1.4美分每條，當我們的冶煉廠生產後，我預估成本只有1.25美分一條，就算加上歐美的運費也只有1.3美分一條。所以老闆，你來定個統一的價格吧！”
吳光耀點點頭，在紙上仔細的核算了一下，開口說道：“給中大型客戶定爲5個級別，年需求量100萬條，對應2.3美分每條；年需求300萬條，對應2.2美分；年需求500萬條，對應2.1美分；年需求1000萬條以上的，對應2美分一條；年需求1500萬條以上的，對應1.9美分一條。同樣，代理商也是按照對應，這樣的模式和價格。”
PG拉鍊的價格，是按照年累計量進行計算的，比如你一開始進貨了300萬條，當然會按照2.2美分價格計算。只要你這一年內，累計到了500萬條拉鍊，那麼PG拉鍊就會把你整個的年進貨量，進行統計，然後採取退額補貼。
“如此一來，東瀛的YKK拉鍊一定不能應對，我們PG拉鍊就會繼續領先！”一名管事附和道。
“在降價的同時，我們依舊不能放鬆和警惕質量的問題，這才真正的生命線！”吳光耀看大家都有點得意忘形，冷靜的提醒道。
“這是當然，我們的質量一向優於其它公司，公司現在又投入這麼多研發資金，又如此重視，一定不會在這方面落後的。”李炳向吳光耀保證道。
吳光耀點點頭，自己還是這個公司的掌舵人，並不是放任不管，所以還是知道公司的情況的。
PG拉鍊有個售後服務部，定期會去全球的客戶和市場調查。
PG拉鍊的質量到底如何，經過一年後的使用，會出現什麼問題？
然後統計出來，直接呈報給吳光耀和公司管理層。
同樣，吳光耀每年都會定期在電話裡，拜訪那些中大型客戶，親自收集意見和反饋。
會議結束後，吳光耀並沒有離開PG拉鍊工業園，而是在辦公室裡，書寫一些關於拉鍊產業的新年計劃。
PG拉鍊是參照後世的YKK拉鍊運營的，吳光耀也是照搬了很多後世總結的經驗。
比如，佈局拉鍊全部產業鏈，比如冶煉廠、織布廠、機械廠，並且在每個環節中，都需要做到世界上最好的工廠。
在林有德的織布廠，吳光耀對林有德再三強調，自己拉鍊上面的那一點點布料，必須是亞洲，甚至世界上最好的質量。
林有德爲了達到這個要求，在歐美狂招工人和購買機械，投入巨大的資金。
別小看那一點點布料，但是架不住每年有幾十億條的需求量，足以讓林有德成爲港島紡織業的第一把交椅。
正是因爲這些環環相扣，吳光耀纔有自信，和全世界拉鍊生產商競爭，並且要做到第一。
新的一年，吳光耀會繼續完善這些供應環節，做到從下到上都是無懈可擊！