隋波建立的“合夥人會議”，是易趣系最高的領導機構。
掌握着易趣體系內各公司人、權、財三大核心權利，業務也只是會議中的一個方面內容。
討論完各公司如何應對市場競爭的戰略和規劃後，
接下來還有人事調整、薪酬激勵、投資計劃等等事宜。
隋波作爲永久合夥人，
提議了一項關於合夥人持股、年終股票激勵和獎金制度的方案。
這也是他爲了進一步穩定合夥人團隊，所做的制度細化：
-持股要求：
所有合夥人需要簽署股權保留協議。自成爲合夥人之日起，三年內持股不能低於成爲合夥人時持股的60%（包括可行權、不可行權及限制性股票）。
這一協議將保證每個合夥人都是易趣體系的股東，個人利益始終和公司利益相一致；
-股權激勵：
每年年終，將計提不低於上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付寶等公司的限制股）0.5%的股票，用於合夥人股權激勵（包含於每年的員工股權激勵計劃中）；
-現金獎金池：
按各公司的年度經調整稅前營業利潤的一定百分比計算（比例將按總利潤額度調整）。
確定年度管理層現金獎金池總金額後，薪酬委員會首先確定分配給管理層中非合夥人成員的獎金總額比例，剩餘部分作爲合夥人的獎金；
這樣一來，
只要合夥人沒有退出，每年都能夠分享到公司成長的收益（股票+獎金）。
隋波的這一提案，對於大家都是有利的。
所以每個人臉上都露出笑容，全票通過。
然後就是討論各公司的人事調整：
由陳永紅代表人力資源團隊，向合夥人彙報各公司的董事、高管團隊、中高層（總監級以上）管理人員的考覈情況，並給出初步的調整建議。
合夥人一起討論。
由於近半年隋波一直在香港，推動易迅的整合上市，回來後就主抓易趣大促。
人事方面已經積累了一些需要調整的人選。
尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露頭角……
這個時候，
隋波發現坐在不遠處的左清泉，一雙水汪汪的大眼睛，不停的在給他使眼色。
不禁有點頭疼。
這丫頭這兩天纏了他很久了，各種“招數”使盡，非要調回他身邊。
考慮到在這次大促中，張勇主要負責的易付寶成績不錯。
他被纏的腦袋疼，當時就隨口應了下來。
但怎麼安排她，還沒想好呢……
一項項人事調整在會上通過，
合夥人中有各公司的CEO，對下屬比較瞭解，在陳永紅介紹後，會提出一些意見。
但基本上因爲現在人力方面的OKR+KPI考覈，已經非常嚴謹了。
從工作業績、價值觀、所做貢獻、管理能力等方面綜合考評，基本上都沒有太大的偏差。
該晉升的晉升，該轉崗的轉崗。
除非有特別耳熟的人選，隋波會發表意見。
大部分他都是點點頭，把決定權留給直管的負責人。
最後說到易付寶的時候，隋波這纔開口：
“這次大促，Daniel帶領的易付寶團隊成績非常好。
我覺得，可以考慮由他擔任易付寶的CEO。
……清泉的話，調回易趣集團，擔任高級副總裁，負責行政、公關這一塊吧。”
話音剛落，衆人的目光都落在左清泉身上。
卻見她笑顏如花，沒有任何不虞的情緒。
本來只是來旁聽會議的張勇，聞言一驚。
沒想到剛來纔剛剛一年時間，隋波就敢放心的把易付寶交給他管理。
從COO晉升到了CEO！
這份信任和認可，讓他也有些感動。
“波總……”他想說什麼，又有點不知道該怎麼說。
他的性格，也不是喜歡把感激表現在言語上的人。
“Daniel，你的表現我一直都看在眼裡，清泉也多次推薦你，我覺得你沒問題，放心大膽的幹！”隋波笑道。
這種公司CEO級別的調動，雖然說是合夥人討論，但大家還是習慣由老大一言而決。
沒有任何異議，全票通過了。
投資計劃這一塊，隋波也做了詳盡的部署：
易趣的投資方向，將會主要集中在與電商有關流通領域：
包括線下渠道（如永樂）、製造業（IT、家電廠商等）、本地生活類電子商務（如攜程、大衆點評等），以及金融領域（爲易付寶未來的發展做佈局）；
易迅的投資方向將會集中在內容和社交領域：
除了現有的文學（起點）、遊戲（浩方、邊鋒）、音樂（千千靜聽）等方面，還要繼續不斷豐富之外。
還會在影視、視頻、新聞門戶、動漫、體育、直播等方面，進行投資和收購。
最終形成“大文娛”矩陣，爲用戶提供全面的互動娛樂產品和內容服務。
百度的投資方向是技術領域。
一切軟硬件的技術創新企業，以及與大數據、深度學習及人工智能等未來技術相關，並能幫助百度的搜索業務擴展規模和提升使用體驗的公司。
都在百度的投資目標內。
易趣和易迅兩家公司已經上市，資金充沛，可以分別組建戰略規劃和投資併購部門來具體運作。
百度的投資計劃，將在上市後啓動。
這樣一來，
國內有隋波自己的私人基金流波資本、和老沈合作的私募基金鵬波資本；
海外有硅谷的流波基金（SWC）、YC孵化器。
再加上三家旗艦公司的戰投部門，就共同構成了隋波的投資版圖。
相信從現在開始佈局，十年之後，就可以由此打造出一個更加龐大的“易趣系”……
…………
在外界的紛紛擾擾中。
7月初，易趣對外公佈了“易趣618大促”的“戰報”。
具體數據亮瞎了無數人的眼睛！
從6月1日00:00至6月30日23:59，整個6月的“易趣618大促”活動中。
易趣網銷售總額33.6億，易趣+淘寶總銷售額超過52億！
共有2256家品牌參與了6月的易趣大促活動。
618當天，易趣全場五折大促銷，創下單日1.2億元的銷售紀錄。
618當天，共有860萬用戶參與了瘋狂搶購。
全網52億，相當於每一箇中國人在易趣這次大促中，花費了4塊錢！
隨後，易趣還公佈了平臺銷量排行榜：
根據本次大促中，易趣+淘寶平臺的品牌、單品、銷售額、購買人數等數據直接進行排行。
榜單分爲：
品牌銷量排行榜、單品銷量排行榜、品牌銷售額排行榜、購買人數省份排行榜等……
比如，空調品牌銷量榜：
格力銷量排名第一（485367臺），緊隨其後的是美的（238653臺），海爾排名第三（217590臺）。
彩電品牌銷量榜，TCL排名第一（123460臺），長虹排名第二（102602臺），創維排名第三（98045臺）。
這些品牌的銷量數據，還能細化到每個具體的省份甚至城市。
消費指數榜：
消費額度最高的省份：第一名浙江，第二名江蘇，第三名廣東。
浙江一個省就有4.15億！
城市榜單上：魔都是消費額最高的，超過2個億，帝都和錢塘分別排第二和第三。
同時，在易趣大促期間，
易付寶交易筆數高達5658萬筆，單筆消費額接近100元……
在2004年的這個時候，
還從來沒有類似的渠道，會做這樣的數據排行榜公佈。
一般都是各大廠家自己統計自己的銷量。
而像國美、蘇寧等線下渠道，雖然也能統計這樣的數據，但卻沒有對外公佈的意識……
這就是互聯網公司的特點了。
對數據的分析和研究，是一切業務的基礎。
而這個清晰的數據排行榜，對於那些家電品牌廠商而言，也是一個非常有價值的數據，可以幫助他們分析各省份的競爭情況。
易趣帶來的巨大銷量，更是刺激了更多的廠商和易趣合作的信心！
隨後，8月18日，
全國第三大家電連鎖巨頭永樂電器，和易趣集團、摩根士丹利召開聯合發佈會，對外正式公佈：永樂已於近日，與易趣集團、摩根士丹利達成了1.2億美元的戰略投資協議。
據悉，在本次戰略投資中，易趣投入8000萬美元，獲得永樂電器26%股份，摩根士丹利投資4000萬美元，獲得永樂電器13%股份。
永樂與易趣簽訂戰略合作協議。
兩家公司將會在線上和線下進行渠道方面的合作，共同打造國內最有影響力的家電、數碼、IT等產品銷售網絡。
本項投資已獲得商務部的批准。
消息一出，驚起一灘鷗鷺！
據說老黃在辦公室裡，聞訊直接砸了一個心愛的紫砂茶壺……
…………
就在大家都覺得，易趣似乎依然糾纏於家電和線下渠道的擴張而無法自拔，無暇顧及互聯網江湖的風雲變幻之際。
隋波卻撥通了“中關村村長”，老牌民營企業家，四通集團董事長段永基，老段的電話。
客氣的表示，希望能約個時間，登門拜訪，談談合作的事宜。
這也讓老段很是驚訝。
要知道，雖然同在中關村，但是像老段這樣的老一輩IT民營公司老闆，和隋波、搜狐張朝陽、必應老李這些新一代“數字英雄”，幾乎是老死不相往來的。
尤其是近幾年，
和隋波私交不錯的王志東被踢出董事會後，新任總裁汪延也比較低調。
除了因爲門戶網站之間的競爭，汪延和老張、老丁接觸多一點之外，和隋波也沒什麼交集。
隋波找他幹嘛呢？
聯想到最近業內最大的新聞，就是微軟MSN正式進入中國，MSN中文網站和MSN Messenger 即時通訊來勢洶洶。
老段若有所悟……
MSN進來，雖然易迅受影響最大。
但對對像新浪這樣的門戶網站，也是個巨大的威脅啊。
如果和隋波合作……
老段忽然覺得很感興趣。
他現在已經對新浪沒什麼興趣了，投資回報這麼低，管理層也沒什麼出色的辦法。
如果有隋波這樣一個號稱“戰略大師”的互聯網運營高手合作。
或許會有新的驚喜？
當下爽快的約定了時間，準備和這個極具“傳奇”色彩的年輕人見見。