“不必自責，我們理解你久旱逢甘雨的心情。不過，我們公司需要對你進行三個月的考察。各項要求均達標之後，才能留任。”江海寧望着心潮澎湃的董青城，覺得這個年輕人有別於之前所招聘的人員。
“就是啊，董青城，竟然自詡爲千里馬？你別高興地太早了，到時候你就知道了，和義德集團可是要求極爲嚴格的企業，海軍陸戰隊的魔鬼式訓練模式你知道嗎，我們這裡較之是有過而無不及！”董宇菲在一旁對董青城是連蒙帶嚇唬。
“行了，宇菲，如今咱公司又來了一個姓董的，以後你就不孤單了！”
許正揚發現董宇菲別看對董青城的態度是有些強硬，可隱隱覺得董宇菲的話又有些弦外之音。因爲，董宇菲對一般的男生都是帶打不理的。
“宇菲，別這麼自相殘殺好不好，你和董青城在五百年前興許是一家子呢！”
“切！誰跟這個人一家子啊！哼！”董宇菲瞥了董青城一眼。不過，她發現，這個叫董青城的年輕人的外部形象倒不是那麼地招人厭惡。
“是啊，我們都姓董。還請董部長在以後的工作中多多關照！”董青城也衝着董宇菲鞠了一躬。
“咯咯咯……”董宇菲笑個不止。“謝謝了！看在你態度謙恭的份上，江總就暫且饒過你行爲魯莽的過失，但是，和義德是否真正錄用你，還得看你三個月實習期的表現。”
許正揚把自己的名片遞給董青城，讓他等候個三天五天。對於是否錄用，公司高層尚需開會研究。然後，他會電話通知結果的。
董青城心裡又一沉，剛纔這位叫董宇菲的說的一點也不假，這個和義德集團公司的確是很嚴格，就連應聘面試錄用的程序也這麼地讓人牽腸掛肚、懸念無限。唉！謀事在人，成事在天，願老天保佑吧！董青城在心裡無聲地祈禱着。
三天後，董青城被和義德集團所錄取，暫時在格瑞德公司技術部從事技術工作，受董宇菲的領導。
在接下來的時間裡，許正揚、江海寧開始了與董青城深層次的溝通交流，籌劃建立管理諮詢服務公司的工作。
許正揚和江海寧通過系統學習《企業管理諮詢實務》這本書，並和董青城多次面對面的座談，逐漸地對管理諮詢服務行業在國際、國內的起源和發展有了更進一步的瞭解。
管理諮詢業最早出現於 19世紀末的美國，起初着重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國諮詢業始於20世紀50年代，進入80年代後，西方管理諮詢業管理諮詢方式不斷改進，諮詢服務質量不斷提高，管理諮詢人員不再僅僅提供諮詢建議，而是常常協助客戶實施諮詢建議。80年代後期，歐美管理諮詢業以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理諮詢業的年收入超過500億美元。進入90年代後，戰略諮詢需求大幅度增長，這是由於現代企業的管理模式普遍由經營管理轉向戰略管理，制定競爭戰略，實施戰略規劃已成爲企業管理工作的最重要內容。
管理諮詢業是近些年世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域。目前，世界500強的企業中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名諮詢公司。美國的AT&T公司有1000多家諮詢公司爲其進行全方位、多層面諮詢，每年投入的諮詢費用高達3億多美元。在德國，諮詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成爲德國社會經濟體系中的有機組成部分。諮詢的觸角並已伸向人們日常生活的各個方面，包括醫療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要諮詢的服務。諮詢的內容多而全，既有生產管理諮詢，也有戰略諮詢，還有管理方法的諮詢等。
我國的管理諮詢業是借鑑日本和歐美國家企業管理諮詢的理論、方法和經驗發展起來的。80年代初，我國諮詢業應運而生。首先起源於政府創辦諮詢企業，主要集中在投資、科技和財務諮詢領域。
八十年代出現的信息諮詢業是非規範和非市場化的，但其出現讓人們也領悟到了信息的價值。進入九十年代，國家經濟開始向市場化方向發展，一批外資和國內私營“信息諮詢”公司和“市場調查”公司開始在市場經濟進程中涌現，併爲企業提供規範化諮詢服務。早期對信息諮詢業的需求主要來自外資企業和部分合資企業。經過五年左右時間的發展，一部分按市場規律運作的信息諮詢公司脫穎而出，這些信息諮詢與市場調查公司以其高質量的專業化服務贏得市場，並在競爭中站穩了腳跟。