九十年代初期，國內信息諮詢業開始進入起步發展階段，但管理諮詢業仍處在初級發展階段。最典型的就是早期的“點子公司”、“策劃公司”。時至九十年代中期，隨着市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理諮詢公司大批進入國內市場，管理諮詢業纔開始起步發展。從此管理諮詢業告別“點子”時代，進入專業化發展階段。
“諮詢業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對諮詢業的需求愈大。可以說，市場經濟是諮詢產業生存和發展的外部環境與基礎。隨着國內市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，諮詢產業將是我國二十一世紀最具希望的朝陽產業。”
董青城認爲江海寧和許正揚給和義德集團制定了極其具有發展潛力的諮詢產業戰略發展計劃，又將爲和義德集團的迅猛騰飛插上翅膀。
“其實，我產生建立管理諮詢服務公司的想法，是受到了平都前幾年的‘金手指’點子公司的啓發。據說，該公司的一個‘金點子’竟賣了40萬元，被媒體炒得沸沸揚揚。雖然該公司不長時間後如流星般墜落而破產倒閉。我們將認真學習國外出色諮詢企業的諮詢經驗與程序，結合自己企業的專業優勢，形成符合我國國情的諮詢企業實際的一套諮詢方法。”許正揚給即將建立的管理諮詢服務公司指明瞭發展方向。
“經過我的瞭解，時下的津城，管理諮詢服務公司倒有幾家。如‘新大陸管理諮詢’、‘大信廣宇視野’、‘卓爾戰略’、‘奧峰營銷’、‘派力經緯’等。其中大多是政府創辦，只有‘派力經緯’是私營公司，然而該公司的從業人士大都是搞了大半輩子企業管理的國營企業退休管理人員，實踐經驗豐富，然開拓精神欠佳，思路較爲守舊。和義德集團由於採取了現代化的管理模式，取得了爲津城人所有目共睹的驕人成績。顯然，如果我們和義德集團建立管理諮詢服務公司，將具有更強的說服力。”
江海寧這一段時間，比較留意津城諮詢業的發展狀況，因此，對和義德集團組建管理諮詢服務公司充滿了信心。
“青城，津城有這麼多的管理諮詢公司，你難道沒有到他們那裡應聘過嗎？”許正揚問董青城。
“政府辦的管理諮詢公司，要求從業人員學歷比較高，我只有函授的大專畢業證，不夠資格。‘派力經緯’其實是掛靠市經貿委的一家諮詢機構，採取的一些企業診斷、方案設計、輔助實施，大都帶有依靠關係辦事的影子，與國際上真正意義上的管理諮詢公司相比，水平相差甚遠。總而言之，要做到針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立建議的幫助，必須是具有取得客觀業績的企業，並且深刻理會國際管理諮詢業理論知識的企業管理人員羣體來完成。只有這些人才能真正能從客戶企業實際情況出發，進行正確的企業診斷、方案設計和輔助實施。”
董青城用精準的行業術語，表達了對國內管理諮詢業可持續發展的土壤環境的認知程度。
“也就是，做爲一個具有權威說服力的管理諮詢機構，必須有相應的客觀業績，這樣纔有資質。”江海寧對董青城的理論敘述做了簡要的概括與總結。
“是的。也許，私立管理諮詢機構的掛牌成立，需要許多的證件和複雜的評審程序。由此可見，國家對管理諮詢機構的審查是比較嚴的。所以說，和義德集團建立管理諮詢公司的設想如果成爲現實，並不是一路坦途的。”
董青城根據對當今國內的管理諮詢業的瞭解，對和義德集團組建管理諮詢公司，採取了比較慎重的態度。
聽了董青城的話，許正揚思緒翻騰。和義德集團組建管理諮詢公司，並不是像自己所想的那樣容易，這裡邊似乎真的如董青城所說的手續繁多。
許正揚看了看江海寧。“江總，青城說的也許沒錯，我們和義德集團要想建立管理諮詢公司，並不是我們想象的一帆風順。”
“就資質上講，我們和義德真的不如其他的諮詢機構，但事實擺在眼前，我們和義德近幾年來所取得的驕人成績，其實就是我們對自己的企業實施了管理諮詢，而且很是對路。尤其是在戰略、財務、營銷、人力、文化、管理、供應各個方面，和義德集團完全具有現代化的企業特徵。公司根據自身所處的環境，採取了符合市場發展規律的企業戰略。如果需要較高資質證書的話，我們可以聘請學校的有關研究生導師和教授們，做爲和義德集團管理諮詢公司的客座專家，他們在整個管理諮詢及認證機構圈內，都享有很高的威望。至於繁雜的許可證申辦手續，我們會利用一切社會關係來辦理，這些是不需要你來操心的。董青城，這些足夠了吧！”
江海寧不愧是企業一把手，無論在任何時候，永遠不會被困難嚇倒！