“我許正揚永遠鞍前馬後地爲江總牽馬綴蹬，侍奉江總一生一世！”
“行了，甜言蜜語又來了！”
雖然這麼說，江海寧心裡還是美滋滋的。她覺得，夫妻之間哪裡有那麼多正兒八經的事要說呢，偶爾互粉一下，馬上會讓人重溫戀愛時的柔情蜜意。
和義德經過四年多的發展，業已成爲模具設計製造與機械加工、管理諮詢業、職業技術教育、物流運輸、餐飲多方面綜合性的集團型企業。津城市西區順隆開發區的和義德飯莊、和義德高級技工學校、嘉信德物流公司、格瑞德模具公司連成一片，佔地面積一百五十畝。
1999年九月份，市西區對市郊農村進行改造，龍芝村整體拆遷。順隆開發區被批准爲國家二級工業產業園區，和義德集團成爲園區內規模最大的企業實體。和義德集團與順隆開發區管委會簽訂新的《土地出讓合同》，土地使用權爲50年。經審計覈算，集團僅津城總部的資產達1.6億，加上延城德克豪茲公司，總資產已達2.8億。
江海寧與許正揚成爲了名副其實的億萬富翁。
企業規模的擴大，使得江海寧和許正揚不得不重新考慮和義德未來的發展戰略。
做大還是做強，一直是江海寧思考的問題。有時候，內外部環境與氣候的變化，使企業保持限定的發展模式是不現實的。
譬如就拿和義德集團來說，高級技工學校的建立，是內部人才儲備的必然需求。物流公司的建立，是域外子公司發展的需要。管理諮詢公司是集團更高層次的遠景拓展。
江海寧堅定一個發展目標，那就是和義德集團在未來的幾年，或者是更遠的將來，實現資本運作，不再侷限於實體操作。初步規劃是模具主業，實現設計與製作的有效獨立。管理諮詢公司、技校、飯莊、物流公司獨立操作，最終實現和義德產業資本運營。
大海航行靠舵手，火車全靠車頭帶。各公司的高層管理者是決定企業經營業績的關鍵。但就目前狀況，各單位的領導人物的主導能力尚不穩定明確，有待於觀察與考察。
因此，江海寧和許正揚認爲，未來五年，是和義德集團最重要的發展階段，是資本運營模式建立的準備階段。說到底，左右企業發展的關鍵在人，企業員工素質的高低決定了企業的興衰，遠大模具就是一個典型的實例。按照遠大目前的狀況，再過個十年八年，遠大能否在津城立足，能否生存下去都是個未知數。遠大就是和義德的一面鏡子，在這面鏡子面前，和義德應該發現自身的不足。
企業快速發展到一定階段，就要駐足回眸，看看企業員工有哪些齊頭並進，有哪些落後掉隊，適時地幫扶一下，對不適合企業發展的員工要及早淘汰，充入新的有生力量。
許正揚給江海寧提出了一個他很早就擔心的問題，集團管理高層大多是由和義德元老組成的，這是否會引起部分員工的不滿，是否影響員工工作積極性。
江海寧認爲這種現象肯定是存在的。王坤一加入隆達，最後歸附遠大，李發奎、邢玉文、杜長春雖然適時地迷途知返，可這說明了現代企業員工不會再像以前的單純，他們爲了自身利益的最大化，會做出冒險的決定，即使前途未卜，也不惜奮力一搏。集團實行了關係切身利益的參股入股，在很大程度上穩定了絕大多數員工的思想，可不能絕對的說，和義德集團就是步調一致。軍隊上紀律嚴明，可一打起仗來也有極個別貪生怕死當逃兵的，更何況和義德不是軍隊，所以說要有應對員工思想波動的措施。人的管理是最複雜的，但管理好了，發揮出的作用是巨大的。人定勝天在某一個特定的階段可以說是把人的威力發揮到了極致，但現在，要根據實際情況順勢而爲。社會是公平的，人的發展是由自身綜合素質決定的。總之，每一個企業的員工應該服務於企業發展，適合於企業發展的，必將在企業設置的這個平臺上獲得最大的利益，否則，毫無作爲，爲企業所淘汰。
1999年“十一”過後，和義德集團進行了爲期一個月的學習活動。學習的主題是“企業是員工發展的平臺，利益是順勢而爲的收穫”。