首先，江海寧詳細審閱了公司近一年來的各種財務報表，提出了許多中肯的建議和意見。她叮囑張曉波，財務報表是反映公司經營狀況最直觀的陰晴表，一定要如實反映。德克豪茲的發展還存在那些困難，有什麼好的改進建議，不妨提出來，集團總部會盡全力解決。
張曉波面帶難色。
“德克豪茲遠離津城，隨着公司業務量的上升和管理機制的健全，與外部聯繫日益密切，僅有她、許志清、辛利、戈芷輝四個高層管理人員處理日常事務，工作壓力相當大。希望集團總部調派2名設計工藝人員及2名業務骨幹，增強德克豪茲的管理實力。”
江海寧考慮了考慮說，“德克豪茲要發展，技術管理人員的管理水平要與之相匹配。我和許正揚回去之後，集團公司董事會要抓緊開會研究，及早調派得力的業務骨幹到德克豪茲，穩定和大力推進德克豪茲公司各方面的工作。”
許正揚點了點頭。“曉波的這個建議很重要。現在，德克豪茲的規模不亞於格瑞德，人員素質要不斷提升，集團有義務做到不斷培養出適合公司發展的各方面的技術管理人才。”
許正揚又詢問了一年來生產管理方面的情況及存在的問題。
許志清就德克豪茲生產狀況做了詳細彙報。
“德克豪茲現有管理人員8人，一線員工110人。生產班組有車磨、銑刨、鉗工、分裝、總裝、衝壓6個班組。消化吸收和義德技校實習生56人，安置延城縣城企業下崗員工58人。截止9月底，公司完成全年生產指標的80%，生產經營狀況良好。只是安全問題一直以來是德克豪茲生產的重點和難點。公司建廠近一年來，無重大安全事故，但磕碰劃傷時有發生，建議集團總部加強員工安全意識的培養，建立健全企業安全管理機制，爲公司正常的生產保駕護航。”
許正揚很是重視許志清所提出的安全生產問題。
“企業安全生產必須常抓不懈，任何員工，出現一次安全事故，都會給以後的工作和生活留下抹不去的陰影。生產安排一定要有理有序有計劃，儘量避免爲趕交貨期拼了命地加班，大搞疲勞戰術。即使付出再多的加班費，一線員工對八小時工作時間之外的加班，從心理上也是很反感的。合理安排生產，儘量減少加班或不加班，在這種狀態下完成生產指標，才能說明生產管理人員的高水平高素質。”
許志清連連稱是。
當許正揚問到德克豪茲設備及技術服務的情況時，辛利說，“張曉波張總剛纔把公司技術管理人員的現實狀況已經說了，關於設備管理方面，存在兩個方面的問題。一是公司的部分車銑刨設備有三分之二是格瑞德公司運來的，部分精度已經缺失，建議公司批示，撥付專款，對缺失精度的設備進行項修或大修。”
許正揚點了點頭。
“只有好的設備，才能加工出合格的產品零件來，辛科長統計一下需要項修和大修設備的數量，聯繫相關機牀維修單位，覈定修理費用，報請江總審批。”
江海寧向戈芷輝問起了德克豪茲員工生活住宿情況。
戈芷輝說，“去年冬天，縣安監局提出了公司員工住宿不能與辦公室同在一處的整改建議之後，公司在廠區東南角建起了簡易平房。但設施簡陋，條件較爲艱苦，住宿員工頗有微詞。”
江海寧有些納悶，“建造德克豪茲生活服務中心的報告，集團公司董事會6月份就批准了，建築施工也已全面展開，不是已經建成兩層了嗎？施工計劃不是說11月份完工，12月初可投入使用嗎？”江海寧看了看張曉波。
張曉波趕緊說，“德克豪茲雖經營狀況良好，但開支較大，建造生活服務中心的資金有時不能及時到位，所以施工時斷時續。”