幾日後，諸偉騰召開了全體高層管理人員會議。他以目前遠大一線員工流失嚴重爲由，讓人力資源部認真調查遠大模具各車間的崗位空缺，在隆達調回有實踐經驗，素質較高的員工充斥到實力薄弱的崗位上。
會後，人力資源部部長訾癸興馬上深入車間，仔細調查。第二天，一份人員調動名冊及其檔案明細放到了諸偉騰的辦公桌上。諸偉騰逐個查看，最後，確定了56名需要調往遠大員工的名單。
於是，在諸偉騰腦海中思考了好幾天的人事調動開始實施了。馬上，一份機構變更及中層副職以上的 人事任免通知以紅頭文件的形式下發於各單位。
人力資源部與企管辦合併爲企管部，隆達分廠改變建制，成爲遠大的子公司。工裝製造維修車間與動力處合併，成立動力部。三個機加車間合併爲機加綜合車間。分裝與總裝車間合併爲綜合裝配車間。物管處與供應處合併爲裝備部。質保部、技術部、銷售部保留，其他閒散部門合併爲後勤保障部。
周靜爲企管部部長。修衛慶爲動力部部長。機加綜合車間主任是韋鹹申，王坤一任裝配綜合車間主任。後勤保障部部長是霍先華。技術部部長李裕瓏，質保部部長鍾乾，隆達公司的總經理爲劉伍。諸偉騰親自擔任銷售部部長。原來各部門副職降爲一般管理人員。
兩個紅頭文件一下，立馬在遠大模具內部引起極大的震動，觸動最大的當然是劉伍。隆達是劉伍入資一千萬建立起來的，如今衆多技術骨幹都被抽調進入遠大，雖然隆達從今以後可以財務獨立覈算，人事任命也有了很大的自主權，可畢竟是實力大不如前。劉伍終於明白，諸偉騰在排擠他了，讓他離開遠大來隆達當這個要人無人，要錢無錢的子公司主持工作，無非是達到他諸偉騰眼不見心不煩的目的。
經過這兩年在遠大模具的起起落落，劉伍明白了在企業裡當官也不是多麼地風光無限，受制於人，受氣於人，其中不乏爾虞我詐、勾心鬥角，那趕得上自己的家樂福連鎖超市運作起來順手啊！與其在錯綜複雜的遠大的夾縫中生存，還真不如在隆達當一個人說了算的山大王強。諸偉騰啊諸偉騰，你既然下此重手，我劉伍且看你有何本事將遠大模具扭轉乾坤！
劉伍參加完諸偉騰給幾個高層管理們舉行的慶賀宴會後，就到隆達走馬上任去了。
除了劉伍，心有不平的還有原各部門的副職們。他們好歹大多數都是從基層幹起來的，對從事原有的工作還能得心應手。雖心有不滿，但看看遠大模具的現狀，也都沒了脾氣。如果遠大再這麼人浮於事地發展下去，官位遲早不保。再說，各部門領導之間推諉扯皮的現象越來越嚴重，中層的官也越來越不好當了，還是幹一些實際工作牢穩啊！大多數人都抱着這種想法，採取了息事寧人的態度。
通過精兵簡政，諸偉騰達到了啓用親信，節約管理成本的目的。爲激發新任高層管理的工作積極性，諸偉騰採取了大膽的工資分配製度，將各部門的一把手的工資水平調整爲部門員工平均工資的三倍。提高工時單價，對出現質量問題的員工進行重罰，對重視質量，沒有出現質量問題的員工進行重獎。
諸偉騰破釜沉舟的機構人事、工資制度改革，一個月後立竿見影。部門之間的扯皮推諉的惡習得以遏制，員工的勞動積極性得以極大的提高。
當然，諸偉騰實行的一系列改革措施，多是採納了企管部部長周靜的建議。諸偉騰覺得，周靜比他的父親周維泓還要有魄力。
遠大模具翻天覆地的變化，使得距離不遠的和義德集團的管理層感嘆不已。看來，人世間沒有什麼永遠一成不變的人或事，變化時時刻刻都會發生，無論你在乎還是不在乎，經意還是不經意。
自承接辰州特管公司的1100萬的熱流道模具以來，許正揚上班可以說都是早來晚歸，每天他都會親自檢查工作進度，對出現的問題彙總之後，立刻召集有關人員開會研究討論。晚上回家吃過晚飯之後，許正揚平時最喜歡看的戰爭片子也沒有精力看了，澡也不是每天都洗了，頭着枕頭，倒頭便睡。