四、挺身而出、敢於鬥爭
習近平在全國組織工作會議上指出，黨的幹部必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢於亮劍，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢於堅決鬥爭。
第一，挺身而出具有特定的內容指向。挺身即是撐直身體，挺直身體站出來，形容面對着艱難或危險的事情，勇敢地站出來，不畏縮、不後退。挺身而出不是爲了個人利益、小集團利益、既得利益等小團體利益而辯護，它有具體的指向，就是要爲國家民族利益、人民羣衆切身利益以及黨的事業發展而挺身而出。
爲國家民族利益挺身而出。長期以來黨內的倫理學家一直很強調人的精神境界，認爲第一境界是大公無私，第二境界是先公後私，第三境界是自私自利。現在，如果按這三種境界來處事，會把處於複雜紛繁的社會環境中的黨員的行爲選擇簡單化。實際上，對大多數既熱愛國家與集體又關心個人利益的普通黨員來說，無論大公無私、先公後私、公私兼顧、無私奉獻，甚至爭取個人利益，都可以是他們處於不同境遇內的不同的處事原則和行爲選擇。黨員不是爲境界而生活的。馬克思在其著作中，贊成爲了理想而自我犧牲，但他也反對爲了道德而完全犧牲個人的正當利益，認爲這本身就是非道德的。他說：“共產主義者既不拿利己主義來反對自我犧牲，也不會拿自我犧牲來反對利己主義……，他們清楚地知道，無論利己主義還是自我犧牲，都是一定條件下個人自我實現的一種必要形式。”因此，現實生活中，黨員行爲可以是多選擇的。但是在關鍵時刻、特殊時期要能挺身而出，以國家民族利益爲重，舍小家、爲大家，決不能患得患失，更不能畏縮不前、貪生怕死、臨陣脫逃。爲國家民族利益挺身而出，就是切實解決好“服從誰”的問題，堅持個人和集體的一切利益服從國家利益。黨的性質決定共產黨人沒有自己的特殊利益，國家的利益就是我們的最高利益，在國家利益受到損害時，敢於挺身而出，旗幟鮮明地開展鬥爭。同時，要像愛護自己眼睛一樣維護國家統一、主權和尊嚴，始終把個人追求同祖國富強結合起來，把各民族繁榮發展同中華民族偉大復興相統一，在熱愛祖國奉獻祖國中實現自己的價值觀。
爲人民羣衆利益挺身而出。壯舉發乎自然，英雄出於平常。羣衆危難之時，能不能、敢不敢挺身而出，檢驗了一個黨員領導幹部的責任感、使命感，更測出了對人民羣衆感情的深淺。對羣衆的感情問題，是一個政治問題，是正確的權力觀、明確的公僕意識、強烈的羣衆觀念的綜合體現。有些幹部，平常滿足於完成規定的任務、“憑良心工作”，與羣衆總是隔着肚皮、分着心窩，感情淡漠，危急時刻自然就表現平庸；更多的幹部，平常與羣衆打成一片，瞭解羣衆的疾苦憂患，牽掛羣衆的安危冷暖，將維護羣衆利益作爲最高準則，在羣衆有危難之時，他們義無反顧。權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，這樣的幹部，是我們黨和政府幹部中的主流，是建設小康大業的砥柱，是永遠值得羣衆充分信任的領導力量。堅持“權爲民用”。要明白，“官”是爲人民服務的崗位，“權”是爲人民服務的工具。領導幹部受人民重託，掌一定權力，負一方之責，就要以民爲本，恪盡職守，奉公而使，爲民而用。堅持“利爲民謀”。爲民謀利，造福人民，是共產黨人的天職；人民羣衆的根本利益，是領導幹部最根本的價值取向。領導幹部只有堅持人民的利益高於一切的原則，把經濟建設放在首位，大力發展生產力，不斷增加羣衆收入，提高羣衆的生活水平和質量，纔會使
羣衆滿意，得到羣衆擁護，才能在羣衆中真正樹立起威信，形成凝聚力和向心力。堅持“業爲民立”。人民羣衆是我們黨的力量源泉和勝利之本。我們一定要堅持把解放思想、實事求是的思想路線和堅持從羣衆中來、到羣衆中去的羣衆路線有機結合起來，尊重羣衆的首創精神，把羣衆的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好。想問題、作決策、辦事情，都必須堅持一切以人民的利益爲重，一切對人民負責，把人民“擁護不擁護”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應不答應”作爲衡量工作的第一標準。
爲黨的事業發展挺身而出。爲黨的事業發展挺身而出要敢於講真話。會不會說真話，能不能說真話，敢不敢說真話，決不是小事情、小問題！它不只是一個人的性格問題，興趣問題，品德問題，而且是嚴肅政治問題，根本原則問題，甚至是有關黨生死存亡、興旺發達的大問題。翻翻有關蘇聯解體、東歐劇變的分析文章或專著，看看《居安思危——蘇共亡黨的歷史教訓》等電教專題片，就會對此有深刻的認識。毛澤東同志曾指出：“老實人，敢講真話的人，歸根到底，於人民事業有利，於自己也不吃虧。愛講假話的人，一害人民，二害自己，總是吃虧。”鄧小平同志明確提出：“要敢講真話，反對說假話，不務虛名，多做實事。”江澤民同志反覆強調，“共產黨員在政治上要光明磊落，講真話，辦實事，言行一致，表裡如一，反對當面一套、背面一套。”爲黨的事業發展挺身而出要在關鍵時刻敢於亮劍。以革命前輩葉劍英爲例。江澤民多次評價葉劍英，他說葉劍英“在重大和緊要的歷史關頭，總是挺身而出，力挽狂瀾，爲黨的事業作出了特殊的貢獻”。孫中山對葉劍英的評價是：“年輕有爲”。毛澤東對葉劍英的評價是：長征路上，是葉劍英“救了黨，救了紅軍，救了我們這些人”。葉劍英是“諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗”。周恩來評價葉劍英的一生是：“疾風知勁草，板蕩識誠臣。”粉碎“四人幫”後，葉劍英排除巨大阻力，最終推舉鄧小平爲第二代領導集體的核心，鄧小平總是習慣地稱葉劍英爲“老兄”、“老帥”，對葉劍英的評價是“在中國歷史重要轉折關頭爲人民建立功勳”。
第二，敢於鬥爭具有特定的內容涵義。要敢於鬥爭必須要出以公心，敢於鬥爭必須不是搞運動，不是打着批判的幌子，高舉批判的大旗，排除異己，而是面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢於堅決鬥爭等。
面對大是大非敢於亮劍。敢於亮劍是一種擔當。對於一個集體來說，團隊成員有擔當，才能充滿活力、不斷進步；對於領導幹部來說，有擔當，纔是一個真正的好乾部。在面對大是大非時要敢於亮劍，領導幹部亮劍亮出來的是原則，亮出來的是立場。領導幹部亮劍就是要在重大原則和重大是非問題上出現思想混亂、黑白顛倒的時刻，敢於站出來，旗幟鮮明地亮出自己的立場和觀點，堅定地捍衛國家和人民的利益。領導幹部敢於亮劍，必須把講政治放在首位，時刻保持一顆忠誠之心，忠誠於黨，忠誠於人民，忠誠於事業，把握政治方向、站穩政治立場、增強大局意識，摒棄私心、去除私利、堅持黨的原則第一，堅持黨的事業第一、堅持人民利益第一。黨員領導幹部第一身份是共產黨員，領導幹部敢於擔當必須講黨性，有正確的是非觀，在根本原則問題上要旗幟鮮明。衡量一個領導幹部有沒有擔當精神，很重要的是看在大是大非問題上有沒有正確立場和鮮明態度，看對中國特色社會主義的理想信念是否堅守，看對黨的理論和路線方針政策的貫徹是否堅定。在社會思想多樣、多元
、多變的新形勢下，意識形態領域的較量是經常的、現實的，制度模式、發展方向等重大原則問題的考驗也是經常的、現實的。面對否定共產黨領導、攻擊社會主義制度的錯誤觀點，領導幹部應當敢於站出來說話，敢於表明自己的態度，並給予有理有據的正面迴應，絕不能沉默失語，也不能搞“愛惜羽毛”那一套。如果在重大原則問題上無動於衷、避退三舍，那不配做共產黨的領導幹部。
面對矛盾敢於迎難而上。矛盾問題面前，最能考驗領導幹部的擔當精神。敢於擔當，就是遇到矛盾不怕事，碰到問題不迴避，敢於直面矛盾，跳進矛盾漩渦中去解決問題。實踐證明，我們黨的事業就是在攻堅克難過程中不斷向前推進的，我們許多優秀領導幹部也是在解決複雜矛盾中逐漸成長起來的。在推進全面深化改革新形勢下，需要啃的硬骨頭很多。面對改革中的深層次難題，就要知難而進，有逢山開路、遇河架橋的精神，積極尋找克服困難的具體對策，決不能被困難所嚇倒。面對工作中的具體矛盾，就要勇於擔責負責，有明知山有虎、偏向虎山行的勁頭，努力找到化解矛盾的具體辦法，決不能在挑戰面前繳械。要敢於到困難大、矛盾多的地方去解決問題，到羣衆意見大、怨氣多的地方去化解矛盾，到工作推不開、情況很複雜的地方去打開局面。敢於擔當不僅要體現在平時工作中，更要體現在緊急關頭上。這些年經歷了不少大的急事難事，許多領導幹部挺身而出，展示出敢於擔當的堅強意志和優秀品格。在前進道路上，還會遇到這樣那樣的大事難事。作爲黨員領導幹部，關鍵時刻一定能夠豁得出來、頂得上去，真正成爲帶領人民羣衆戰風險、渡難關的主心骨。遇到緊急情況，要有膽有識、果斷決策，決不能優柔寡斷、患得患失；遇到大災大難，要第一時間趕赴現場，臨危不懼、靠前指揮，決不能玩忽職守、躲閃迴避、貽誤時機；遇到突發羣體性事件，要及時深入一線瞭解真實情況，抓緊研究解決辦法，決不能見事遲、行動慢，敷衍塞責、激化矛盾。應當充分相信，不論遇到什麼危急情況，只要領導幹部敢於擔當，我們的黨旗就能在那裡高高飄揚，就能夠安定民心、凝聚力量。
面對失誤敢於承擔責任。從古到今，無論中國還是外國，那些取得非凡成就的人，往往是敢於面對錯誤的人。勇敢地去面對錯誤，是成就人一生的關鍵，是通往成功的必經之路，是使人一生煥發光彩的唯一途徑，只有敢於面對錯誤，才能不斷完善自己，不斷進取，抒寫我們輝煌的人生之歌。唐太宗敢於面對錯誤的勇氣，可謂歷代君王少有。從當時最有名的諫臣魏徵可以看出，魏徵曾進諫達二百多次，都被唐太宗接納了。魏徵當時進諫語言不可謂不尖銳，一般人都難以接受，更何況是高高在上的皇帝，可唐太宗還是勇敢地面對了錯誤，最後才譜寫了一首壯麗的貞觀長歌。華盛頓砍櫻桃樹的故事爲我們津津樂道，他的可貴之處在於能勇敢地面對錯誤，承擔責任，也正是這種品質，促成了他日後成爲美國總統。領導幹部工作中出現失誤並不可怕，可怕的是不能“思其過、改其行”，不敢正視錯誤、承擔責任。知過能改需要勇氣，面對失誤敢負責也是擔當。作爲領導幹部，攬功諉過是一大忌，決不能有了成績都歸自己、出了問題就推給他人。現在，每個領導幹部肩上都有千斤重擔，人人都有可能出現這樣那樣的失誤。這就要求我們能夠勇敢地面對工作中的失誤，積極主動地去改正錯誤，把改正錯誤、總結教訓的過程作爲成長進步的階梯。一個敢於擔當的領導幹部應當是一個敢於對失誤負責的幹部，是一個善於從失誤中汲取教訓、提升能力和修養的幹部。
（本章完）