而且，對於個人發展來說，加入“小團體”也對自己極爲不利，領導會認爲這羣人都是從衆的，其他人幹什麼，別人就會接着幹什麼，不管是好的還是壞的。有功勞時不一定會有你的份，但是一旦發生了不好的事情，你一定是難逃其責的。“小團體”的特色，用《紅樓夢》裡的一句話形容那就是“一損俱損”。
辦公室裡搞小團隊，對於人際關係來說也非常不利，很容易讓人失去做事的原則，走個後門、開個綠燈都是在所難免的，不痛不癢的小事也就算了，但是一旦被有心人利用，很可能造成無法挽回的損失。
藍雅琴跳槽進了一家中型公司，第一天上司領着她進辦公室，多數人沒擡起頭來，於是，她只能老老實實一個人坐在辦公桌前熟悉了半天的環境，到中午吃飯時，仍然沒人和她說話，下午她又這麼坐了半天，一天下來讓她很難受。
第二天，她開始爭着打掃衛生、整理報紙、打水，即使這樣，很多同事對於她還是熟視無睹。於是藍雅琴心裡非常的孤單無助，終於有一天，她找了個機會，接近了辦公室的羅姐和小娟，她請二人吃飯，有時候帶些小禮物給她們。
終於，羅姐、小娟和藍雅琴就成爲辦公室的一個小團體了。藍雅琴其實和羅姐、小娟在本質上不是同一類人，她每天兢兢業業地上班，也不會像其他兩個人那樣遲到早退。所以領導曾經考慮給藍雅琴提高工資，可是考慮到她與另外兩人走得太近，又擔心她會不小心把漲工資的事告訴羅姐和小娟，而讓兩個人產生不滿，所以遲遲沒有給藍雅琴漲工資。
職場裡，站錯隊是非常危險的，接下來發生的一件事情，更徹底地傷害了藍雅琴。羅姐和小娟其實非常瞧不起藍雅琴，她們覺得藍雅琴只不過是爲了討好她們，不讓自己太可憐而已，所以她們二人悄悄做了出賣公司的事情根本就沒和藍雅琴說過。
第一次做沒被發現，做第二次的時候被領導抓了個正着。
這件事本來是沒有藍雅琴什麼事的，藍雅琴也是真的什麼都不知道，但是因爲三人平時關係過好，所以領導還是開始懷疑藍雅琴，他在不信任羅姐、小娟的同時也不再信任藍雅琴，甚至覺得藍雅琴也許早就知道了什麼，但是卻知情不報，性質也非常惡劣。
雖然藍雅琴極力爲自己辯解，但是和領導之間已經有了隔膜，要想在公司更好地發展下去幾乎是不可能了。藍雅琴覺得自己很無辜，覺得是羅姐、小娟辜負了自己的信任，後來和羅姐、小娟的關係也就一下子降到了冰點。
好好的小團體，在利益面前不但土崩瓦解，而且還反目成仇！
心理學專家支招
辦公室的危險就在於，很多時候，一個人即使願意從衆、和別人走在一起，但是真正走到一起之後，如果這個人能力平庸，因爲職場是獨立的，所以這個人做事情的時候照樣得不到幫助。但是，如果此人能力超強，他所擁有的器重和賞識，也會使小團體裡的其他人覺得不舒服，自然就會產生暗地裡的中傷和陷害。
也許有讀者要問，那麼不加入小團體別人就不會妒忌嗎？這是一個開放式的答案，我們可以用這樣的一個例子來解釋人們的心理，那就是世界上優秀的人很多，但是大部分的人不會在看到電視上或者是報紙上優秀的人物的時候，出現妒忌的感覺。
但是越是貌似“抱團兒”的人越容易出現攀比的心理，所以，在工作中，要習慣一個人待着，因爲一個人待着，並不等於被別人孤立，也不會有人覺得這是一件可憐的事情。要學會享受一個人的時光，不依賴別人，也不依賴某種東西或行爲。獨處的時間能夠幫助你客觀正確地認識自己，也是形成自己獨立個性，發展職業的一種好方法。拆屋效應——不要拒絕，你以爲不可能完成的任務
拆屋效應來源於魯迅先生在1927年寫的一篇文章，他在《無聲的中國》一文中寫下了這樣一段文字：“中國人的性情總是喜歡調和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這裡開一個天窗，大家一定是不允許的，但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。”
魯迅先生的這個例子一語中的，後來，這種人們面對困難“循序漸進”的心理就被叫做拆屋效應。絲毫不用懷疑的是，很多老闆好像都讀過這段文字，也深諳員工的這種心理，所以很多時候，職場人士會發現，領導經常會分配下來自己根本不可能完成的任務。
當領導拋來這樣的燙手山芋時，怎麼辦？大多數人都會避而不及，找個藉口匆匆躲過，還有人，會裝作聽不懂、不接招。
終於，領導可能會鎖定住一個人，讓他去完成這個工作任務，如果這個人是你，你會怎麼辦？
是單純地對領導說“我的能力達不到”，還是自以爲聰明地說，我想我現在手頭工作緊張，沒有時間處理這個問題，其實，只要是逃避，無論找什麼藉口都是沒有用的。
你絲毫不用懷疑的是，領導也不是天生就當領導，當你想到某個藉口的時候，你的領導早在出道的時候就用過了。他，怎麼可能看不透你？
相反，這樣的回答卻在同事當中暴露了你的怯懦，雖然其他人並沒接招。
唯一正確的方法是，即使不能在面對“燙手山芋”時主動請纓，也必須要停止說“我做不了”這樣的話。
何立凱在公司工作多年，雖然沒有任何職位，但是他爲人穩重，任勞任怨，得到了公司大多數人的肯定和讚賞。大家認爲，他的升職只是時間的問題。
有一天，一個偶然的原因，經理從某些渠道得知外地一個小城鎮需要公司的產品，於是有意選派人員前往。大家都知道這項任務可不輕鬆。
且不說，公司的出差條件並不優厚，就說經理的要求，小城鎮有5家有意向的單位，至少要拿下3個，就足以讓人退避三舍。
對於在那個小城鎮毫無根基的公司來說，很有可能出現的情況是，5家都談了，但是哪家都沒有談成功，誰也不想大冬天地跑到外地那個小城鎮吃苦受罪，沒有業績，回來還要領受責備。不如就在辦公室裡老老實實地待着，等着客戶電話，如果有人來電，那麼就讓客戶前來考察，還能夠申請到一筆經費，輕輕鬆鬆地陪客戶吃飯、喝茶？
但是，何立凱看到大家靜默的狀態，就主動地承擔了這項任務，所有人在舒了一口氣的同時，又爲他惋惜。要是這個任務完成得不好，勞神不說，還會影響升職。
不出所料，何立凱在小城出差的日子並不如意，他在該城聯繫了幾家工廠，但都沒有采購公司的產品，雖然事先和那些單位的負責人通過電話，但是到了當地之後，他發現要和一羣素未謀面的人建立信任、達成共識並最後籤合同簡直太難了。
但是何立凱還是盡心盡力地對自己的產品進行了詳細的解說，而且，還真誠地給那些公司做了贏利分析。終於有一天，一個偶然的原因，他巧遇了一個客戶，成就了公司一項比較大的單子。原本，這名客戶本不在公司給的聯繫名單之內，他只是偶爾來過一次，並沒有業務來往。當他再次來時，何立凱準確地叫出了他的名字。這讓他很感動，於是當有合作的機會時，他很快選擇了簽約。
後來，這名客戶帶動了其他的客戶，接連又有幾家簽約，當何立凱離開的時候，他驚喜地發現，簽約的客戶已經達到了8家。
回到公司之後，總經理親自去接何立凱，而且，他給了何立凱一份任命通知，看到通知下發的時間，讓何立凱一愣。原來，當何立凱沒有私念，主動接下這個任務的那一天，總經理就決定給他升職了，總經理的原定計劃就是5家客戶，如果只談妥一家也能證明何立凱不辱使命，即使一個客戶都沒談成，也瞭解了當地的情況，爲以後開展項目提供了經驗，照樣不虛此行。
所以，當何立凱帶着八家客戶的業績回公司的時候，完全可以稱得上是爲公司建立奇功！
心理學專家支招
很多困難，容易在人的心理上被放大。而且，當領導分配下來特別難以完成的任務時，他可能已經利用了“拆屋效應”，也就是說，他的要求貌似很高，但是心理期望值並不高，這樣的任務纔是責任風險很小的任務。
當面對這種情況的時候，如果你習慣性地說“我不行”，過一段時間以後他會覺得你真的不行，所以乾脆不給你指派任務。相反，如果你先把工作接下來，即使你完成得不夠好可能也不會損失什麼。如果你能有“這個我做起來有些難，但是我會努力的”，然後全力投入把問題給解決，那麼就會有超出想象的收益。
當然，如果領導的任務分配下來後，做的過程中發現按自己現在的能力完成不了，應該儘早和領導溝通，不要在最後一天提交完成度不高的答案，至少要讓領導有時間來得及更改執行方案。
鳥籠效應——加班就是那隻引人聯想的“鳥籠”
鳥籠效應是一個著名的和有意思的心理現象，它起源於近代傑出的心理學家詹姆斯。事情是這樣的，1907年，詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。
一天，他們兩個人打賭。詹姆斯說：“我有個辦法，一定會讓你不久就養上一隻鳥的。”聽完詹姆斯的話，卡爾森根本就不相信，他說：“我不會養鳥的，因爲我從來就沒有想過要養一隻鳥。”
沒過幾天，卡爾森過生日，詹姆斯送上了一份禮物，那是一隻精緻漂亮的鳥籠。卡爾森笑着說：“即使你給我鳥籠，我還是不會養鳥，我只當它是一件漂亮的工藝品。你和我的賭，你會輸的。”
可是，從此以後，卡爾森家裡只要來客人，看見書桌旁那隻空蕩蕩的鳥籠，大部分的客人就會問卡爾森：“教授，你養的鳥去哪裡了，是飛走了嗎？”卡爾森只好一次次地向客人解釋：“不是這樣的，我從來就沒有養過鳥。”然而，每當卡爾森這樣回答的時候，就會換來客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了一隻鳥，詹姆斯的“鳥籠效應”就成功了。
在人們的生活中同樣如此，人們很難去親眼看到事情的真相，所以很多事情，人們都會靠着常規思路進行推理。舉個例子來說，如果在工作量正常的情況下，某一個同事還每晚留在公司加班，其他人會聯想到什麼？人們第一個直接的反應不會是這個同事多賣命工作，而是，他利用加班爲藉口，佔用公司的資源去……
楊彥有個工作習慣就是加班。
每天他第一個來到辦公室，而且從坐到工位的那一刻起，他就開始工作，除了中午休息，他的時間利用率是非常高的。
一天下來，高效率的運轉讓他非常疲憊，但是，到了下班的時候，他總是不自覺地還想加班，大家都走了，他就一個人加班。
這和他的第一份工作經驗有關，之前他在小公司上班，小公司的領導從來是加班到深夜的。所以楊彥和同事們加班也是理所應當的事情，試想，下班的時間，人家都還在辦公桌前或正襟危坐，或忙忙碌碌，大家誰也不想出風頭，邁出第一步。於是，要下班了，大家都耗着，誰也不願意做一到點就走的懶惰員工。久而久之，在這樣的氛圍下，楊彥就養成了加班的習慣。
現在的大公司，大家都會下班就及時離開,只有楊彥還堅持加班。原以爲對工作多付出一些肯定是一件好事，但沒想到的是，在工作上他越較勁，同事們越不喜歡他，外出逛街、購物或者聚會從不喊他。
有時候週六、週日沒什麼事情，他也會主動來公司工作，週一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室裡一股子瀰漫不去的碗仔面氣息時，臉上會浮現出含意複雜的表情，甚至領導不但不表揚他，還說：“如果一個員工不能將職業與生活合理規劃，下班以後還是賴在辦公室裡，待到末班車開來才依依不捨地離去，他的生活就太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”
楊彥感到自己明顯被孤立起來了。有一次，他和一個同事因爲一件小事吵了起來，他很憤怒地質問:我到底做錯了什麼？同事很不友好地反問他:這還要問，你自己最清楚不過了。不要處處顯得你很能幹，是金子如果被沙子埋了，也不一定發光啊，掂量掂量自己吧。別太把自己當回事兒。
有一次，一個偶然的機會讓楊彥聽到了同事之間的對話。
A上司對B同事說：“咱們部門，楊彥是個很特別的人。”
B同事說：“是呀，每到下班，他都一個人加班到很晚才走。”
A上司問：“楊彥都加班幹什麼呢？”