許正揚、藺佑項、王坤一、許志清一起上陣，實行“包乾制”，裝配工作有條不紊地進行。這時，藺佑項熟練的裝配技能得以顯現。他主動請纓，舍易求難，選了一套機構比較複雜的衝孔落料複合模，將從南方學來的許多裝配新觀念應用於實際操作。其中之一，就是對衝裁間隙小，不易把握裝配精度的上下模的裝配，打破傳統的塞尺定位法，通過凸模留量，先與凹模配做，保證無間隙配合，裝配固定之後，再將凸模拆下，去除間隙量，之後復位。此種裝配方法既減少了鉗工的工作量，又使衝裁間隙均勻，保證了圖紙及工藝要求。當然，這只是最爲易於敘述的一種，其他較爲繁瑣的方法，由於過於抽象的專業性，在此不一一贅述。鉗工班的其他幾人邊幹邊學，每個人都覺得獲益匪淺。藺佑項豐富的機械加工經驗和高超的裝配技能，使之在格瑞德嶄露頭角。
元月23日，十套模具的裝配接近尾聲，許正揚讓張曉峰又進一步聯繫了合作單位市西區不鏽鋼製品廠和國美公司，按計劃元月24日進行試模。經過一天緊張忙碌的模具調試和樣件生產，鈑金件樣品全部符合圖紙要求。之後，國美公司的5萬元款項全部入賬。
因爲格瑞德公司的快捷高效、保質保量，國美公司開始加大在格瑞德的外協業務量，“國美二批”包括三十六種鈑金件、二十二種塑件所需模具的訂單又陳列在許正揚的案頭。
直到現在，遠大模具與格瑞德供應商的協議業已到期，格瑞德不再受遠大協議條款的束縛，但因前期兩家公司良好的業務關係，使得遠大采購部門不願再更換協作廠家，提請公司董事會，要求繼續與格瑞德的合作，但格瑞德不再是遠大的供應商，而是獨立的外協廠家。
考慮到格瑞德生產的零部件合格率高、質量穩定，而且誠實守信，遠大高層決定與格瑞德再續前緣。格瑞德從生產任務量不足一下變爲外協合同爆滿。
面對當前一片大好的生產形勢，江海寧覺得格瑞德當下的人員及設備能力已不能適應市場的需求，隨與許正揚商談下一步的工作安排。
每逢大的決策，江海寧總是先與許正揚溝通交流。
“許正揚，你想到過格瑞德會出現今天的火爆局面嗎？”江海寧一坐下來，就興奮地問許正揚。
“我想到過格瑞德會火，但沒想到形勢會出乎意料的這麼好！”許正揚給江海寧倒了一杯白開水。
“這就是市場經濟的優越性所在，如果第一步走對了，就會步步順。格瑞德公司雖小，但員工個個都是獅子老虎，衝鋒陷陣，勇猛無比。”江海寧對格瑞德的人員素質很是滿意。
“許正揚，你對我給藺佑項月薪三千的決定有意見嗎？”
“能者多勞，按勞分配，這纔是市場經濟的活力所在。不過，藺佑項能力再大，畢竟是一個人，我認爲應該讓他帶動一部分聰明能幹的員工，進一步增強整個團隊的戰鬥力。”
許正揚認爲，在“國美一批”項目的大決戰中，藺佑項已經小試牛刀，能力不可小覷。
“但格瑞德的每一位員工都是有思想的人啊，是人就有弱點，在員工隊伍中肯定有人對藺佑項有些不同的看法，這種消極因素不容忽視啊！”
江海寧在勝利面前，總是能保持清醒的頭腦，許正揚認爲這是難能可貴的。
“是啊，外來的和尚會念經，可外來的和尚也時常受到部分人的非議。給藺佑項設置一個合適的道場，讓其把提高格瑞德經濟效益這本經念好，這纔是我們所應該做的。”
“許正揚，馬上又臨近年終考試了，我這兒學習壓力比較大，好在你已經退出遠大，可以有精力把和義德集團管理好。但一定要注意不同的聲音，適時地化解，使和義德保持鐵板一塊，始終保持堅強的凝聚力！”
“放心吧！江海寧，在和諧人際關係方面，我還是有一定的自信的。再有，當前的生產形勢，是不是需要調整一下公司的人事結構啊！”許正揚也意識到了人員匹配問題。