“許正揚這些人頭腦靈活，勇於開拓，因爲他們是在實踐中一步一步幹起來的，比較注重於實際，所以管理上不拘泥於形式。當下格瑞德業務量充足，按常人的思路，就得增加人員，構建廠房，增添設備，和義德雖然號稱集團，可該公司一直是保持在50來個人左右，充分利用了現有資源。所以說，單體貢獻率大，這正是值得遠大學習和借鑑的地方呀！ 唉！十年河東，十年河西，年輕人的能力不可低估，後生可畏啊！”
李德全想起許正揚一年前還是遠大的一名普通的技術管理人員，如今已經成了集團領導，真是匪夷所思，耐人尋味。
“李工，這都是得益於你老的諄諄教導、授徒有方啊！”
“王主任，你對許正揚也不錯啊，他管理方面的才能可都是從你這裡學來的喲！”
“哎？李工，我可沒有手把手的教啊，都是你這個徒弟有心計，悟性高咧！”
“對，這就叫‘師傅領進門，修行在個人’！”
“哈哈哈——”，兩位遠大模具的老搭檔對視着，心照不宣地大笑起來。
第二天，由王新軍、李德全二人共同簽字的《遠大模具經營及管理狀況分析》的報告擺在諸偉成面前。諸偉成仔細研讀了兩位資深人士的由衷之言既而感慨萬千。
自從二哥諸偉博調任江浙遠大總部之後，自己在津城的遠大分公司過的並不舒心。首先是裝配車間的許正揚、項雲的離廠，按理說，按國家勞動法，二人的合同期未滿，應該交一定數額的違約金方可離開，但這又有什麼作用呢？以儆效尤，殺雞給猴看？也許只能適得其反。但在其中，遠大是否能夠發現自身的不足，如年輕人的工資待遇不能讓他們滿足？還是晉升機制不完善？是否還有其他方面的原因？再就是遠大業務量的減少，效益的下滑，員工情緒的不穩定，還有機構繁多，工作扯皮，諸類種種弊端，王、李二人在報告中都一一做了分析。
“不患寡，而患不均”，這是人們一直普遍存在的心理現象。放在過去，是吃大鍋飯的攀伴兒想法在作怪；放在現在，是期望個人發展機會均等的問題。年輕人的這種心理尤其明顯。你能力再高，再能幹，也不如有關係的；你再貢獻大，上面有資格老的壓着，有領導擋着，也休想出頭。可遠大是外地企業，在津城得以存在與發展，又不得不利用一些社會關係。所以現在遠大一些部門的管理人員，靠關係進來的人已經佔了相當一大部分的比例。快刀斬亂麻，下崗分流？拽拽耳朵腮動彈。唉！這又讓他諸偉成如何安置這些人？接神容易送神難啊！
再者，最關鍵就是銷售問題，如何把訂單搞到手，也是個十分棘手的難題。前幾日，主管銷售的副總出主意，請一請格瑞德的張曉峰，試圖把格瑞德的業務關係搞到手，之後反而吃了一個閉門羹，這更讓他諸偉成咽不下這口氣。放虎歸山啊，不成想去年還是遠大一個名不見傳的許正揚，不到一年多的時間裡，竟然成了遠大強有力的競爭對手。世事無常啊！王新軍、李德全的報告分析地有一定的道理，但站在遠大高層管理的角度上，採取一些果斷的措施還需三思斟酌、深思熟慮。
一向不愛吸菸的諸偉成拿起一支小熊貓香菸，吸起來。
9月月下旬的一天，兼管格瑞德公司辦公室事務的張曉波接到了一個男人的電話，那人聲稱是《津城晚報》的記者，說是打算採訪一下和義德集團的江海寧，能否給一個預約的時間。
什麼？記者！張曉波有些震驚。
“喂，請問有什麼能證明你是《津城晚報》的記者，請把大名報上來行嗎？”
張曉波頭腦一轉，莫不是什麼人來搞什麼詐騙吧！
“哎呀，在電話裡怎麼證明啊，我把名字和記者證號留下，你覈實就行了。我叫劉逸羣，記者證號是JW961206。記着，別忘了請你們董事長定一下采訪的時間，明天我再打電話過來。對了，我還沒請教一下女士的尊姓大名呢！”那邊的男記者問道。