代駕把她送到家門口的時候，黃昏已經睡着了。這段時間勞心勞力，真的太累了。冰封三日，非一日之寒。她並不認爲這樣就能搞定人資積累已久的問題，但終歸是個好轉的趨勢，冰山破了一個口子吧！先瓦解掉他們內部的聯盟，不讓他們聯手來對抗自己，才能把任務推進下去。畢竟雖然基層員工現在對自己是信服的，但考評等生殺大權還在他們幾位手上呢，如果他們幾位執意與自己對抗，難爲的只是基層員工，最終不可能拿到好的結果。
家齊在窗戶外看到黃昏的車停下，然後有代駕從駕駛室出來，他就趕快下樓去攙扶黃昏回來。公公婆婆看着一身酒氣的黃昏，很不滿地罵罵咧咧。一個女人，跑出去外面喝酒，疑是不是什麼好事。家齊示意他們閉嘴，把她送回房間休息。
一覺睡到天亮，黃昏才伸着痠痛的胳膊爬起來，原來昨晚半夜兒子枕着她的手睡了。頭像有千斤重，她狠狠地洗了幾把冷水臉，讓自己清醒過來。
今天上班她沒有直奔人資辦公室，而是回到高管辦。久違的高跟鞋聲響起，蘇奕承伸長了脖子往門口張望。習慣了她的嘰嘰喳喳，她不在，辦公室冷冷清清的，了無生氣。
黃昏連自己的位置也不坐，到了直接敲蘇奕承的門，她知道他一般早上剛來的時間是自由的，過一會就會被各種會議綁架。
“喲，小燕子回來啦？”蘇奕承笑着說。受黃昏影響，他也會給她取各種小暱稱了。黃昏叫他“白頭翁”，他就叫黃昏“黃毛丫頭”；黃昏叫他“狐狸大叔”，他就叫她“小心情”……他已經習慣了，無論黃昏叫他什麼他都應，然後呢，他也看心情給她回贈一個小名。
“是的呢。老大，幫個忙唄~”黃昏雙手撐着他的桌面，探着頭說。
“幫啥忙？老夫賣藝不賣身！”蘇奕承往椅背上一靠，戲謔地看着這個鬼精靈，嘴角微微上揚。如果世上真有開心果，那黃昏絕對是的，見到她心情自然就好。
“啾~”黃昏皺了皺鼻子，做個鬼臉。“說正經事，其實這也算不上幫忙，是幹你自己應該乾的事——別忘了，現在的人資老大是你！”
“哦？”蘇奕承收起笑容，坐直了，身體靠前，做了個掏耳朵的動作，表示洗耳恭聽。
黃昏噗嗤一下笑出聲來，這些天的陰霾一掃而空。“大哥，我想召集一個人資的全員會議，邀請您去給大家上個課。”
“上啥課呀？這事不是你擅長嗎？你自己搞就行了吧”蘇奕承故意逗她，他其實知道，她能自己搞定的事是不會搬他出來的。
“大哥，您纔是人資的老大！小女子人微言輕，說的話沒人聽的！”
“誰敢？……你還有怕搞不定的事？什麼時候變得這麼謙虛了？不像你呀！”蘇奕承真的太喜歡逗她了。她扮鬼臉好像已經形成肌肉記憶，說來就來，就像表情包似的，豐富得要命，看着就想笑。
黃昏白了他一眼，轉身就走。
“哎……你幹嘛，回來說清楚嘛”蘇奕承有點急了，趕快站起來。
黃昏走到門口，轉身氣鼓鼓地說：“人家都快累死了，你還有心情嘴貧！”小嘴一扁，委屈巴巴的樣子讓人心疼。
“好好好，都聽你的！說吧，要我幹嘛？”
黃昏走到沙發下，一屁股坐下，把她這段時間瞭解到的人資情況和她已經做的動作一一向蘇奕承彙報。
蘇奕承連連點頭，說：“幹得不錯呀！我看我沒有出場的需要了吧？”
“當然需要！”黃昏斬釘截鐵地說。“你要跟大家安利一個新的名詞：擡轎子模式。我們只有把人資的氛圍從‘俄羅斯套娃模式’轉變成‘擡轎子模式’，這個部門纔有救。我去說，人家會覺得我拋書包，將信將疑的。你去說就不一樣了，您是集團總經理呢！”
“什麼是‘擡轎子模式’？”蘇奕承收起笑容，像個認真的小學生。
“我們要鼓勵幹部重視員工的感受，積極培養下屬，不要害怕下屬表現好會超過自己，搶了自己的位置。每個管理者，就像是那個坐轎子的人，他的下屬就是給他擡轎子的。轎子擡得高不高，坐得穩不穩，取決於他的下屬。所以，如果一個管理都想要往上走，那一定是他培養出來了能接替他位置的人，那他才能離開。如果這個團隊離開他就沒人能頂上了，那這個管理者就是不及格的，他只能一直呆在老地方。不要怕下屬優秀，成長了，加薪了，超過自己——如果那麼厲害的人都成爲你的下屬，那不就說明你更厲害嗎？下屬的工資都那麼高了，你漲工資不是遲早的事嗎？”黃昏倒豆子似的說。
“有道理。可是，這個不是開幹部會議，跟幹部講了就行了嗎？”蘇奕承問。
“不行，一個機制要有人監督才能落地。誰去監督？不可能是你我，應該是全員。我們要給員工以信心，讓他們看到部門改進的希望。最近我發現幾個不錯的苗子，都已經有了離開的苗頭。我們如果不能給員工希望，回頭好的人全跑光了，只剩下差的，這活還怎麼幹？每個人都要價值感的需求，我們要讓員工覺得自己的工作是有價值的。要鼓勵他們超越自己，不斷前進，不要害怕進步就會被盯上、穿小鞋。要告訴大家，新風氣、新面貌要來了！”黃昏喝了口水說。
“這話必須你來說，因爲你是集團的總經理，你說的話大家纔會相信。你的層級是遠遠高於其他領導的，如果他們不執行，你可以追責。至於其他人，員工心裡還會嘀咕，這人說話能不能算數，能不能幹得過自己原來的領導。”這話說得沒毛病，蘇奕承頻頻點頭。
“我們還要開通一個聽取員工心聲的渠道。有時候他們有想法卻不敢說，我們要倡導這種氛圍，對給了好建議的人予以肯定和激勵。衆人擡柴火焰高，光夠我們自己想是遠遠不夠的。舉個例子：我們在討論年會細節的時候，我建議增加一個‘擡轎子’的環節——就是讓當年結果達成得好的一級部長坐到轎子上，讓其他未達成的來擡轎子，把他擡到臺上。用一點儀式感來增加他們的榮譽感。可是找遍全網和附近供應商都租不來轎子。後來還是一個小妹妹提議，我們可以自己做。她讓五金廠做了一個架子，放一把椅子上去，然後上網買了一塊黃色的綢布縫了個椅套，加上大紅花。你還別說，真的像龍椅了！如果靠我想，我是想不出來這招的”黃昏叨叨起細節，樂開了花。
“行，我聽你的！”蘇奕承拍拍黃昏的肩膀。她都已經想得這麼仔細了，自己有什麼理由不配合？
部門全員大會如約進行，黃昏給他準備了一個生動活潑風格的PPT，因爲人資多數是90後，甚至是00後，黃昏覺得這樣的風格更容易拉近與他們的距離。她唯一擔心的，是蘇奕承這個大叔HOLD不住這俏皮的風格。
黃昏遠遠地坐在會議室後面，看着蘇奕承在臺上妙語連珠，不禁兩眼冒出小星星——臺上的蘇奕承，也太帥了吧！他好像就是天生適合上臺的。那些理論，明明他也是現學現賣，PPT他也沒空提前熟悉，竟然能夠講得像是他自己想、自己寫的一樣！她擅長寫，他擅長說，這組合，絕配！
蘇奕承看着黃昏一逼小迷妹的樣子，非常享受，講得更起勁了。他講的，遠遠不僅是PPT上的內容——好歹也是上過商學院的人，觸類旁通還不是信手拈來的來？
員工們聽完，倍受鼓舞。一直以來都是被打壓，戰戰兢兢、如履薄冰是常態，哪曾想會有今天的局面？都是熱血方剛的年輕人啊，誰不想證明自己？
三位經理聽完，也若有所思。今天的會議，像開了一扇窗，讓他們看到了外一番風景。蘇總說的是真的嗎？讓員工發揮個性，“因我不同”，鼓勵創新和提建議，這樣真的好嗎？以後還管得住他們嗎？他們成長起來了，自己真的會跟着往上走嗎？他們不敢信，但也不敢不信。因爲之前按柳總的那種“俄羅斯套娃模式”，他們自己其實也是很累，但也沒有拿到自己想要的結果。要不，就試試看？